供应链管理能不能考经济师

《供应链》是在物流与采购、工商、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。主要学习和研究如何认清组织环境，如何明确需求与规划供应，如何进行市场分析，如何制定战略，如何评估与初选供应商，如何获取与选择报价，如何进行商务谈判，如何准备合同，如何合同与供应商关系，如何进行供应链中的物流，如何进行库存，如何进行绩效考评。
专业设置
据供应链全程培养方案，本专业将课程体系分为四大模块：包括教育课程模块、学科基础课程模块、专业课程模块、实践性教学模块。本专业方向旨在培养具有扎实的供应链理论基础，掌握的数学与经济学知识，具有较强的计算机技能，善于在供应链实践中尤其是港航和物流领域发现问题并基于数据和模型提出解决方案的复合型人才。
教育课程模块：
该模块主要培养高素质应用型人才的要求，包括高等数学、政治思想理论教育、大学英语、大学写作、公共体育、中国近代史、形势政策、计算机基础、心理与生活、人文社科自然科学选修课等。

学科基础课程：
按学科大类设置，帮助学生建立学科认知，为今后学习专业打下基础，课程包括经济学、学、金融学、会计学、工程、运筹学、数据挖掘与分析、商务英语、经济法、商业伦理、社会经济统计等。
专业课程模块：
主要为学生掌握供应链专业基础理论、知识和技能而开设的课程，包括物流学、市场营销学、生产运营、采购与供应、供应链基础、供应链协同运营、供应链信息、电子商务、供应链服务、供应链仿真与决策、业务流程再造与变革、企业战略、国际物流、服务业供应链、国际商务环境等。
实践性教学模块：
京东供应链教学模块、ERP实训、供应链规划与协同实训等。
开设院校
北京：财经大学、北京物资学院、北京工商大学、北京城市学院
河北：保定学院
辽宁：营口理工学院、大连海事大学
上海：上海海事大学
江苏：西交利物浦大学
浙江：浙江学院
安徽：合肥学院、安徽师范大学、蚌埠学院
福建：厦门华厦学院、集美大学诚毅学院
山东：山东大学
河南：河南工业大学
湖北：武汉学院
湖南：湖南工商大学
广东：华南理工大学广州学院

物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动，是一种经济活动。物流行业的工作一般分为物流类、进出口与单证类、文员与内勤类、仓储类、运输调度类、采购与供应链类、物流营销类等几大类。

知识延展：

物流是包括运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等基本功能的活动，它是由供应地流向接受地以满足社会需求的活动，是一种经济活动。物流行业的工作一般分为物流类、进出口与单证类、文员与内勤类、仓储类、运输调度类、采购与供应链类、物流营销类等几大类。每一大类具体包含的工作岗位如下：

1、物流类

代表的职位有物流培训师、供应链企划专员、ERP实施顾问等。这类的工作内容和高级的物流策划之间有很大的关联性，可以说，成为一个优秀的物流策划师，就要踏踏实实的从了解物流类的工作开始。

2、进出口与单证类

如进出货专员、物流运营单证员等。

物流操作员的基本工作可以概括为：跟单、控制。这类物流工作内容看似简单，却是构成推动物流体系运作的重要一环哦！

进出口、单证类的工作对学历要求一般，目前的市场多需要中大专水平，岗位要求主要是对数字较为敏感，熟悉办公软件和ERP的软件，而且掌握物流方面的知识会比较有优势。

3、文员与内勤类

常见的有物流外语客服、物流跟单文员等。

物流行业的文员工作内容不是那么难，无非是一些表格，文档的录入。跟单员的职责是在一个企业是指把一个上级落实的单，比如，服装公司接到一笔新的单子——把一款衣服从打样到做成品，作为跟单文员，你需要去协助跟单，保障这个单顺利完成，大多的时候，都在追物料呀，样品等等。

