经济师人群备考方案
最新回答
四级人力资源:是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
四级人力资源师就业方向
一是面向企业,这是主要方向,大多数考人力资源师证书的朋友都是企业的HR、HRBP,学习人力资源师知识,考取人力资源师证书,可以提高自己的职场竞争力,在企业中工作也更能得心应手!
第二是公共事业单位,如机关、各种社会群体和组织。对于这类就业方向的人群来说,的学习人力资源师知识,在实操中颇有受益。特别是报考人力资源师一级和二级的考生,丰富的实操经验更又有助于我们理解教材中的案例。
第三类是科研教学机构。
第四类是培训讲师。
总体来说,四级人力资源师的就业方向主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬、员工培训、办公室文秘等相关工作。
四级人力资源师待遇如何
据人力资源网站的一项薪酬调查显示,人力资源的月薪,高级人力资源师一般为1万元至5万元;人力资源师一般在4000元至8000元之间;助理人力资源师为3000元至5000元。一些高科技企业人力资源总监年薪更可高达70万元。高薪,使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
四级人力资源师的就业方向和待遇是很诱人的,那么我们要认真备考,祝愿各位考试顺利。更多关于四级人力资源师考试的备考技巧,备考干货,新闻资讯等内容,小编会及时更新。
高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行,自2022年起全国统一考试,初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、运输经济、建筑与房地产经济、旅游经济、知识产权等10个专业类别。高级经济专业技术资格考试设《高级经济实务》一个科目,分别按10个专业类别命制试卷。考试采用电子化考试方式,应试人员作答试题需要通过计算机操作来完成。考试题型是主、客观题结合,包括单选题、论述题、案例分析题三种题型。单选题20分,案例分析题55分,各科目题量不同,论述题1题25分。
想了解更多关于高级经济师详情,推荐咨询领航网校。领航网校成立于2022年8月,现已成为中国大的职业教育机构之一,专注职业教育2022年,提供全国职业培训精品课程及国际化人力资源教育两大教学服务。提供全国职业培训精品课程及国际化人力资源教育两大教学服务,拥有直播预习+录播精讲+群答疑讲解+陪学陪练的四维课程体系,是集互联网运营、视频录播、直播课堂、模考测评、学员社区等为一体的大数据和智能化学习平台,十几年来,已经为社会数以百万计的学员提升了职场竞争力。
职称英语报考时间一般在前一年12月末或2022年一月份,凡晋升、聘任专业技术职务,其级别属专业技术职务试行条例中规定需具备一定外语水平的专业技术人员,及过去参加国家统一的中级专业技术资格考试(会
计师、经济师、统计师、审计师),成绩合格,已取得专业技术资格的专业技术人员应参加职称外语等级考试。但对2022年全国恢复高考前入学的大、中专毕业
生,现从事图书资料、文博、档案、群众文化、工艺美术、中医、中药工作以及在大、中专学校、技工学校从事公共政治理论课、中古字号课程教学的专业技术人
员,可选考古汉语(医古文)或外语。2022年恢复高考后入学的大、中专毕业生,必须参加职称外语等级考试。
更多精品备考资料在职称英语交流群:151033695
祝大家考试顺利
主要的决策方法有:
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标,根据在整个方案中所处的地位和重要性,确定各个指标的权重,在对各个方案的指标进行评分,最后跟据权重进行加权计算得出总分数,以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比,从中选出最优的方案的一种方法。
主要的集体方法:
3、名义群体法
指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制,确定主题之后进行会议,群体成员全部出席会议,首先进行个体决策,地写下对问题的看法,然后将自己的想法提交给集体,并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法
这种方法是采用匿名的方式,通过几轮函询来征求专家的意见,组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后,作为参考再发给各位专家,供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后,专家意见趋于一致,最后就供决策者进行最后的决策。
扩展资料
决策方法的必要性:
参与决策是培养人员的最好方法,比如某项工作涉及企业策略问题,年轻的人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。
集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒,促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加,有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加,可以鼓励人员采用比个人决策更多的 选择方案。
决策的基本原则:
1、可行性原则
2、瞄准和差异原则(准备备选方案是需要运用的原则)
3、“两最”、预后和时机原则(方案选优是运用)
4、跟踪和反馈原则(在决策实施过程中运用)
5、外脑和经济原则 (在决策的全过程必须运用)
6、原则
参考资料来源:百度百科-决策
百度百科-学