项目部总经济师进项目班子吗

这属于工程领域里的知识，要了解这个问题首先要知道一个术语，叫做项目组织结构。
工程项目是实行项目法施工。项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策
所以，项目经理部也属于项目班子，但是是比较高层的项目班子。
二者的联系很好说，就是都为项目服务，区别在于工作职责、组成范围、权利的不同，如果简单理解的话，可以这么理解，项目经理部是高层的项目班子，是企业直接下设的代表企业的一个团，而项目班子是直接为项目服务的一次性团队，是在项目经理决策的基础上实施项目。

付费内容限时免费查看回答工地施工员要考施工员证，在国家住房和城乡建设主管部门报名考试，其报考条件是：1、本专业或相关专业中专以上学历；2、从事本职业工作2年以上。施工员是基层的技术组织人员。施工员的工作职责是：1、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；2、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关；3、参与工程中施工测量放线工作；4、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底；5、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。提问建造师证和施工员证有何区别回答施工员是基层的技术组织人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量等；建造师是指从事建设工程项目总承包和施工关键岗位的执业注册人员，注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。建造师的含义是指懂、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。一级、二级建造师报考人员要符合有关文件规定的相应条件。建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人一级建造师执业资格证书》、《中华人二级建造师执业资格证书》。提问建造师可以做施工员可以做项目经理，而施工员证只能做施工员，是这样吗？回答建造师可以充当项目经理，但是不能做施工员更多5条

主讲质量、生产运营、项目质量控制、理论前沿、物流学科导论、研究专题等课程。担任各种成人教育（企业总经理、处科长、工程师、经济师、会计师、经营、质量、物流等进修班）的讲师。近年著作《质量机能展开QFD》、《质量功能展开入门》等专著8部,在国内外权威期刊等发表学术论文100余篇，在、、德国申请国际发明专利10件40余项专利权，主持国家自然科学基金（面上项目、重大研究计划）及国际合作重大研究课题10余项，主持技术攻关项目100余项，涉及科学、数理统计、计算机科学等领域。现在，以浙江大学为处点，与国际质量机能展开组织（：赤尾洋二、Executive Director ：
Glenn H Mazur）紧密合作，开展质量的教学、研究、咨询、培训和质量顾问。
为第一汽车，东风神龙汽车，海马汽车，中国航天科工集团，中国兵器工业部发动机所，中国电信，海信集团，金蝶软件，美的空调，鞍山钢铁，万科房地产，中集集团，正泰电器（中国民企10强），英博啤酒（全球最大的啤酒商），巨石集团（全球最大的玻纤制造商），伊莱克斯电器，福建电力，缤特力通讯科技（苏州），中电科技华蓥电子，东忠集团，浙江友成，华科汽车电子，大红鹰集团，浙江省信息产业厅，浙江省电信培训中心、温州数码城培训中心、电子工业部质量培训中心、上海质量培训中心/上海质量协会、浙江省质量协会、中国质量协会（公开培训班、质量经理研讨班）、浙大班（制造业、房地产等）、夏门大学MBA、中国计量学院等单位实施培训或咨询。
擅长的咨询和培训项目有：质量机能展开(QFD)/质量功能展开(QFD)；卓越绩效模式（/省/全国质量奖）；六西格玛；质量信誉评价；统计过程控制(SPC)；QCC改进活动；软件质量/软件质量保证技术等。

生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

技术决策权

主要是和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

扩展资料

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本的责任保证体系和全面提高项目水平设立的重要岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

相关的专业知识：如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的过程中灵活应用各种技术。

参考资料：百度百科---项目经理

三级施工资质承包范围：（1）高度50米以下的工业、民用建筑工程；（2）高度70米以下的构筑物工程；（3）建筑面积2万平方米以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度27米以下的建筑工程。
《工程总承包企业资质暂行规定》第四条三级工程总承包企业：（一）企业近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程项目的总承包：中、小型工业、能源、交通等建设项目；5万平方米以上的住宅区建设项目；投资4000万元以上的公用建设项目。（二）企业自有资金1000万元以上，其中自有流动资金500万元以上。（三）企业经理具有大专以上文化程度和八年以上从事工程建设的经历。企业的总工程师必须是高级工程师，总会计师、总经济师必须具有中级以上职称。（四）具有技术经济职称的人员占企业人员总数的60％以上，并不得少于80人。其中，具有工程师、经济师、会计师等中级以上职称的人员占有职称人员总数的50％以上，并不得少于40人。（五）能派出项目班子对工程建设项目的工程质量、建设进度、工程造价等进行直接及有效的控制。（六）年总产值在5000万元以上。