物流的文员、内勤岗位大多要求中专以上，要求了解物流方面的知识，业务知识并且有相关的工作经验。另外，外语能为促进物流业务发展带来很大的便利，如果你的外语能力出色的话，那么在自己的简历中一定要突出展现哦！

4、仓储类

物流仓管员、助理、集装箱办理、物流专员（仓储）等都属于个范畴。

这是进入门槛比较低的职位。充分利用我们的专业优势和理论基础，比别人做的更专业能让我们具备强势竞争力。所谓“专业“，具体到储运来说，首先，最基本的，你要全面掌握从仓库选址、仓储原则、库存控制、运输线路优化原则以及订单处理等等理论知识，这些都是在学校学习时必须完成的任务。

5、运输调度类

物流协调员、国际货运代办署理岗位等。

运输调度类工作几乎都是男性在从事，大部分要求学历在大专以上，熟悉物流行业的经营和运输模式，熟练操作电脑办公软件，英语的能力在CET4以上,部分企业招聘时还会强调求职者掌握统计学方面的知识。

6、采购与供应链类

供应链业务员、采购物流储备人员等。这类别的物流岗位属于企业物流的范畴，学历一般在大专以上，企业的采购部门在招聘助理时，新人一般都能有机会，他们看重的主要是沟通能力和应变能力，制造类企业的岗位要求对采购流程和供应链的运作过程有所了解。采购类、供应链类的工作对外交涉很多，因此，对外语能力的要求也不低。

7、物流营销类

物流、海运渠道、项目专员、物流、代表、国际物流营销代表等。

目前国内外口碑好的采购证书有：
1、CIPS（英国皇家采购与供应学会）
CIPS成立2022年，总部在英国。
证书含金量高，国内外认可度较高。
考证内容：采购知识。
适合对象：采购小白-采购经理
证书级别：4级、5级、6级。
2、CSP（供应链专业协会）
成立于2022年，总部在，培训老师为世界500强企业高管背景，部分为企业主的咨询顾问。
证书含金量高，国内外认可度高。
考证内容：采购知识为主、并涵盖供应链相关知识（如：库存、物流）
适合对象：采购小白-采购经理
证书级别：供应链师(初级)、供应链师、注册供应链师（1-3级）

3、CP（供应协会I组织）
证书含金量较高
考证内容：采购知识
适合对象：采购小白
证书级别：CP证书（1个级别）、目前国内CP授权很乱，可自行百度。
4、ITC (ITC--贸发组织)
证书含金量国内不适用，有兴趣的可自行百度。
5、CIP(PMAC--加拿大采购协会认证项目)
证书含金量国内不适用，有兴趣的可自行百度。
6、CPPM (注册职业采购经理）
证书含金量一般，营销做的很好，有兴趣的可自行百度。

就范围来讲，S包含物流，S不仅要考虑物流，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面
　　 S注重结果，物流注重过程
　　物流对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而S更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心
　　基于以上两点，S更偏向，而物流更偏向于技术
　　我认为供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链和物流有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流就是供应链。

　　供应链与物流的区别与联系
　　一、供应链与物流的概念
　　（一）供应链的概念
　　供应链一词，最早是由一些世界级的顾问在20 世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于思想和方法集成的角度，认为供应链是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
　　（二）物流的概念
　　物流是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和， 使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流是建立在论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义: 狭义的物流是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流包括了生产过程中的物料过程，即现在人们通常所说的供应链。

　　二、供应链与物流的关系
　　（一）从目标的角度
　　从目标上来看，现代物流是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流与供应链在为顾客服务的目标上是一致的。
　　尽管二者的目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
　　（二）从内容的角度
　　从内容上来看，物流的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的的全部物流活动。而供应链所涉及的内容要庞大的多。供应链是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链既包括商流、信息流、资金流、增值流的，也包括物流的。由此可见，物流属于供应链的一部分。
　　与此同时，物流与供应链二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流等，物流也同样不作为研究对象。即使将的范围限定在企业上，物流和供应链的内容也存在着明显的不同。供应链是企业的生产和营销组织方式，而物流则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
　　（三）从管(续致信网上一页内容)理手段的角度
　　从手段上来看，供应链是基于因特网的供应链交互的信息，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流信息的，也要使用因特网技术。但是因特网显然不构成物流的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。

