经济师工商管理总分多少

我是大四商科在读学生，面临就快要就业问题，我们男生寝室关于商科就业谈了很多，希望下面能给你点帮助
商科未来的出路主要就是 金融 会计 （包含工商） （包含国贸）方面，所以说你所问的这两个专业只是商科里面的小头，而且不是最热门最好做的两个专业，对于本科阶段商科读书不管什么专业，课程安排都差不多，而且读的内容对你实质工作并不大，所以你要把商科学习和工作联系起来的话，最好是翻过来推，看你工作要什么，你去读什么。或者说以考证学习为主代替大学设置的那些脱离社会实际的商科课程！
一、金融行业（目前我们班级向往该方向发展的人最多
主要是往证券公司、保险公司、银行发展
最基本能力要求：金融学+宏观经济学基础要有点，个人能力上要求善于交流，并且多看财经新闻，对一些经济指标和国际事件变化有嗅觉
这三个方向进去最初基本都是从业务员做起，也就是户，自己拿提成，做到高端有点小区分。
证券公司走到高端 可以继续做客户经理（户），或者做金融投资分析，或者资产项目估值转卖等工作，技术要求很强最好能考出CFA（不一定要全通过，至少要第一第二阶段及格，三个阶段都通过的中国很少），缺点是该行业压力很大。
保险公司除了户外还能走保险产品设计方面的一块，所以精算师是为此专设的职位，最吃香的是 未来继续深造精算师，就是难度太高，考出任何大洲认证的精算师，你基本就是半个上流社会层次了
银行的话以后可以考虑CFP（在中国有AFP就行了），其他机构的理财师认证都没有，过上海人力资源部的理财师，行业认可度很低，还是要AFP和CFP，目前中国银行个人理财业务兴起，这里的岗位缺口很大，考试难度不是特别大。
二、会计行业（我就是立信会计的。。。哎，会计啊、、）
最基本的只要有会计上岗证就行了，也很容易考，我复习了一个星期就一次都过了，但是只有这个证，你只有做做最底层的会计，比如出纳什么的。
高端的话有两条路一条是往会计事务所里跑（四大），这样的话你只要边工作边考cpa就行了，还有就是想往大企业的财务主管甚至总监CFO发展，这样的话至少要硕士学历MPAcc+CPA（或者ACCA）才有希望。个人感觉后者收入高，工作压力也小，但是需要再深造读个专业硕士
三、行业（包括你所说的国贸）
这个行业是要求最低的，低端的话基本什么都不要，只要你能控制好和客户的关系，能挖掘渠道。做的事情就是一家一家公司发函或者请采购吃饭，问别人要不要订单。。。（国际贸易也就多个单证员或者报关员证，很容易考）
高端的话依然没有什么太重要的证书（所以做要做高端可能只有关系和学历能提高自己身价了，挂个名付点钱混个专业硕士就行了，就是贵一点），职位就是做部门主管等，主要做任务预测，计划安排等等，需要很多的消费者行为学，统计学，运筹学。等一些知识。
四、需要大量工作经验的行业
这里就是你感兴趣的工商了，只要职位有各大部门经理啊，培训师啊，HR等等，这里行业的核心知识就是工商，但是就职这些工作一般都需要大量的工作经验才会有公司录用你，试想谁会让一个只有理论知识刚毕业的毛头小子去当hr来为公司招人？除非这家公司是你家开的。。。所以很多大学的工商硕士MBA或者人力资源硕士等等这类硕士都是要工作经验才能报考的，说实话就是给公司老总或者那些经理们混个文凭的，本科阶段设置工商专业完全就是乱来，误人子弟！
五、理论性商科
这里主要指的是经济学，研究商业理论的，要有所作为要考普通硕士（正规的研究生硕士！），然后继续读博士，以后主要在研究所混或者去大学当老师，研究经济问题，行业发展问题。

以上是我作为一个commerce学生综合其他同学的看法。只是针对给别人打工的，自己创业的话，另当别论。
希望对你有所帮助
还是那句话，先了解自己到底想做什么在去读书

学虽然是近几年增设的学科，但发展速度很快，已成为近几年来众多考生趋之若鹜的热门专业。在1999~2022年授予的硕士和博士学位中，学硕士占硕士总数的18%，学博士占博士总数的%据高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学21406名博士生导师中，有981名是学博导，占博导总数的58%2022年，开设学专业的大学共561所。

