企业总经理经济师

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。

总经济师的主要职能为：

1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。

2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

总经济师是企业经营计划和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在总经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位，一般是副总经理级别。
主要职能为：
①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
主要职责为：
（一）完善企业机制,建立计划网络,制定全面计划。
（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
（三）运用企业现代化方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
总经济师是总经理经营活动的参谋长、企业的总设计师、企业发展的总策划者，工作职责的特点是综合性、超前性、把关性、坚定性、知识性和攻坚性。

摘要 你好，总经济师属于企业。总经济师并不是职称，只是个职位，一般是党组成员，相当于单位副职，具体的行政级别要看所属单位等。 咨询记录 · 回答于2022-05-23 中建新疆建工东南分公司总经济师属于企业吗？ 你好，总经济师属于企业。总经济师并不是职称，只是个职位，一般是党组成员，相当于单位副职，具体的行政级别要看所属单位等。 在国企，总工程师、总会计师、总经济师，统称为三总师。 总经济师是企业经营计划和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用。 中建新疆建工集团东南分公司总经济师什么级别 中建新疆建工集团东南分公司总经济师，在企业中，级别等同于企业领导的副职。 好的，谢谢了！

摘要 总经济师更重要。 总经济师工作职责的特点： 1、综合性。总经济师是总经理经营的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3、把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性。 作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 咨询记录 · 回答于2022-12-11 同是党委委员,副总经理,与总经济师的区别? 总经济师更重要。 总经济师工作职责的特点： 1、综合性。总经济师是总经理经营的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。 3、把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性。 作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

副经理大于三总师（公司核心权力），但副经理小于三总师（技术权力）！
　　一、公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营目标及发展目标。
　　二、公司的和技术核心:总工程师、总会计师、总经济师。统称:三总师。
　　具体分工为:
　　1、总工程师:对工程技术负总责。
　　2、总会计师:对会计事务负总责。
　　3、总经济师:对成本控制、投融资负总责。
　　4、三总师的称谓常见于国有企业，民营企业较少用之。