二级建造师师傅带徒弟

师傅的等级加徒弟的等级除以2 你去带你徒弟打 那是你徒弟就可以得到最高经验

给你参考吧 如果你现在问任何一个国内成长起来的企业：你的销售人员是如何培养的？不管他如何描述他们的训练过程，你会发现师傅带徒弟的方式是最普遍的一种，所谓的师傅带徒弟，就是公司在招到新的销售人员之后，经过初步的培养派到工作岗位，同时指定一个日常工作的指导人，这个指导人负责新员工在试用期期间的训练、指导甚至考核，这个人就是所谓的“师傅”。这种方式之所以在国内的企业中比较盛行，可能跟企业在发家时，老板就是采用师傅带徒弟的方式建立销售队伍有关系。这一点很好理解，企业初期很多事老板指望不了别人，特别是人的问题，只有老板亲自培养才能留下来，许多员工都是在老板“赶着、抱着”的状态下成长起来的，今天队伍的中坚力量多半是老板那时的杰作，但是企业大了，发展快了，这种师傅带徒弟的方式越来越体现出了各种弊端。 一、“师傅”并不是真正的“师傅” 我曾经服务于一家食品企业，该企业有5000多名销售人员，每年员工的流动率在20%左右，也就是说每年将近1000人的销售人员需要训练，这是一个非常惊人的数字，为了降低费用，公司采用了本地化师傅带徒弟的方式，所有新员工在大区经过简单的训练，就交到了师傅手里，但是这样的方式并没有解决缺人的问题，反而人员的流失越来越严重。经研究发现核心问题是： 首先，缺乏性。多数的师傅都是销售人员的出身，并没有太多的训练技巧，这就象优秀的士兵，并不一定是一个良好的教官一样，士兵强调自身的作战能力，而教官强调如何“教会”士兵，这个“教”的过程是一个非常复杂的过程，必须经过严格的训练，所谓的好的销售人员就是好的师傅这本身就是作坊式的思想。其次，周期长。由于师傅自身的素质限制，销售人员的成长基本上处在自由生长的状态，对于公司的产品、客户、销售技巧需要很长的时间才能逐渐摸索出来，而师傅在这个过程中，一方面不愿意教，另一方面没有时间交，这些都严重影响了销售人员的成长时间。我们曾经做过试验，将师傅带徒弟的方式与模压式销售训练比较，发现后者的周期可以缩短30%-50%。第三，成活率低。销售人员的成活率很多情况下取决于“上手”的时间，过晚的上手将挫败销售人员的信心而造成人员流失，尽管人员“上手”的因素非常复杂，但是师傅自身素质无疑是最重要的因素。另外，师傅本身也是士兵，也有很重的任务要完成，在任务与带人之间，师傅更多的会选择前者，而不会选择后者。 二、作坊方式，难以大面积复制 师傅带徒弟的另外一个弊端就是不能形成规模化，不同的师傅擅长的不一样，强调的技巧不一样，而且很多的技能可能仅仅适合他自己，放到别人的身上就不行了。我们在研究中经常发现，很多企业的销售人员是通过在市场的磨砺中自学成才，他们所谓的经验带有一定的片面性，甚至代有极端的个性化色彩，单纯的将这些经验不加提炼的直接传授给新的销售人员，并不能迅速提升销售人员的战斗力。因此，企业必须在个性化与标准化之间进行协调，事实上，任何企业的销售人员多数都有一些共同的特点，而这些共同的特点多半是销售人员最基础的技能部分，只要对这些特点进行有效的归纳总结，并应用于新销售人员的身上，企业就可以实现部分标准化的制造过程。这就是模压式训练的精髓所在。就象新兵的培养一样，站姿、行军、刺杀、击等基本动作必须达到规范一致，在基础动作一致的基础上，再结合个人的特点进行专项的训练。 三、容易形成帮派势力 师傅带徒弟的方式经常促使师傅将徒弟作为自身的私有财产，甚至是自身的缩影与附庸，中国传统的“一日为师终身为父”观念更加助长了帮派势力的形成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅的，这种状况一旦形成蔓延的趋势性极大，曾经有一家企业的区域销售人员都是区域经理培养的，一次某个区域的销售员工在业绩上弄虚作假被发现，当时企业开除并严厉的处罚了这名销售人员，事情本来这样就可以结束了，但是由于这名销售人员是地区经理的徒弟，在处理时，地区经理百般阻挠，依仗自己对区域的控制与公司分庭抗礼，虽然在公司的高压下解决了问题，但是为以后埋下了隐患，三个月以后，该地区经理带领所有区域销售人员集体叛变，对公司造成了巨大损失。企业为此甚至闹到法庭，希望通过这种形式对其他的销售人员形成震慑作用。但是仔细分析可以发现，即便是法庭胜诉，真正失败的仍然是企业自己，因为他没有真正解决企业员工的归属问题，这样的事情迟早还会发生。因此师傅带徒弟的只能是局部的某个阶段或者是某个项目，而不是全部，企业绝不能当甩手先生，将徒弟完全的推给师傅。 四、有虐徒倾向 实践过程中，师傅经常是根据自身的好恶来决定对徒弟的好坏。特别是在性格特点方面，师傅更愿意选择自己喜欢的人，如果自己感觉不好，很有可能就丧失了培养徒弟的兴趣，这种好恶严重影响了销售队伍建设，甚至会因此错失非常优秀的销售人员。经过研究发现，优秀销售人员可能产生于不同性格的销售，比如，我们经常认为销售人员一定要能说，但是我们经常发现，很多不是很能说的销售人员销售的很好；再比如，我们认为销售人员一定要机灵、善辨，但是我们发现很多比较憨厚，甚至有点傻的销售人员，他们反而更容易成功等等。销售人员的培养绝不能够根据某个人的好恶来判断，这会造成严重的近亲繁殖，影响企业销售队伍的综合能力。 另外，师傅除了根据个人的好恶选人之外，更重要是徒弟与师傅之间有潜在的竞争关系，就是所谓的“教会徒弟，饿师傅”，在这种抵触心理影响下，一方面师傅不会教给徒弟真东西，另一方面师傅会将徒弟作为自己的傀儡。徒弟种地师傅收获，并且在收获以后将徒弟驱逐再换新的徒弟。这样，师傅就可以保证永远不可能有人和他进行竞争，这个地区师傅永远是老大。这些都严重的公司销售团队的建设。

