中级经济师的样板

高级考试一般是不指定教材的，且有的地区是要先考试再评审，有的是直接评审的。考试的有的地区是开卷的，有的地区是闭卷的。各地的考试科目也不尽相同。大家再备考的时候需要注意下面几点：
一、关注当地的高级经济师考试大纲，考试的时候是根据考试大纲出题的，有指定教材的地区还要看考试教材。
二、需要注意的是部分地区的高级经济师考试大纲或是考试科目是和中级的相同或是一致，那么，您可以报考网校中级经济师课程来学习，这样学得比较全面且到位。
三、学习一定要有充足的时间。大部分报名参考人员都有工作，大多数是中年人，学习的确比较费力。这就要求安排计划好，每天必须保证足够的时间来学习。可以报考网校的经济师视频课程。报课后是可以使用电脑、手机、平板同时学习的，可以使用零碎的时间来学习，比较方便。
北京地区的高级经济师考试科目，可以参考下
北京高级经济师考试科目为《经济理论与实务》，考试大纲主要模块如下：
第一部分 经济学
第二部分 学原理
第三部分 国民经济

证书难考？要不停的学习？总怕自己学不会考不过？
这些情况是大部分考证人员的痛点，今天，栎硕小编给大家安利一个新的宝藏证书（其实已经被很多人发现了）；
国家力推、市场稀缺、发展前景广阔、有“钱”途，关键现在考试基本不用怎么学习（一般人我不告诉他）。
它就是装配式工程师！！！
如果你现在已经知道装配式工程师，那么恭喜你，你是一个很有长远目光的人；
如果你还不太清楚或者没有了解过，也没关系，今天栎硕小编就带大家好好了解一下!
自2022年以来，国家各类装配式政策密集出台，越来越多的人了解到装配式建筑的优势，市场上采用装配式建筑的企业也越来越多。在今年的疫情期间，武汉火神山和雷神山采用的就是装配式建筑，在短短10天内建成了让世界瞩目的医院。无论是中国的基建狂魔也好，还是美味工人付出的心血也好，这样的速度其实就是一个科技的进步。
面对装配式建筑“井式”的发展，装配式人才的需求量急剧上升。而装配式证书，市场上一片空白。
01
什么是装配式建筑
随着现代工业技术的发展，建造房屋可以像机器生产那样，成批成套地制造，只要把预制好的房屋构件，运到工地装配起来就成了。
由预制部品部件在工地装配而成的建筑，称为装配式建筑。翻译成白话就是把梁、板、柱、墙等事先做好的构件，像一块块乐高积木一样搭起来，装配式建筑将部分或所有构件在工厂预制完成，然后运到施工现场进行组装。
装配式建筑按预制构件的形式和施工方法分为砌块、建筑 板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑等五种类型。
（装配式施工现场图）
02装配式工程师的优势
装配式建筑是国家发展趋势（大趋势）
2022年11月14日住建部出台《建筑产业现代化发展纲要》计划到2022年装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2022年装配式建筑占新建筑的比例50%以上。
目前我国各个省、市、自治区均已发布文件表示在未来 10 年内发展装配式建筑，并制定了工作目标和政策支持。
河南的目标是：在 2022 年，投资或主导的项目达到 50%，到 2025 年年底，全省符合条件的投资项目全部采用装配式施工，达到 100%，但现在连 10% 都不到，市场需求很大。
市场急速扩增企业求贤若渴（前景好）
截止 2022 年底，全国共有 156 家生产企业，较 2022 年增长 20%。行业产值方面，2022 年全国装配式建筑约 2 亿平方米，产业规模达 5234 亿元，过去 3 年复合增长率达 55%。
薪酬待遇高，职场晋升快（待遇高）
政策的支持，市场的扩增，装配式人才将在建筑业炙手可热。
03装配式就业方向
装配工程师共分初级、中级、高级三个等级。初级装配式建筑应用工程师可以担任装配式建筑装工、装配式建筑灌浆工。中级装配式建筑应用工程师可以担任装配式设计工程师、装配式生产工程师、装配式装配工程师。高级装配式建筑应用工程师可以担任装配式项目师、装配式项目经理。
另外，国家提倡绿色建筑，建筑环保，因此某些重点项目招投标需要有装配师工程师证书的，还可以加分，最少加10分！
无论什么性质的建筑企业都需要装配式工程师人才，有了这个证书，可以证明你经过了专业的培训，可以从事装配式方面的工作，相较于没有证书的人，都更有优势。
04
考试信息
考试时间：为每年3月、6月、9月、12月月份
发证机构：中国建筑科学研究院认证中心， 经中国建筑科学研究院建研科技教育新中创心培训考试鉴定合格者，可获得装配式初级、中级、高级资格证书。该证书实行统一编号登记并载入个人档 案，终身有效、网上查询，全国通用。
查询网站：中国建筑科学研究院认证中心
05
报考条件
装配工程师三个等级报考条件如下：
初级装配工程师：
①年满18周岁的工程类或工程经济类专业等相关专业在校学生。
②取得中专（同等学历）及以上学历，从事建设工程项目施工工作的从业人员。
初级证书样本
中级装配工程师
①取得工程类或工程经济类专业大学本科学历，从事建设工程项目施工工作的从业人员。
②取得工程类或工程经济类专业大学专科学历，从事建筑行业工作满一年。
③取得其他专业大学专科学历，从事建设工程项目施工工作满两年。
④取得中专及同等学历，从事建设工程项目施工工作满五年。
中级证书样本
高级装配工程师
①取得工程类或工程经济类专业大学本科学历，从事建筑行业工作满两年。
②取得工程类或工程经济类专业大学专科学历，从事建筑行业工作满三年。
③取得其他专业大学专科学历，从事建设工程项目施工工作满五年。