一、专业介绍

学是一门应用广泛的学科。既是一门科学又是一门艺术。称其为“科学”是因为其有内在的规律性；称其为一门“艺术”是因为理念的掌握和个人天赋有关。一个合格的者所要解决的问题主要是：生产经营什么、生产经营多少、怎样生产经营的问题。

在高校设置的众多学科中，学类近年来受到考生的关注程度越来越高，不过招生情况仍然很平稳，分数线没有明显的起伏变化。“学区别于经济学，又与经济学有着密切的联系。主要是学科的侧重不同。”

尽管学在教学中涉及大量的经济学内容，但是学更侧重于培养学生的能力。学包括五类：科学与工程类、工商类、公共类、农业经济类和图书档案学类，大家熟悉的工商、国际商务、市场营销、会计学、电子商务、公共事业等专业就属于这个范畴，近年来又增加了文化产业、房地产经营、会展经济与、公共事业等新专业。

全国设有学类专业的本科一批院校很多，高分考生可以考虑清华大学的经管学院、北大光华学院。类学科招生上大多是文理兼收，究竟是偏文还是偏理，跟高校的自身特色有关。根据往年招生情况看，类学科的最低录取线基本处于各高校总体分数段的中等水平，而那些较为“热门”的工商、会计学、财务等专业的分数线稍微高些。

学毕业生的就业根据专业的不同有所区别，某些专业的就业率会相对高一些。但总的就业情况可能略逊于工科和理科，但要好于大部分的文科专业。

二、专业设置及招生院校

学包括科学与工程、工商、公共、农业经济、图书档案学5个一级学科，共有18个专业。

科学与工程

现在全国共有北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京化工大学等146个二级学科招生单位。

工商

下设会计学、企业（含：财务、市场营销、人力资源）、旅游、技术经济及和工商硕士五个二级学科。共有北京大学、中国人民大学、清华大学、中国社会科学院研究生院、南开大学、东北财经大学、复旦大学、上海交通大学等19个一级学科招生单位。其中会计学有120个二级学科招生单位；企业有213个二级学科招生单位；旅游有78个二级学科招生单位；技术经济及有106个二级招生单位；工商硕士有89个二级学科招生单位。

公共

下设行政、社会医学与卫生事业、教育经济与、社会保障、土地资源五个二级学科。共有北京大学、中国人民大学、清华大学、北京师范大学、复旦大学、武汉大学、中山大学7个一级学科招生单位。其中行政共有 134个招生单位）；社会医学与卫生事业共 有146招生单位；教育经济与共有86个招生单位；社会保障共有 57个招生单位；土地资源共有58个招生单位。

农业经济

下设农业经济和林业经济两个二级学科。其中农业经济有61个招生单位。林业经济有22个招生单位。

图书馆、与档案

下设图书馆学、学和档案学三个二级学科。其中图书馆学全国共有36个招生单位；学共有61个招生单位；档案学共有22个招生单位。

付费内容限时免费查看回答亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。工商专业就业方向工商专业从前几年开始就非常火热，特别是工商专业的硕士，不管是应届毕业的大学生还是已经有了多年工作经验的领导层都非常喜欢报考这个专业。这个专业的就业方向非常广泛，想要报考该专业的学生需要先了解工商专业的就业方向。工管专业涉及经济、、法律等多方面的专业知识，学习的内容交杂在一起，是一门交叉学科。根据专业权威的统计机构显示的数据，该专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。该专业的专业知识面广，它的就业范围就很广，学生可以从事会计、金融(银行和证券公司)、公司人员、市场营销等工作。大部分的学生都会在一线城市工作，只有少部分的学生选择返回二、三线城市。工商专业的本科毕业生肯定不会一毕业就走上岗位，都要从基层做起一步一步发展。市场营销就业方向市场营销专业是属于经济专业的一种，选择市场营销专业对以后的就业非常有帮助。第一，，按照今年的考试来看，市场营销的可以进的调查专员，银行卖信用卡，这个大概不会选。第二，工作，这类的工作大概有策划，，市场专员，咨询师及助理，产品经理，网络营销，渠道经理等等。首先是最好找的一个工作，几乎每个企业都要员，就是低底薪加高提成，这个发展前景看个人能力，前景有>经理助理>经理>区域经理>总监>。升到总监大概是在八年左右。接着是策划，这个岗位对个人的观察力，思维能力，判断能力，创造力，营销理论及一定水平的语文功底。前景是策划>市场部经理助理>市场经理>总监>。接着是咨询行业，一般做到最后都是自己做一个咨询公司。在做咨询的时候，可以自己接私活，去给别的企业做咨询。人力资源专业就业方向人力资源本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、学等学科基础知识与分析方法，熟练掌握人力资源的各种理论和技术，能从事人力资源不同功能模块方案设计、操作和实施的应用型专门人才。学生将学习人力资源、学、经济学和心理学等方面的基础理论和基础知识，获得人力资源方法与技巧的基本训练，具备分析和解决人力资源问题的基本能力。毕业后主要从事人事专员、招聘专员等工作，大致如下：1 人事专员2 招聘专员更多1条

