工程类经济师能不能参与投标

施工单位的经营部主要的工作内容有：1、代表企业接受招标书，并且主持编制投标书。2、向法表或总经理提供对工程投标经营可行性方面的咨询意见。代表企业参加投标。3、向法律顾问室或律师提供合同文本关于经济方面的资料。4、在工程施工期间，编制施工预算书并且进行两算对比。5、在工程竣工阶段参与工程决算谈判。6、在年终向上级报告企业的建筑经营状况。

经营部是施工单位的重要部门之一，人员应持造价师证照，经济师类职称，非常熟练的使用专业软件。目前和今后都是非常有挑战性岗位，是建筑施工企业中除了财务以外能适应女生的为数不多的岗位。

相应的法律法规主要是建筑法、合同法以及建筑定额书、每月不同的造价信息。必须会看懂建筑图纸。

MBA、金融类、经济类有3点不同：

一、三者的概述不同：

1、MBA的概述：又叫做工商硕士，工商类硕士研究生学位，MBA是培养能够胜任工商企业和经济部门高层工作需要的务实型、复合型和应用型高层次人才。

2、金融类的概述：金融专业是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象，具体研究个人、机构、如何获取、支出以及资金以及其他金融资产的学科专业，是从经济学中分化出来的。

3、经济类的概述：经济学专业是(包括经济学方向和投资经济方向)为适应我国市场经济发展需要而设立的一个理论兼应用型本科专业。

二、三者的主干课程不同：

1、MBA的主干课程：

（1）供任职公司高层者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商硕士（Executive MBA，简称EMBA）；

（2）供现职者或大学毕业生报读，以增进其知识的普通工商硕士课程，此即工商硕士的原型。

（3）供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商硕士课程，亦名工商硕士。

2、金融类的主干课程：金融投资分析与理财方向、金融与投资方向、金融工程与风险管控方向。

3、经济类的主干课程：经济学基础、中级微观经济学、中级宏观经济学、政治经济学、财政学、货币银行学、国际经济学、金融经济学、计量经济学、公司理财、经济史、经济思想史、当代中国经济、劳动经济学、产业经济学、网络经济学、国际贸易、国际金融、公司财务、市场营销、企业经济学、会计统计与核算等。

三、三者的培养目标不同：

1、MBA的培养目标：培养方MBA教育从本质上讲是一种专业实践，特别强调在掌握现论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

2、金融类的培养目标：金融专业在职研究生培养具备金融学方面的理论知识和业务技能，能在银行、证券、投资、保险及其他经济部门和企业从事相关工作的专门人才。

3、经济类的培养目标：该专业培养具备比较扎实的经济学理论基础，熟悉现代经济学理论，比较熟练地掌握现代经济分析方法，知识面较宽，具有向经济学相关领域扩展渗透的能力，能在综合经济部门、政策研究部门，金融机构和企业从事经济分析、预测、规划和经济工作的高级专门人才。