一、乒乓球拍分类
一般分为成品拍和DIY拍。
成品拍，国内常见的有红双喜、友谊和双鱼等，这几个牌子比较好，此外银河也有成品拍。通常成品拍会根据性能等级分为不同的星级，比如红双喜分为一星到六星，在每个星级内根据打法、横直板的握板方法分为不同的类别，比如在红双喜三星中分为3001、3007等。你可以根据自己的打法、技术类型和经济条件选择相应的球拍。
DIY拍，相对麻烦，首先根据打法、技术能力和经济条件选择底板，在根据底板选择套胶，然后在粘结在一起成拍。在底板中根据打法类型分为：近台快攻、快弧、弧快和削球等四类底板，根据加碳与否，底板又衍生出纯木和加碳等底板。可以说，有什么样的经济条件就可以选择到什么样的底板和套胶。通常，快攻打法选用7层纯木或碳板，胡快打法或削球打法选用5层纯木底板，快胡打法选用7层纯木。相对来讲，友谊、银河、拍里奥的底板属于性价比较高的大众用板，价位较低；达克、阿迪、蝴蝶等则价位较高。729套胶的价格价格较低，而红双喜套胶的价格就高一些。
要强调的是： 在同等价位的前提下，DIY拍的击球效果远好于成拍。
二、推荐配置
初学者建议使用银河系列底板，物美价廉，这种底板手感清晰，击球有力，很适合培养手感，有利于掌握新技术。套胶建议使用729套胶，价格不高，很实惠，性价比很不错。
入门级配置，可以学习，掌握，巩固乒乓球技术。其配置为，银河n10底板 +729普及二面。虽然便宜，但性价比较高，适合新手使用。
快胡配置。银河n4底板+729-2+729普及。
较高一级的配置。配置为，银河u1+ 729储能套胶+cj8000，适合有一定基础的业余选手使用。
较高一级的配置。银河U2+狂三39度+C000。