苏筱是电视剧《理想之城》中的女主角，她毕业于名牌大学的土木工程专业，干的是造价工程师的工作，出场时就是某大型建筑企业的成本主管，业务能力是没得说的。

但是在这家公司，就因为她的专业能力太强，把成本控制得比较好，导致她的上司没办法收回扣，在一次安全事故中，被找了个名头给开除了。后来好不容易靠着前男友的关系，进了另一家小一点的建筑公司，还是做成本主管，可是她的一级造价师证却被前男友的现女友给扣了。

苏筱作为开挂的女主，自然不会泯然众人，在成本主管的位置上，凭借出色的业务能力，帮公司拿下过好几个本来不被看好的项目，引起了总经理的注意，直接被提拔为商务合约部的经理。又因为在经理岗位上，推行了分包商动态体系，帮公司赚了不少钱，同时解决了一个大项目的问题，而被提拔为全集团最年轻的主任经济师。

在苏筱到天成工作的这段时间里，天成的利润呈指数在上升，苏筱的能力也引起了集团董事长的注意，正好董事长要在集团推行各种改革，于是又把苏筱提拔到集团做副总经济师。

除了在职场的惊人进步，苏筱的个人特质也非常突出，她善良，讲原则，情商高，没什么花花肠子，而且过目不忘。

那么，苏筱这样的人在现实中会存在吗？

我觉得完全差不多的人肯定是没有的，苏筱必然是综合了很多人的样子塑造出来的，这是艺术创作的必然。

可能有人专业能力很好，甚至比苏筱好得多，但是他没有这样的机会，没有遇到夏明、汪炀、赵显坤这样的领路人。如果不是夏明，苏筱要走很多弯路，说不定还在陈思民手下蹉跎着呢。也可能有人什么都遇到了，但没有苏筱这种接触大项目的机会，被天花板限制住了。

华海机床制造公司

华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪2022年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到2022年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕。

解放以后，在支持下，华海厂开始出现转机，2022年合营后，与若干其他小厂合并，工厂获得了巨大发展，到2022年代，已成为以生产各型铣床的专业厂。经过20多年的扩展，华海厂已经成为具有近6000名职工、生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国，在用户中颇享盛名。

两年多前，华海厂取得了经营自主权，自负盈亏，改为华海机床制造公司，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了2022年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子，而负责本公司日常业务行政工作的厂务委员会由经理为首，总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。

经理手下有经理办公室和企业处两个直属部门，直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为，他这种企业的关键职能还应是技术。为了体现总工负责的技术的重要性，总工要掌管公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手，并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂三个处和职工医院。

新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、、拉丁美洲甚至东西欧和北美20余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。

首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。

其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。

再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。

另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术，将有关技术的职能部门都划归他的属下。结果使总工筋疲力尽，难以兼顾，虽配有三名副总工，仍疲于奔命，应接不暇。

严经理觉得，临时性的修修补补不能根本解决问题，是到了下决心彻底改变这种被动局面的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组，只要确能改善组织效能。现在的问题是，具体应如何改组，他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议，提出几种方案，权衡比较，同时想向外界专家进行咨询。总之，年内必须抓紧办完这件大事。

分析与思考

1．请你指出该厂的组织中存在的问题是什么？

2．请分析造成这些问题的原因是什么？

3．请提出你的改组方案并说明理由。

4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。