经济师是管理岗位

岗位设置的数目符合最低数量原则

岗位不要设置很多，数量要尽可能少

所有工作尽可能集中，不要特别分散。

从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的都应该承担很多责任。

如何才能符合最低数量原则

在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】

比如人力资源部大概有这样四项工作――Ａ．一是负责企业员工，如人员招聘、录用、调转、解聘等。

．二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项工作就设置四个岗位。设计的时候，每一个基层所负的主要责任一般是两项到五项。因为是基层，所以只承担一部分责任。如果是中层，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作主要责任一般是五至十项。高层人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是八项到十二项。

这是一个大致数目，仅供参考。如果基层分工的时候，已经承担了八项或者十项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一个副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合

岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只有一部分责任；支持是指责任很轻，只协助其他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一

个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。比如基层要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。

每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任对张同志是主责，对李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动好。避免一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。如果某一项工作，即有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，那么就是说岗位之间配合得很好。

岗位设置是否体现了经济、科学、合理和化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益，对于人文成本的控制也是企业控制成本的一个重要组成部分。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生了怨气，或者这项工作做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。企业规范化体系是一个大的完整的，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，就是要符合化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，应该是一体的。

岗位分类

生产岗位

生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位

执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。

专业岗位

专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

岗位

岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，企业各项工作。

岗位

岗位主要是指主管部门。岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是一个小的单位。

决策岗位

决策岗位主要是指公司的高级层。比如企业的、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

经济员 可以凭借"商业企业经营"这个专业考取

　　关于商业经济专业职务设置范围、任职条件和考试科目的规定

　　一、专业职务设置范围 商贸供销社及各区、县、局(总公司)所属企、事业单位中直接从事商品购销滴品仓储滴业计划、商业经营流转与组织等专业工作的专职均属于评聘商业经济专业职务的范围。 首次评聘的最低层次只限于核算科级单位业务部门中的专业。 1．商品购销：购销业务、商品及原材料购、销、调等工作和有关票证。 2．商品仓储：在商品流通和生产加工过程中商品储存保管等。 3、计划：综合计划、市场预测、市场信息、市场规划等。 4．商业经营流转与组织：企业经营、商品业务联络、经营指导和技术业务、商业经营的综合、商业组织、各级批发、零售、农副产品购销、商业网点的设置与、商业企业机构增设与变动、商业经济理论的研究等。 二、设岗原则 1．主管全市商业经济专业的业务部门的主要专业岗位；区、县；局主管商业经济工作的主要专业岗位；市级批发、零售部门的综合经济的专业岗位；承担国家或本市重大商业经济专题论证及商业经济理论研究工作的专业岗位可以设高级经济师职务。 2、局(总公司)及各区、县商业经济部门的专业岗位；中型和重点企业的经济科室及商品部、批发部的专业岗位；小型企业主管经济工作的专业岗位可以设经济师职务。 3、区、县、局(总公司)和企事业单位的经济业务部门及商品部、批发部中，运用商业经济知识从事商业经济工作的专业岗位，可设初级专业职务。 三、任职条件 1．经济员 (1)具有一般的商业经济基础理论知识，初步掌握商业经济、商业企业的专业知识。 (2)了解国家有关的商业政策、法规和本专业工作的规章制度，并能按照执行。 (3)基础掌握本专业岗位工作中的业务技能和本专业业务范围内的专业知识，完成本职工作，对工作中出现的问题能进行初步分析，并提出处理意见。 (4) 有一定文字写作能力和一般的计划能力，能搜集整理简单的业务材料，写出一般性的工作报告。 2．助理经济师 (1)基本掌握商业经济基础理论，具有比较的商业经济和商业企业方面的基础知识，了解与本职工作有关的其它知识。 (2)掌握商业经济活动中有关方针、政策、法令、规章制度，并能在实际工作中贯彻执行。 (3)熟悉本职业务，对主管的业务工作能进行综合分析研究，掌握业务工作中各环节的基本情况和工作基本方法，能够组织开展本专业某个方面的业务工作，并能正确处理工作中的问题。 (4)具有一定的文字写作水平，熟练地掌握计算方法，能根据、主管业务和上级要求对本专业工作开展调查研究，进行综合分析，并写出专题报告或分析报告。 3．经济师 (1)较地掌握经济基础理论和专业部识。具有较丰富的实际工作经验，工作中,能正确贯彻执行有关方针、政策、法令和规章制度，掌握主管业务工作环节中的全面情况，有较高的业务水平。 (2)能地组织一个单位或一个方面的业务工作，能处理业务工作中较为复杂的问题，并取得好的经济效益。指导初级专业人员的工作和业务活动。 (3)具有一定的总结、分析、写作能力，能写出水平较高的调查报告或专题报告。 (4)初步掌握一门外语。 4．高级经济师 (1)具有而坚实的经济基础理论，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。精通商业体制、方针、政策、法规、制度，具备组织制定、审定本专业的法规、条例、方针、政策的能力。 (2)有较高的政策水平，能结合实际工作提出有价值的政策性意见。 (3)具有丰富的实际工作经验，能够指导一个部门、一个地区或一个大型企业的经济工作，能够指导中级专业人员工作、学习和业务活动。 (4)能解决业务工作中的重大问题，在业务活动、推广现代化、提高经济效益和培养人才方面的成绩显著。 (5)较熟练地掌握一门外语。 四、不具备规定学历人员的考试科目《政治经济学》、《商业经济学》、《商业企业学》，专业课由有关局自定。