　　三、物流在供应链中的地位
　　供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流将供应链下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程。其中，物流计划的科学性是物流成功的第一步，也是关键的一步；物流的实施过程是对物流运作的实时控制以及对物流计划的实时调整，是对物流活动进程的掌握，有利于供应链各环节了解物品物流动向，协调相应的各部门的计划；适时的协调与控制是对已进行的物流进行分析总结，总结成功的经验和寻求存在问题的原因，为改进物流的提供经验与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算的环节。

　　四、供应链体系下的物流的特点
　　第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前和事中来实现快捷的物流。在供应链中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
　　第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
　　第三，多样性。在供应链中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
　　第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链中，物流既需要科学的方法进行，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。

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浅论企业供应链成本的问题与对策

【摘要】 我国供应链成本主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决，需要在供应链节点企业中，培养成本控制的文化意识，建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。

【关键词】 供应链成本；一体化机制；信任与合作机制；信息共享机制；考核与激励机制

一、供应链与供应链成本

（一）供应链
纪作哲（2022）认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式 。范歆（2022）认为，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程 。丁庭选、郭玲玲（2022）认为，供应链是指从供应商的供应商到顾客的顾客所组成的网络，其功能在于获取材料、生产产品，并把产品送达最终顾客 。
综合上述定义，可以将供应链的定义简要描述为：由一个核心企业以及许多加盟的节点企业组成的，从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流的网链结构模式。
（二）供应链成本
纪作哲（2022）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本 。（2022）认为，在供应链上生产和提供有关服务，开展各项活动等所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是供应链成本，也称供应链费用 。桂良军（2022）则认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本 。
由此可见，供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。

二、供应链成本存在的问题

供应链成本主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行。整个供应链所发生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本、运输和配送成本、库存成本、产品的生产成本、售后服务成本（丁庭选、郭玲玲，2022）。供应链成本注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视为一个协同合作的整体。供应链成本在实践中主要存在以下几个问题。
（一）供应链成本控制观念薄弱
供应链成本的研究已经有30多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本，但是对成本和控制并没有制定的制度。而且，多数员工都还存在着错误观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对成本和成本控制足够重视。同时，因为没有足够的已经成功实施供应链成本的企业案例进行参考，所以企业者对供应链成本的具体实施还存在一定的盲目性，也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育，让员工认识供应链成本的重要性，以及降低企业成本的潜力是无穷的。所以，导致多数企业成本的思想依然单纯的停留在传统成本的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成本，而忽视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。可见，只有经过不断的实践和摸索，企业才能开辟出一条属于自己的供应链成本之路，真正达到降低供应链总成本，实现企业利润的目的。
（二）供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制
为了使供应链的总成本趋于下降，供应链中的物流资源配送是实行共享的，但是，企业间物流往往存在着此消彼长的现象，其中一部分原因可能是由于供应链各节点企业自身因素导致的，但是很大一部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平、公正的协调与解决。长此以往，就会影响供应链成本有序的良性运行。
（三）供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任
供应链中的企业都是的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。所以企业间的相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。然而，因为利益矛盾的存在，目前企业还没有达到真正的相互信任。所以，为了相互合作，供应链中的企业都是借助具有法律效力的合同来实现的。同时，合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题，如何选择合作伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。企业也尚未针对上述问题制定出合适的标准。
（四）供应链环节容易出现信息失真
由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的真实信息全部传达给其他合作伙伴。例如，在采购过程中，采购方处于有利地位，其往往会截留部分需求信息，人为地设置沟通障碍，而供应商也会隐瞒部分信息，双方都限制了有效的信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。可见，信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。
（五）缺乏合理的绩效与激励措施，利润分配不均
供应链中的企业都是的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。信息共享会带来额外的利润，而额外利润的增加主要体现在核心企业。各成员企业会担心核心企业滥用信息而占有额外利润，导致利润分配不均。但是，利润分配不均主要是由于企业缺乏合理的绩效考核与激励机制。目前的供应链企业恰恰忽视了这一点，在成本的过程中没有考虑运用一定的手段和方法对合作伙伴以及企业内部员工进行绩效考核与激励。

