在电厂上班报考什么安全工程师

我这就不说名字了，今天2022年2月28号 来到了尚德，面试不到2分钟，说难听的什么人都要，人多嘛，时间等长了，要上WC 去方便一下，在3楼，就在车间旁边，在WC里都闻出一股味道，人全家，厂里让我们明早去新区医院体检，真心不想去，可是身份证还没给我，真上班了可能是常夜班， P3面试官说的，实话实说。真不知道该怎么办，这厂。o(︶︿︶)o 唉 底薪15oo不到还有我了网站不轻易找到的东西，不想说什么，给大家看看。 。 3、不重视员工的生命安全，也许大家不知道，就在11月底，尚德P3厂房，层压机，16伤，知道怎么的吗？活活烧的，一个年轻的山东工程师。为什么时候无锡当地一点新闻都没有，或者网络上也没有，还不是被公关掉了！当时119先来，接着110来，接着新区安监局来，最后记者被拦在门外！事后，保密工作相当好，居然还有负责人要查是哪个员工报的火警，声称公司自己能抢救，根本不必报警！
对生命的藐视！

已发送，请查收。
水电站站长岗位职责 在公司主管副总经理的下,认真做好电厂的各项工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。是电厂安全生产的第一责任人。 组织设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并、严格执行。 经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 根据公司年度预算计划提出电厂月生产费用计划和材料采购计划。 负责电厂生产工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 建立健全电厂的安全生产体系督促、指导各级人员安全责任制的落实。 定期组织安全大对自查和上级出的问题及时制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 组织本厂安全生产例会和经济运行分析会及时解决安全生产中存在的问题。 按照《电力事故调查规程》规定组织一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 严格执行公司制定的考勤制度负责电厂人员的考勤审核负责对电厂人员休假的审核及批准。 根据公司有关规章制度对电厂各级人员提出奖惩、考核意见。 做好员工的劳动安全防护措施切实保证员工在生产过程中的人身安全。 制定并实施员工业务技术培训计划不断提高员工技术素质。 督促班组及时、准确上报相关部门所需要的数据资料。 完成公司交办的其他工作。
水电站副站长岗位职责 在厂长的下,认真做好电厂的各项工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。 协助厂长做好设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并、严格执行。 经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 协助厂长抓好电厂生产工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 督促、指导各级人员安全责任制的落实。 参与定期组织的安全大对自查和上级出的问题配合厂长制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 按照《电力事故调查规程》规定参加一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 8落实员工的劳动安全防护措施保证员工在生产过程中的人身安全。 组织和抓好员工的业务技术培训不断提高员工技术素质。 10在厂长缺席时行使厂长在安全、生产及上的职权。 11完成交办的其他工作。
水电站专责工程师岗位职责 在站长下全面负责本站电气、机械、水工运行技术工作在技术业务上副总工程师的指导。 认真执行各项生产技术制度、安全制度严格执行“两票三制”保证机电设备的安全稳定运行。 值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 负责电气、机械、水工运行规程的、编修。有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的、工作负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 经常深入现场和分析设备的运行状况及时掌握设备的薄弱环节提出改进措施努力解决生产中的关键问题不断总结、推广先进技术和先进经验督促班、值长在保证机组安全运行前提下服从调度命令选择最佳运行方式实施经济运行方案确保全面完成生产任务和技术经济指标。 掌握电站设备的检修消缺情况布置落实安全措施和控制检修工期直接参加施工组织、技术和质量验收工作。 编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核参加事故调查分析制定反事故措施不断提高运行人员的事故处理能力和实际作技能。 经常对班组的生产技术工作进行、指导发现问题及时纠正切实作好各项技术工作。 负责全站消防设施工作。 完成站长交办的其他工作。