出师条件：
在师傅的指引和帮助下，当徒弟的等级≥50级并且≤55级时，可由师傅带领前往国子监，找国子监祭酒举行出师仪式，会奖励双方一定的经验，并赋予新玩家“×××之徒”的称谓，高手玩家培养的徒弟达到一定人数后，也将获得特殊称谓。
在拜师后到出师前的时间里，师徒双方不能结为夫妻,也不能进行结拜。
解除关系：
确立师徒关系的玩家，如果不准备再作对方的师傅/徒弟，可以在出师前单独去找国子监祭酒，解除当前的师徒关系，但解除后的一定时间内不能再收徒/拜师。
在徒弟正式出师后，双方的师徒关系不能再解除。
逐出师门：
当徒弟等级≥41级后，师傅可以单方面将徒弟逐出师门，执行此操作后，徒弟将被扣除150点人气，50点阴德，师傅被扣除30点人气。
奖励：
举行拜师仪式时，如果是第一次拜师，新手玩家将获得一件物品奖励；
举行出师仪式时，如果新手玩家满足出师要求，会奖励师徒双方一定的经验值，并赋予新玩家“×××之徒”的称谓；随着教导的徒弟不断增多，高手玩家也将获得各种不同的特殊称谓。
徒弟等级达到50-55级，拜师后到出师时，所花费的在线时间（出师时间）少于100小时的玩家不属于新人，出师时只会少许奖励双方，且没有称谓奖励。
奖励说明表：
弟子等级
出师时间<100小时
出师时间≥100小时
50—55级
各获得少许经验奖励，无称谓
各获得较多经验和特殊称谓
56级以上
均无经验和称谓奖励
获得称谓奖励但无经验

找个师傅，在“O”里面能看到有师傅栏，如果有收徒弟的可以添加，让师傅带你升级很快，没有主线就做支线也可以！或者就叫师傅带你去打深渊升级，大家的装备都是深渊副本掉的，前期可以让师傅带你去刷牛，牛的门票在拍卖行有卖很便宜！32级之前穿牛套就可以了！想升级快就让师傅带，有问题找师傅就可以了！

出师的时候：
1如果徒弟在线时间不够100小时，徒弟没有称谓，双方都只有少许的经验奖励。
2在线时间满100小时的话，徒弟有称谓。双方都有丰厚的经验奖励。钱的话是储备金。还有几率得物品。（跟徒弟的门派技能有一定关系）
出师级别现在限制到50-65！
收徒人数达到要求后师傅有称谓奖励。2个徒弟，为人师表。6个循循善诱。10个。诲人不倦。后面还有厚德树人，桃里满园，最后这个我目前没见过。
当徒弟达到90级后，师傅还有一定的经验奖励，徒弟两次飞升的时候，师傅都有经验奖励。