三、加强供应链成本的对策

（一）培养成本控制的文化意识
首先，要组织企业者对供应链成本理论进行的学习和了解，并向已经实施供应链成本的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。其次，要培养员工的成本文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的一部分，并且对全体员工进行培训，使他们充分认识到成本文化的重要性。同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。只有这样才能达到降低供应链总成本的目的。另外，企业在进行供应链成本的过程中还应该注意以下两点：一是充分认识到企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来，才能提高企业的核心竞争力；二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整个供应链体系中的一部分，一个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合作，才能发挥供应链成本的优势，最大限度的降低供应链总成本。
（二）建立横向一体化机制
由于经济全球化的迅速发展，跨国企业竞争实力日益壮大，企业的纵向扩展能力不再为企业增强竞争力，反而使企业分散有限的资源，不能形成企业的优势业务和核心竞争力。资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强联合、优势互补的战略联盟，结成利益共同体参与市场竞争，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户满意度的同时降低企业的成本，提升了企业的市场竞争力。横向一体化要求企业：
资源整合
在供应链成本中，对各节点企业实行资源共享，能使供应链总成本趋于下降。实现资源整合，需要从顾客反馈以及市场调研开始，一直到开发生产产品服务并接至顾客手中，链上的各节点企业应将自有资源与其他企业进行整合，从生产流通环节上降低成本。
组织构建必须匹配
供应链成本的前提是关系，只有处理好成员间的关系，对各节点企业及其生产环节进行整合，建立良好的合作机制，才能实现成本的有效控制。供应链成本是各节点企业以协同合作的方式共同参与的，只是各企业参与的程度有所不同，核心企业要承担主要工作，并组织整个供应链的成本，从属企业则是参与，承担其份内的成本活动。而要好核心企业与其从属企业如上游供应商与下游分销商或客户的关系，传统的企业组织结构已不能满足要求。所以，在供应链中，专门设置一个与链上成员企业进行联系的组织机构已成为必要。这种与供应链匹配的机构必须履行以下职能：（1）维护成员间的关系，降低交易成本；（2）获取信息，同时进行信息交换，减少不必要的活动和业务开支。
成本方法的集成运用
供应链成本的横向一体化机制不但要求实现企业资源的整合、各节点企业的协同，还要求对成本的方法进行整合。不能只是单独在某个节点企业或者某个生产环节使用某种成本方法，而是将所有能运用于供应链成本的方法综合起来，形成一个新的统一体。只有这样才能充分发挥这些成本方法的作用，从而提高供应链整体效益。
（三）建立信任与合作机制
供应链的本质是将各节点企业的核心竞争力进行整合，所以，合作是供应链正常运行的基础，是供应链的核心。而信任是合作的基础，有合作的地方都需要信任。换句话说，信任可以促进供应链伙伴间的合作，减少供应链的交易成本，提高它快速反应的能力。但是，企业中的人际关系通常被认为是供应链中最困难的部分，因为供应链中参与的企业都是的利益主体，往往存在利益分配的矛盾。合作的难度超过了单个企业内部各部门之间的合作。所以，成功的供应链最重要的组成部分就是供应链伙伴之间的信任关系 。要想加强供应链企业间的信任，达到合作的目的，就要慎重选择合作伙伴，因为好的合作伙伴是加强供应链成本的重要基础。同时还要强化合作竞争观念，共担风险、责任与成本，共享成果与利益，形成良好的竞争合作关系。
（四）建立信息共享机制
信息共享是供应链成本的基础，供应链的协调运行需要建立在各个节点企业的高质量的信息传递和共享的基础之上。信息共享能使供应链上的所有成员企业更好地制定生产、和库存等计划，能使目标成本法顺利实施，并且使得企业在降低成本的同时能提高最终用户的满意度并达到促进供应链各成员间的相互信任的目的。另外，通过信息的获取，能使企业对已经获得的关于企业自身的信息进行集成和整合，从而在一定程度上减少企业内部的不确定性。可见，信息共享对供应链成本起着非常重要的作用。所以，供应链各节点企业要想提高顾客满意度的同时降低供应链成本，就必须要获得充分的信息共享。
（五）建立绩效考核与激励机制
对供应链成本进行一系列的制度设计与流程重组之后，还应该建立相应的考核与激励机制，使得之前的措施得以有效实施。供应链成本的组织机构要建立绩效评价指标，并制定考核标准来评价各节点企业的运营绩效以及节点企业本身的运营绩效对上下游节点企业或整个供应链产生的影响。考核要以顾客满意度和成本控制指标为衡量标准。对顾客满意度的衡量主要包括质量、价格、及时性等。如合格率、退货率、投诉率等都是考核的内容。对成本指标的考核主要是将目标成本与实际成本进行比较，分析目标成本的完成情况和改进情况等。经过考核之后，按照考核结果评定各节点企业对整个供应链贡献的大小，并依据其制定合理的分配标准进行利润分配。以此来改善利润分配不均的问题。