水电站值长岗位职责 在站长下进行工作。 值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人技术业务上受专责工程师的指导。 严格执行“两票三制”负责当值生产台帐填写的正确。 正确执行调度命令组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行努力完成发电计划。 根据设备状况、来水情况和电网要求选择合理运行方式做到安全经济运行。 组织全值人员认真贯彻执行规程制度统一指挥全值人员进行事故处理和作。 组织当值期间设备运行分析、反习惯违章、事故预想和考问讲解等工作对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管汇报并有关单位进行处理。 值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故受令人要承担全部责任值长有权停止其工作并及时报告站。 值长在当值期间对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并有关人员进行处理。任何单位、班组、个人未经值长同意不得变动设备状态。 组织全值组织本值人员对相关制度、规程的学习搞好文明生产。 负责全值人员的考勤。 完成站交办的其他工作。人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
水电站副值长岗位职责 在值长的下进行工作在技术业务上受专责工程师的指导。 在值班期间值长不在时值长负责当值全面工作。 在值长的统一下协助值长组织班组人员的正常监盘、作、巡回及事故、故障处理搞好班组人员的现场技术培训。 认真贯彻执行安全规程、运行规程模范遵守厂里的各项规章制度发现值班人员违规、违章或无理拒绝执行命令时有权批评、制止并报告值长。 在值班期间发现设备缺陷和异常情况应及时向值长报告并按有关规定进行处理。 负责本班图纸资料、公用工器具保管工作认真做好班组各种台帐记录认真做好生产现场的各种技术记录台帐和原始资料的有关统计工作。 负责检修工作票上所列安全措施是否正确、完善以确保检修工作安全进行。做好设备检修质量及验收工作。 负责本值分管区域内的设备清洁和环境卫生搞好班容班貌、做好文明生产。 负责生产现场公用工器具及安全用具的与交接。 完成值长交办的其他工作。
水电站机电值班员岗位职责 在值长的下进行工作。 认真执行运行规程及电业安全工作规程遵守厂里的各项规章制度作过程中严格执行“两票三制”监盘时精力集中巡回时认真负责到位。 发现设备缺陷和异常情况立即向值长汇报积极提出处理意见和建议。当发现危及设备和人身安全情况来不及汇报时应立即采取果断措施进行处理事后及时报告值长。 根据值长的命令做好设备检修、缺陷处理的验收试验工作。 努力学习业务技术不断提高自身业务素质。 按值长安排认真填写各种生产技术台帐。严格遵守劳动纪律、厂纪厂规服从指挥。 负责搞好本值分管区域及公共区域的清洁卫生做好安全文明生产。 负责班组的公用物品、发放。 完成值长交办的其他工作
水电站水工班长岗位职责 在站长的下全面负责班组的生产技术及各项工作业务上受专责工程师指导和当值值长的指挥。 班长在当班期内是水工设备、设施安全运行的责任人。 负责值班期间闸首生产、生活区域的安全工作。 遇天气及来水情况异常须及时汇报值长合理调整运行方式确保水工设施及大坝的安全。 认真执行水工运行规程、电业安全工作规程及各项制度发现值班人员违反规章制度或无理拒绝执行命令时有权批评、制止或停止其工作并及时报告厂。 负责组织本班人员的正常作巡回定期工作及故障、事故处理并组织好现场培训。 负责办理水工设备检修的各种工作票保证工作安全进行做好检修设备的质量验收。 认真做好班组及现场的各种技术记录负责班组图纸、资料公用工器具的工作。 加强班组劳动负责班组人员的考勤带头搞好并组织督促值班人员做好分管范围内的清洁卫生做好文明生产。 10完成站交办的其他工作
水电站水工值班员岗位职责 在班长下进行工作。 严格执行“两票三制”及各项规章制度禁止违章作业杜绝误作。 发现设备异常情况立即报告班长发现危及人身及设备的紧急情况应采取果断措施事后向班长报告。 认真做好水工运行设备的监视、作、巡回、定期工作做好设备的检修、消缺、验收工作。 定时、准确的向中控室报告运行水位及栅差并做好记录。 认真、准确、规范的填写现场生产技术台帐保管好公用工器具。 搞好分管区域及公共区域的清洁卫生做好现场文明生产。 完成班长交办的

你给的分也太少了点。我跟你说说吧 我是学电气工程的，工作后是专职安全员，考了注册安全工程师。
1）基本描述：行善积德，什么杂事儿都得管。典型工作设备其实就是电脑。各种填表。给上级公司报，给安监局报，给消防队报，给局报，给规建局报，等等。
2）要对各行各业的专业技术有相当程度的了解。你还不如别人明白，你怎么去？
3）安全人员任职要有安监局发的资格证书，这个很容易，花钱参加培训就能拿到。
注册安全工程师，这个最好要有。 安全评价师，在中介服务机构很有用。
注册核安全工程师什么的，不了解。
4）企业里，一个月2022的工地安全员，到月入上万的安全总监，看你能力。
机关里，不了解。
5）技能与能力？上班族需要的你都要有。最好能写作。－－－安全简报，会议纪要，演练方案，汇报，各种各样的应用文，一定要能写。
要有些口才，要能沟通。因为你经常要向比你职级高的人开个整改书什么的，你惹不起人家，却还得管人家。
6）工作环境，在办公室和生产现场之间切换。没有不下现场的安全员。
偶尔加班。不太出差吧，除了搞工程建设的。
7）前景？国家很重视安全工作，但不一定待见你。
你从来没给挣过一分钱，但总伸手向要钱花。
8）结论：很苦13的 别人不管犯什么错，你总跑不掉。责任重。压力大。
9）还算喜欢。
10）形式主义。不可避免。
11）能吹牛的请入行。想务实干工作的，想想看，再入行。

