二级建造师项目经理三控

给你看看二建近年来的政策和情况：拿到二建证书的好处，二建行情越来越高，
一、担任项目经理
1、一张建造师执业资格证书，是担任项目经理的前提条件;
2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色，从人员、技术、经济等各个方面进行掌控。以前有专门的项目经理资质证书，后来改革，取消这一资质，由建造师替代。因此，对于一些拥有项目经理资质证书的人员，报考建造师时，可以免考部分科目;
3、二级建造师的执业范围比一级建造师小，公路专业亦是如此。一般来说，二级建造师只能担任二级以下施工资质企业的项目经理。工程越大对人员素质要求越高，一个项目经理，应当具备生产指挥权、财权、人事权、技术决策权等，可见项目经理职能的重要性。
4、建造师一般注册在有公路方面施工资质的企业，但是，有一点需要注意，想成为项目经理必须要有建造师执业证书，但是有建造师执业证书不一定可以担任项目经理，还是要看企业实际情况。
二、赚取挂靠费用
1、现在大部分人考建造师，最终目的还是为了挂靠赚钱，不同专业的证书挂靠费又各有不同，据数据统计，全国二级公路建造师挂靠价格最低在4-6千/年，最高挂靠价格在广东省8-3万/年左右，地区不同，挂靠价格也不同。
2、有哪些企业需要公路专业二级建造师证书?一般来说，企业办理资质或者维护资质，才需要凑齐一定数量建造师;
3、根据相关标准判断，想办理公路工程二级、三级资质和公路路面、路基等二级、三级资质的企业，需要准备公路专业二级建造师。很多企业不想招聘那么多人员，就选择挂靠方式;
因此，考取二级建造师，一可以做项目经理，提升个人执业能力和发展空间，二可以挂靠在施工单位赚取挂靠费用，无论从哪方面说都是对自己极为有利的。

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。 一、进度控制 编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 二、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本；控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 三、质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。
具体实施中，要做到严把材料质量关。甲供材料和乙方采购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；积极推广应用新技术新材料；样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广；加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清楚必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 四、安全控制 建立安全责任制。企业法表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入要得到保证，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水。2022二级建造师考试 2022年二级建造师考试 二级建造师考试 二级建造师注册 二级建造师报考条件 二级建造师挂靠 二级建造师成绩查询 二级建造师考试时间 二级建造师报名时间 二级建造师考试科目 二级建造师报名条件 二级建造师考试资格 二级建造师考试试题 二级建造师考试条件 二级建造师考试成绩 二级建造师 二级建造师考试用书·2022年二级建造师考试辅导方案·2022年二级建造师考试成绩查询汇总 新添“湖北”！

二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人
（机电安装工程）　
序号　 工程类别　 项目名称　 单位　 规 模　 备 注　
大型　 中型　 小型　

建筑智能化工程　 万元　 ＞500　 200～500　 ＜200　 单项工程造价　
消防工程　 万平方米　 ＞2　 1～2　 ＜1　 含火报警及联动控制　
自动控制工程（有计算机集散）　 台（套）　 ＞30　 10～30　 ＜10　 计算机或可编程控制器　
详见《注册建造师执业工程规模标准》
弱电智能化100万项目属于小型工程，二级建造师可担任项目经理

不需要。项目经理必须是建造师，但是建造师不一定担任项目经理。

建造师分执业和非执业建造师。持有建造师证但是未在建设行业注册，没有从事建造师职业的就是非执业建造师。考出一级、二级建造师、在建设行业企业注册，即为职业建造师。执业建造师可以被受聘担任项目经理。

项目经理是由施工企业任命的一个工厂建设项目负责人。只要任务是项目目标控制与组织协调。

注：项目经理必须持有一级、二级建造师证书。

二级建造师一共考三科，分别是《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。相对来讲是有点难考的。

其中《建设工程法规及相关知识》和《建设工程施工管理》为公开科目，不管考什么类型的二级建造师都要考。而《专业工程管理与实务》是专业科目，又分为建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。

一、《建设工程施工管理》。三控三管一协调相信大家在看视频的时候都听过，主要内容涵盖建设工程的成本、进度、质量、安全等，其中有些内容是需要理解的，考试的题型为客观选择题。

二、《建设工程法规及相关知识》。需要背诵和记忆的内容很多，整体难度并不大，考试的题型为单选题和多选题。

三、《建筑工程管理与实务》三个科目中最难的科目，没有相关建筑学经验的考试人员，在备考时的难度较大，建议多看视频多做题，考试的题型不仅有选择题，还有案例分析题。

二级建造师的作用：

可以合法的担任项目经理。二级建造师是合法担任项目经理的前提条件，没有二级建造师证书无法担任项目经理。建造师有权以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理或技术负责人等，拥有建造师证书已经成为了作为项目经理的前提条件，如果你作为一名本行业，肯定是想往高处走的，所以考证是非常有必要的。