如果出国或者考研的话，要根据学习者的自身情况具体地进行选择。

参考资料来源：百度百科-工商硕士

参考资料来源：百度百科-金融专业

参考资料来源：百度百科-经济学专业

对于招标投标从业人员的素质如何体现？这也是不少相关人员极为关心的问题。笔者以为，招标师是国家建立有关采购与招标领域从业人员的一种职业资格制度；是一种体现在“公共采购”的采购与招标中，具有相关法律知识和理论实践运作能力的综合素质要求。而要想使其在实践工作中发挥作用，主要是体现在这两个方面：
第一、在各自专业或者专业类别方面发挥作用
仿照世界银行的做法，国内的招标，也分成工程、设备和服务三大类别。而在每一个类别中，具体项目的属性，又分成机械、冶金、石油化工、交通运输、住房等土建工程、医疗卫生农林项目等。
招标师要执业，首先需要熟悉这里各自不同的“业”。招标师不是“万金油”，不是普通的“程序员”，不应该“样样精通、样样稀松”；而应该是“一专多能”。
这种具有基础知识和更熟悉某一领域的素质，可能不是通过考试（也无法对360行，进行全国统一考试），是通过继续教育和学习、培训，在工作中，不断积累，不断提高，阶段性的考核等等来实现的。
第二、在采购与招标的各个主要程序，关键的要点发挥作用
在招标师职业资格制度建立初期，笔者以为，主要抓好以下五个主要程序：（以招标机构为例）
（1）招标的准备阶段：
成立有招标师参加的项目班子。招标师也可以是主要部门负责人，也可以是业务骨干。向业主，有针对性的介绍招标知识和有关法律法规，提醒应该做什么，不应该做什么；了解业主项目概况，对拟采购工程和设备情况；帮助业主制定招标工作计划，编制并完善标书的技术、商务要求；确定分标段或者标包的内容与要求。大致的时间和进度规划。如果业主遇到困难，帮助邀请专家，协助解决。在业主遇到选择问题时，（比如，是否需要资格预审还是资格后审等等），帮助咨询解决。帮助业主，制定并完善评标方法和评标标准；帮助业主，完成有关招标项目资料的上报；审批或者备案。
（2）发出招标和招标文件阶段：
在确定招标师职业资格制度以后，每一份招标都由招标师签字负责；帮助招标人对潜在投标人的有关答疑和解释说明。（含“资格预审”）
（3）在开标阶段：
做好开标前的一切准备工作。发现有可能不足法定开标人数时，提前汇报，力争有所准备；协助做好评标委员的随机抽取工作，注意邀请、落实参加的其他有关人员，包括各级人员，公证人员等等。
（4）评标阶段：
机构的招标师应该参加评标委员会；在由于某些规定无法进入评标委员会的情况下，也应该旁听，不参加表决，但是，可以提供参考情况，协助评标委员查询；应该在需要时，帮助负责核实投标人的资格文件，联系投标人进行答疑和澄清等具体事务性工作。最后的评标报告，应该有招标师整理，包括完整的资料，并有招标师签字负责。至于对主管部门和部门的上报审批或者备案工作，是否需要招标师签字的问题，本人以为不宜做统一规定，还是遵照目前的有关规定和措施继续办理为好。
（5）招标结果公示和签订经济合同阶段：
根据不同情况，协助做好招标结果公示；督促和帮助业主及时签订经济合同。在遇到质疑投诉的情况下，负责或者协助妥善处理，既要正确对待投标人的合法权利，也要防止和应对恶意投诉；根据委托协议，出席合同签订仪式，或者接受合同副本（核对是否与招标要求一致），整理全部重要资料，归档。
根据招标师的工作情况和岗位不同，其工作重点也可能有所区别。如对于在各种招标中心或者交易市场工作的，在部门工作的，在有关媒体工作的，在有关协会工作的，还应提出适合具体情况的要求。

造价工程师要比预算员的业务范围要广得多，做好造价工程师需要具备以下各能力：
1、具有编审项目建议书及可行性研究报告投资估算，优化建设方案并对项目进行经济评价的能力。
2、具有对设计方案及施工组织设计进行技术经济论证、优化的能力，并能编制工程概、预算。
3、具有编制工程标底及投标报价的能力，并能对标书进行分析、评定。
4、具有在建设项目全过程中对工程造价实施控制、的能力，能编制工程结（决）算。
5、具有组织编制和工程造价各类计价依据种类 造价指数的测定、分析整理能力。
6、具有运用计算机确定、工程造价的能力。
7、具有一定的组织、协调和社会调查分析能力，能对涉及工程造价的诉讼、索赔、保险、审计等方面的咨询工作。
造价工程师岗位涉及建设、 设计、施工、咨询、金融单位及 部门，以建设项目为对象，从立项决策到竣工投产的全过程中，围绕工程造价所进行的确定、优化、控制、等工作，以求资源的最有效的利用，确保建设项目效益和参与建设各方的合法权益。因此，从事工程建设造价岗位的人员必须是既懂工程技术又懂经济、和法律并具有实践经验和良好的职业道德素质的复合型人才。
如果以上这些要求都达到了，就是一个合格优秀的造价工程师了。