激励机制包括企业内部员工的激励及各成员企业的激励两个方面。企业内部员工的激励可以通过以下措施来完成：及时关注员工的工作表现并对其进行评价，制定与员工相适应的培训与学习计划，给员工自我提升的空间和机会，制定奖惩机制和薪酬机制，还有休假和保健计划等 。当然，与成本控制相关的激励措施应该更加突出，以此达到通过激励增强员工成本意识的目的。对各成员企业的激励可以采取以下措施：组织机构要确保制定的考核标准与分配标准的合理性，并根据分配标准对利润进行合理分配；做到时时听取各节点企业的意见，对绩效考核与激励机制进行补充、修改；核心企业要与从属企业保持良好的沟通，从属企业也要经常关注上下游合作方的运行状况；保证各节点企业保持长期稳定的合作关系，减少由于信息不对称带来的相互猜忌和争执，使成员企业在一个好的供应链环境下愉快合作。

【参考文献】

[1] 纪作哲．供应链成本：利润增长的新源泉[J] 商业研究， 2022， （1） P
[2] 范歆 论供应链成本[J] 成人高等教育学刊， 2022，（1） P33-
[3] 丁庭选， 郭玲玲 现代企业成本研究[M] 开封：河南大学出版社，2022， （9） P
[4] 纪作哲 浅议供应链成本[J] 吉林省经济学院学报， 2022，（4） P
[5] 供应链[M] 北京：化学工业出版社， 2022， （10） P
[6] 桂良军 供应链成本研究[M] 北京：中国经济出版社，2022， （8） P
[7] [美]罗伯特·B 罕菲尔德(Robert B Handfield), [美]小埃尔尼斯特·L 尼科斯(Ernest L Nichols， Jr)著，王小征译 供应链导论[M] 北京：社会科学文献出版社， 2022， （12）P
[8] 陈炜煜 供应链与企业运营效率成本降低[J] 视角——经济论坛， 2022，（15） P

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基于供应链环境下的ECR策略研究

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希望对您有帮助

补充：

该文章字数为5千多，只要你再把我给的第二篇文章的相关内容补充、穿到里面即可达到标准。