前言
第1章 房地产开发企业的组织设计及部门设置
1 房地产开发企业的组织设计及部门设置概述
1 房地产开发企业部门设置的现状及其重要性
2 房地产开发企业组织结构的五种形式
3 房地产开发企业组织设计的基本步骤
4 房地产开发企业组织结构设计与调整的案例分析
2 几种典型的房地产开发企业的组织结构形式
1 单区域单项目型房地产开发企业的组织结构形式
2 单区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式
3 跨区域多项目型房地产开发企业的组织结构形式
3 大型房地产开发企业的组织层级权责
1 综合
2 人事行政
3 开发
4 设计
5 营销
6 合同及仲裁、诉讼
7 工程
8 财务
第2章 房地产开发企业的部门职能说明
1 房地产开发企业的高级领导层职能说明
1 董事会的职能说明
2 总经理及其相关的岗位职责说明
3 副总经理的岗位职责说明
2 房地产开发企业的行政办公类部门的职能说明
3 房地产开发企业的人力资源类部门的职能说明
4 房地产开发企业的投资开发类部门的职能说明
5 房地产开发企业的工程设计类部门的职能说明
6 房地产开发企业的营销策划类部门的职能说明
7 房地产开发企业的财务类部门的职能说明
8 房地产开发企业的其他综合类部门的职能说明
1 法律事务部的职能说明
2 信息部的职能说明
第3章 房地产开发企业行政办公类部门的岗位职责说明
1 房地产开发企业的行政办公类部门的领导层岗位职责说明
1 行政总监的岗位职责说明
2 办公室主任的岗位职责说明
3 行政主管的岗位职责说明
4 后勤主管的岗位职责说明
2 房地产开发企业的行政办公类部门的行政文秘人员的岗位职责说明
1 行政文秘的岗位职责说明
2 行政助理的岗位职责说明
3 档案员的岗位职责说明
3 房地产开发企业的行政办公类部门的后勤保障人员的岗位职责说明
1 后勤员的岗位职责说明
2 车队队长的岗位职责说明
3 司机的岗位职责说明
4 食堂的岗位职责说明
5 炊事员的岗位职责说明
6 保安员的岗位职责说明
7 门卫的岗位职责说明
8 维修工的岗位职责说明
第4章 房地产开发企业人力资源类部门的岗位职责说明
1 人力资源总监的岗位职责说明
2 人力资源部经理的岗位职责说明
3 人力资源主管的岗位职责说明
4 人力资源专员的岗位职责说明
5 人事助理的岗位职责说明
第5章 房地产开发企业财务审计类部门的岗位职责说明
1 房地产开发企业的财务部岗位职责说明
1 财务总监的岗位职责说明
2 总会计师的岗位职责说明
3 财务部经理的岗位职责说明
4 财务部副经理的岗位职责说明
5 主办会计岗位的职责说明
6 核算会计的岗位职责说明
7 融资员的岗位职责说明
8 税务员的岗位职责说明
9 资金员的岗位职责说明
10 成本员的岗位职责说明
11 银行出纳员的岗位职责说明
12 出纳员的岗位职责说明
2 房地产开发企业的审计部岗位职责说明
1 总审计师的岗位职责说明
2 审计部经理的岗位职责说明
3 审计主管的岗位职责说明
4 财务审计员的岗位职责说明
5 工程审计员的岗位职责说明
第6章 房地产开发企业投资开发类部门的岗位职责说明
1 总经济师的岗位职责说明
2 开发总监的岗位职责说明
3 开发部经理的岗位职责说明
4 市场调研主管的岗位职责说明
5 投资分析主管的岗位职责说明
6 开发办证主管的岗位职责说明
7 征地拆迁主管的岗位职责说明
8 市场调查员的岗位职责说明