高级经济师是各地自行组织的，有的是评审的，有的是考评结合的，考试考过之后才可以参加评审。

高级经济师考试会涉及一些实事热点，重要经济问题。平时如果学习方法对了，在答题的注意调理性和总结考点，考起试来就不会太难了。

1、 先看课程，把要学习的知识点掌握到位。

2、 多做一些练习题，一定要动手做题，不能只看，因为能看懂和能的做出来差别很大，只有亲自做，才能有感受，有体会。

3、 在做完一个题目时，要考虑考虑题目考察的知识点、属于哪类题型、有什么样的好的思路、方法、模板。

4、 学习时间做到合理安排，不能长期只看基础或只看专业实务，学习要有合理的搭配。

5、 备考要做到劳逸结合，看课+讲义+做题，联合起来，效果更好。

6、大多数地区高级考试是不指定教材的，备考的时候需要注意下面几点：

(1)关注当地的高级经济师考试大纲，考试的时候是根据考试大纲出题的，有指定教材的地区还要看考试教材。

(2) 需要注意的是部分地区的高级经济师考试大纲或是考试科目是和中级的相同或是一致，那么，您可以报考网校中级经济师课程来学习，这样学得比较全面且到位。

(3)学习一定要有充足的时间。大部分报名参考人员都有工作，大多数是中年人，学习的确比较费力。这就要求安排计划好，每天必须保证足够的时间来学习。

作为老板，该如何有效培养自己的亲信“下去锻炼”？对此，“地方大员”该如何有效应对，避免引火烧身？作为老板的亲信，又该如何有效面对没有老板在旁的基层岁月？

　　A集团是一家全国性的大型集团公司，下属有六家子集团公司。其中，D集团去年一个投资30亿元的项目开工，并成立了M机电分公司。

　　如此大的一个项目，且远在数千公里之外贵州的偏僻地区，A集团刘派身边年仅29岁的秘书小王担任M机电公司的总经理。

　　学历史的小王做了5年秘书，深得刘欣赏和信任。然而，小王踌躇满志地上任后，却遇到了诸多阻力：他被员工称为“懂老总”，说他一不懂土建，二不懂机电，三不懂财务，四不懂人力资源，懂企业。团队也不配合小王安排，员工们则更听总工程师的调遣，搞得小王很无奈。

　　D集团发现M公司进度缓慢，几位老总干脆都到这个项目上来集中办公，帮助小王把项目理出头绪后才撤离。然而没到一个月，D集团再去考查M公司时发现又乱套了，不得不再次帮助处理，然而这样的混乱一再重复发生，搞得D集团的几位领导非常头疼。

　　突然有一天，总工程师向D集团老总反映“我被王总辞退了”。然而，小王无权开除总工这样副总级的员工。况且，偌大的项目正在施工，上千号人在工地上作业，没有了总工这还得了？D集团领导只得赶紧招聘总工，正在选派过程中，又爆出小王干脆把总经济师也给开除了。由于M公司远在贵州乡下，一时难以找到合适的人选。

　　后来，好不容易找了一位总工，但小王总说他不行，没过试用期就被辞退，接连又有几位新聘总工和总经济师被小王陆续请走。虽然按制度来说，总工相当于副总级别，须由D集团任免和调派，但在小王总那儿却被卡住了。

　　内外交困的M公司陷入了困局……

　　老板：如何让亲信顺利下放？

　　在企业的实际工作中，由总部直接任命三级公司高层的现象虽然可以理解，但其实并不符合组织制度和权限。

　　因为，这直接会给二级公司的总经理造成难度：该怎么和老总派下来又无异于一位“钦差大臣”的亲信相处呢？同时，对于老板来说，这个举动在实施中还存在着一定的风险。比如：增加下属企业的成本，影响下属在组织中和其下属中的威望，给企业运营带来风险。

　　因此，老板在“下放锻炼”自己身边人时，如果没有进行长时间有意识的培养，没有从德、才两方面进行考量，或者没有进行有针对性的战略部署，反而会对人才的职业生涯和企业运营造成双重打击。