经济师董事会制度

总经理的上司是“董事长”

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　总经理的上司是“董事长”

　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。
　　总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

东方集团股份有限公司简介
东方集团创建于一九七八年，是在中国改革开放的大背景下发展起来的一家投资控股型企业集团。目前主要投资和经营的产业有：银行、证券等金融业、家居建材流通业、港口运输业、矿产资源开发等行业。是中国民生银行股份有限公司、中国证券有限责任公司、锦州港股份有限公司的大股东之一。是东方家园有限公司、赤峰银海金业有限责任公司的控股股东。
东方集团股份有限公司A股股票于2022年1月6日在上海证券交易所挂牌交易，2022年入选道?琼斯中国88家指数股和上证30指数样本股，2022年入选上证180指数成份股，2022年、2022年入选上证50指数样本股。东方集团实业股份有限公司为东方集团股份有限公司的控股股东。锦州港股份有限公司是国家一类开放港口，中国最北部的国际海港，锦州港股份有限公司A、B两种股票分别在上海证券交易所上市。中国民生银行股份有限公司，2022年成功的向社会公开发行A股股票。
东方集团未来的发展战略是：以金融业为龙头产业、继续加大对金融产业的投资规模；加大投资矿产资源开发和加工的力度；实现东方集团投资、经营的专业化和规模化。
东方集团的宗旨是最大限度地实现资产证券化、资本国际化、股权社会化，目标是成为具有国际竞争力的大型企业集团，实现企业社会价值的最大化。
一九七八年是个难忘的春天，东方集团与中国的改革开放一道诞生，并投身于中国经济改革的探索与实践。三十年来，中国的改革开放取得了举世瞩目的成就，东方集团也在中国改革开放的大背景下发展、壮大，走过了披荆斩棘的风雨历程，留下了继往开来的闪光足迹。

新的世纪，我们面对的是更加开放、更加国际化的市场；面对的是以全球经济结构大调整为核心的经济全球化的机遇与挑战；面对的是与跨国公司在市场份额和经济资源等方面展开的各个层面的合作与竞争。在这种形势下，我们必须面向世界、研究世界、融入世界；必须拓展国际化视野、运用国际化思维、掌握国际化规则、拥有国际化人才。只有面向未来、研究未来、筹划未来，我们才能在经济全球化的进程中占据优势、获得先机。

企业成功的原则是不断地否定与革新，“唯一持久”的竞争优势来自比竞争更快的革新。在经济全球化和知识经济时代，提高经济的创新力、竞争力和抗风险能力已成为企业健康、快速、持续发展的原动力。因此，我们必须有能力适应市场的变化，了解并掌握国际市场的运作规则，灵活运用东西方两种文化的融合、两个市场运作规则的嫁接，使企业按照国际规则去运行，这是未来经济全球化进程中中国企业立足于本土市场的最大竞争优势。制度是企业的生命，创新、经营创新的实质是企业制度的不断创新；文化是企业的灵魂，再造企业文化是制度创新的基础；战略联盟的创新与是企业发展战略的核心，建立多角度、多种形式的新型战略联盟伙伴关系并对其进行有效是新经济时代的要求。我们要通过积极参与国际化的分工实现自身的价值；通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和经验；通过建立多种形式的企业战略伙伴体系来扩大企业规模和市场规模，最终使企业资源得到最优化的配置，创造更大的财富，实现企业社会价值的最大化。

我们所从事的是一项伟大而艰巨的事业，这项事业的发展需要全体东方人长期不懈地共同努力，需要各级、所有股东以及社会各界朋友一如既往地关心、支持和帮助，更需要来自国内外各位战略伙伴的广泛协作。这个时代的市场、技术、人才、空间、速度都发生了翻天覆地的巨变，企业必须不断重新开始，不断用新的思维、新的视野、新的知识、新的技术——用全新的自我来面对这个世界，才能在新世纪的历史进程中更新。
张宏伟 董事长

54岁，男，硕士，高级经济师。现任东方集团实业股份有限公司董事局、东方集团股份有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、全国委员、中国民间商会副会长。

关卓华 副董事长

53岁，男，硕士，高级工程师、高级经济师；现任东方集团股份有限公司副董事长、、哈尔滨对外友好协会理事、黑龙江省会计学会常务理事、黑龙江省上市公司协会副理事长。

董事

李凤江 董事

42岁，男，博士；现任东方集团股份有限公司董事、东方家园家居建材商业有限公司；曾任德国欧倍德（O ）集团亚洲区、德国汉高(henkel)集团亚洲采购总经理、北京物美商业集团股份有限公司。

李葛卫 董事

41岁，男，学士，工程师；现任东方集团股份有限公司董事、新世界（中国）投资有限公司执行董事、北京中北电视艺术中心有限公司副董事长、凌云工业股份有限公司副董事长；曾任神府能源发展有限公司副董事长、北京中嘉投资公司副总经理、北京首都国际投资公司常务副、四川方向光电股份有限公司董事。

胡凤滨 董事

48岁，男，硕士，EMBA，高级律师；现任东方集团股份有限公司董事、北京市中高盛律师事务所主任、光明家具股份有限公司董事、北京市非公有制经济人士联谊会理事、北京中介人士联谊会理事、北京市第七届律师代表；曾任黑龙江高盛律师事务所主任、黑龙江省人律委员会专家咨询组成员、黑龙江省法学会工业法委员会副主任、黑龙江省律师协会证券期货专业委员会主任。

张国华 董事

43岁，男，硕士，金融与财务MBA，会计师；现任东方集团股份有限公司董事、万达院线股份有限公司副总经理；曾任中国化工进出口（集团）海外企业财务经理兼董事会秘书、星光联合股份有限公司财务总监。

胡家瑞 董事

58岁，女，学士，高级经济师；现任东方集团股份有限公司董事；曾任黑龙江省银行学校教师，工商银行哈尔滨分行计划处副处长、营业部主任、副行长、副行级巡视员，中国华融资产公司哈尔滨办事处副总经理。

财务总监

李亚良 财务总监

52岁，男，大专，会计师。现任东方集团股份有限公司副、财务总监，锦州港务集团股份有限公司监事。历任国营三四九厂党办秘书、国营三四九厂审计处负责人、星光对外经济贸易公司计划财务部经理、东方集团股份有限公司计划财务处处长。

董事会秘书

金 波 董事会秘书

40岁，大学本科，会计师。现任东方集团股份有限公司董事会秘书。历任国营六七四厂主管会计、哈尔滨华夏房地产有限公司财务经理、东方集团股份有限公司主管会计，东方集团股份有限公司证券事务代表

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
　　岗位名称 总经理
　　直接上级 总经理办公会
　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
　　权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
　　主要岗位职责：
　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘人员，形成一个以总经理为中心的组织、、领导体系，实施对公司的有效。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
　　岗位名称 总经理
　　直接上级 总经理办公会
　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
　　权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
　　主要岗位职责：
　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司水平。
　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。