9 投资分析员的岗位职责说明
10 开发办证专员的岗位职责说明
11 征地拆迁专员的岗位职责说明
第7章 房地产开发企业工程设计类部门的岗位职责说明
1 房地产开发企业的设计部岗位职责说明
1 总建筑师的岗位职责说明
2 设计部经理的岗位职责说明
3 建筑设计主管的岗位职责说明
4 装修设计主管的岗位职责说明
5 园林景观设计主管的岗位职责说明
6 设备设计主管的岗位职责说明
7 设计师的岗位职责说明
8 规划员的岗位职责说明
9 技术审核员的岗位职责说明
2 房地产开发企业的预决算部岗位职责说明
1 预决算部经理的岗位职责说明
2 预决算主管的岗位职责说明
3 预决算员的岗位职责说明
4 合同员的岗位职责说明
3 房地产开发企业的材料采购部岗位职责说明
1 材料采购部经理的岗位职责说明
2 材料主管的岗位职责说明
3 材料招标主管的岗位职责说明
4 材料采购员的岗位职责说明
4 房地产开发企业的工程部岗位职责说明
1 工程总监的岗位职责说明
2 总工程师的岗位职责说明
3 工程部经理的岗位职责说明
4 工程土建主管的岗位职责说明
5 工程设备主管的岗位职责说明
6 土建工程师的岗位职责说明
7 设备工程师的岗位职责说明
8 园林绿化工程师的岗位职责说明
9 测量工程师的岗位职责说明
10 资料员的岗位职责说明
第8章 房地产开发企业营销策划类部门的岗位职责说明
1 房地产开发企业的策划部岗位职责说明
1 策划总监的岗位职责说明
2 策划部经理的岗位职责说明
3 策划主管的岗位职责说明
4 市场调研员的岗位职责说明
5 策划员的岗位职责说明
6 策划助理的岗位职责说明
2 房地产开发企业的部岗位职责说明
1 总监的岗位职责说明
2 部经理的岗位职责说明
3 主管的岗位职责说明
4 代表的岗位职责说明
5 助理的岗位职责说明
6 代办专员的岗位职责说明
7 收款员的岗位职责说明
8 部财务会计的岗位职责说明
9 部出纳员的岗位职责说明
3 房地产开发企业的部岗位职责说明
1 部经理的岗位职责说明
2 部副经理的岗位职责说明
3 主管的岗位职责说明
4 售后服务员的岗位职责说明
第9章 房地产开发企业其他综合类部门的岗位职责说明
1 法律事务部的岗位职责说明
1 法律事务经理的岗位职责说明
2 法律事务主管的岗位职责说明
3 法律事务专员的岗位职责说明
2 信息部的岗位职责说明
1 信息部经理的岗位职责说明
2 网络员的岗位职责说明

适用岗位不一样
统计岗位上可以聘任经济师,其他岗位上也可以聘任统计师,但是如果是统计主管也许会有统计专业技术职务的要求经济师不一定符合任职条件正如会计主管应该是由会计师担任一样特殊情况例外如果抛开岗位任职的特殊需求外,经济师和统计师在聘用上没有太多的区别

人力资源师和经济师不同分为：两者代表的含义不同、两者侧重的方向不同、两者认证的主管单位不同、两者的从业范围不同、两者级别不同。

人力资源师以后从事的行业更具体一些，主要针对企业，更多的可以理解为一种准入门槛，即承担此工作岗位所必须的资格证书，类似于会计的从业资格，是从事这个岗位必须的证书，没有这个证书不可以从事这个岗位。经济师主要针对企事业单位专业技术人员，是一种专业技术职称，代表一种专业能力、级别，和会计师，工程师一样，主要是方便事业单位相关专业技术人员对应岗位工资标准。不少人问人力资源经济师和人力资源师两个证书哪个更好，其实没有哪个更好，关键还是看你想达到的目的，根据需求去适当选择证书。