l、风险因素分析
　　根据能否可以利用，风险可以分为两类：第一是投标人投机风险。投标人利用法制不健全，招标文件或施工合同文件存在的漏洞，采取低于成本价中标，在施工过程中再实行高价索赔的投标策略，从而给招标人造成损失。第二是投标人合谋风险。在投标前，投标人之间可以达成共谋，统一制定高报价策略，由此来轮流中标或是在其内部进行三次招标，将工程授予能给其它参与固标的投标人最大利益的投标人承担工程任务，达到“围标”或“串标”的目的。针对目前国内的招投标制度和办法，投标报价风险成为企业能否中标的最大风险，报价在招标中占的分数权重在40%一6o%之问，对能够中标起到决定性作用，投标报价的准确与否是制约企业能够中标的重要因素之～。在总承包承发包过程中，投标者的报价过大幅度的偏离工程实际所需要费用，无论是正向还是负向的偏离，都将有一方遭受损失，不利于项目的顺利实施。根据风险分析模型，风险的有效分摊等价于风险发生因素的有效控制，这类风险的引发因素主要有三个来源：
　　1第一个因素主要集中在总承包商本身的能力方面。
　　在由传统承包模式转到总承包模式的过程中，由于机构的设置专业人员的配备等不到位，承包商的适应能力难免有短暂的真空状态。如在自身条件不成熟的前提下盲目地投标。将引发投标风险。
　　2第二个引发因素主要集中在总承包商的有意识行为方面。
　　在拥有比较全面的控制信息的情况下。总承包商的有意识行为主要是提高报价或降低报价的行为，当业主在可供选择的且能完成合同的承包商唯一的情况下，承包商可能采取提高报价的形式;承包商业可能采取人为压低报价、以获得中标的行为，这两种行为也是投标风险的引发因素。
　　总承包完成的工作量较大，其各项水平导致的报价也必然差别很大，将导致投标者也可能属于正常的竞争者。同时不少钓鱼投标者也将混在里面。这些钓鱼投标者获得项目后。施工过程中层层加码，工程师不答应，则以停工相要挟，虽然工程师可以凭着合同条款对其进行惩罚。甚至撤销合同，但若承包商真的因为罚款而破产，对业主并不是一件好事，至少工程竣工投产的时间要大大推迟。
　　3第三个引发因素主要集中在总承包这种模式本身方面
　　根据我国传统承发包模式下的基本程序不同分为构造招标和功能招标，构造招标是在施工图方案确定之后进行的施工招标。招标单位或委托招标单位会根据初步设计编制译本表述，面包含了比较详细的既定工程设计方案，投标单位购买标书后，根据设计方案编制投标书。列举相应的工程量和相应的报价，这类投标者的报价在一定社会劳动生产率的情况下一般不会出现太大的出入。另一类是在总承包的招标前期，没有图纸，只有一些功能描述和条件说明，又被称作功能招标。由于工程总承包的特殊性，工程总承包规模投资概算、产品方案、主要工艺及技术经济指标、物资供应方式和外部约束条件等。因此在实际工程进行可能会出现很多前期未曾考虑到工程量。这些工程量增加导致的费用增加该由谁来承担，也是国际上工程总承包纠纷不断主要因素之一。
　　由于总承包前期的太多不确定性。业主在前期无法做出一个又参考价值的标底，在我国目前工程施工市场过度竞争的状态下，一些缺乏竞争力的企业为了生存，恶性压价，盲目扩张，到处抢标，其他企业迫于市场份额的需求又不得不迫于应战。如果投标单位恶性压价。业主将面临风险：中标的供应商有可能是整体施工能力较弱的企业;因标价过低，项目实施后，承包商没有足够的资金维持继续施工，只得中途停工;即使勉强维持工程进度，安全、质量也无从保证。
　　2、招标中风险的防范
　　针对可能产生的招标风险，采取合理、有效的措施进行防范是业主进行顺利招标的关键，综合上述分析，防范措施主要包括：
　　I业主应充分根据工程规模、工程特点和工程性质等，以及业主自身招投标能力，主要是有相关技术、经济和人员和编制招标文件、投标单位资质、组织开标、评标、定标的能力，合理确定招标范围和招标方式。
　　2对于公开招标方式，业主应严格对投标单位进行资格预审，认真考察投标人的技术、经济和等综合实力，侧重于其总体能力是否适合招标工程的要求。
　　3根据工程规模、工程特点和工程性质等，以及业主合同能力以及工程能力，确定工程发包方式。
　　4科学制定工程标底，充分考虑以下因素：适应工期目标的要求，对工期提前因素有所反映;适应业主的质量要求，对高于验收标准因素有所反映;适应建材市场的变化，对价差因素有所反映;正确处理间接费等取费标准。
　　5评标时以评标价最低，而不是以投标价最低为准选择承包商。评标主要应考虑业绩和信誉、施工能力、施工组织设计和技标报价四个方面，并以百分制计分之。
　　6业主为避免因承包商违约而蒙受损失，应要求承包商提供可靠的经济担保，包括投标保证函，履约保等。
　　7对于第一类合同风险，业主可以通过补充、完善合同条款，提高合同人员素质。而将风险转移给承包商或消除掉;对于第二类合同风险，即纯合同风险，业主可根据工程特点通过合同选择来回避和转移风险。
　　8不可调值总价合同一般适用于工期较短，对工程要求非常明确的建设项目，业主可通过尽可能明确分部分项工程内容、范围及工程量，提供完善的设计图纸来降低这种合同方式风险。可调值总价合同适用于工期较长，对工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，业主可通过规定恰当的凋价变动幅度以降低其风险。
　　9估量工程量单价合同方式一般适用于工程性质比较清楚，但其任务及要求标准又不能完全确定的工程项目，目前在实践中国际上采用较多。对于估量工程量单价合同业主可以通过规定工程量极限变动幅度，当工程量变幅超过极限幅度时，才允许适当调整单价来降低风险。纯单价合同方式适用于没有施工图。工程量不明确却又急于开工的紧迫工程项目，业主可通过尽可能明确分部分项工程内容、范围及工程量，提供完善的设计图纸来降低其
　　风险。
　　3、结语
　　在激烈的市场竞争中，投标是工程承包过程中的一个决定性环节，而报价则是决定中标与否的关键因素，关系到承包商投标的成败。加强工程项目招标风险的分析和控制，本着对风险积极采取预防措施，可以增加企业投标的成功率。减少因投标带来的各种风险，增强企业的活力，赢得更为广阔的市场。参考资料：《中国园林招投标网交易知识频道》