摘要 中级安全工程师报考时，报考人员在报名确认前可以修改报名，在报考状态流程图点击“”进行作即可。 咨询记录 · 回答于2022-08-11 刚完成缴费中级安全员工程师报错专业了怎么办，有什么办法更改吗 中级安全工程师报考时，报考人员在报名确认前可以修改报名，在报考状态流程图点击“”进行作即可。 已经完成缴费了 有什么办法更改吗？或者是可以去那里可以更改 您是在机构，让机构报名还是自己直接报名的？ 网上报名的 自己在网上报的 这个您刚提交的话，完全可以再进去更改的。 或者带上您的证件去当地人事局去改也行 更改不了，因为我已经完成缴费了，更改那些已经被锁住了 那您带上您的证件去当地人事局更改吧 喔 人事局上班时间，周一到周五，上午九点到十二点，下午两点半到五点。您记得挑上班时间去更改

很多企业之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清安全也是效益。不过仅仅从眼前的表象来看，企业的安全工作仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值。
　　安全中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。事故经济损失占企业成本的比例，世界其他的工业国中最低的为3%，最高的达到8%以上，甚至超过很多行业的平均利润率。英国安全卫生执行委员会（HSE）的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害意外事故所造成的损失，约占英国企业获利的5%～10%。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：企业在安全上每1美元的投资，平均可减少5美元的事故成本。　　现实生活中，忽视“影子效益”所造成的教训对一些企业来说，是惨痛的。因此抓好安全工作，就是挖潜创效的最好措施。例如：
　　一、抓好责任落实是做好安全工作的首要任务。
　　首先，要明确副厂级以上、部门主管和车间主任在安全生产中的责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理（厂长）是本厂安全生产的第一责任者。总工程师对本厂安全工作负技术责任。生产副厂长对本厂生产全过程的安全工作负责任。机电副厂长对本厂机电安全工作负责任。各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责。”。公司总经理要对安全提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在常工作的第一位，亲自组织和本公司的安全生产工作。
　　其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全机制。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全的重要手段。主要负责当班安全工作安排、安全、台账、生产情况收集、协助主任或主管起相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。　　
　　第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样分工，可以对安全生产起到加强作用。
　　第四，要明确班组长在安全中的职责。班组长作为车间（部门）、班、组三级的班和组级，必须要担负起本班、组安全的主要责任。班、组长在落实车间（部门）安全规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全的各项规章制度贯穿于生产的全过程。
　　二、加强制度建设严格考核是做好安全工作的基。
　　必须健全车间（部门）的安全制度。将安全的各项规章制度整理汇编成册，组织员工学习，引导员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。
　　首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。
　　其次，要健全各项安全专项规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。
　　第三，车间（部门）要建立对班组长的安全绩效考核标准。不能自觉，必须要有刚的规章制度进行约束。
　　第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全制度。这既是对车间（部门）安全制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的职能，减少矛盾。车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组长发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。例如调度部生产车队由于初创，司机素质参差不齐，难于，经常发生违章情况。调度部采取内部奖惩办法，严厉处罚违章人员，同时对遵章守制表现突出的人员予以奖励；这种以“奖好罚违促后进”的方法已初见成效。但要严格各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。
　　三、狠抓安全工作落实是做好安全工作的保障。
　　必须健全各、车间（部门）安全工作的落实机制。是做好安全工作的最为关键的一环。怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。
　　首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理。到目前为止的半年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。
　　其次，要按照各、车间（部门）、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。班长负责落实主任（主管）提出的要求。组长负责落实班长提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。
　　第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。所有的落实最终员工的双手去完成。在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。
　　第四，当前安全工作表现突出的问题就是抓落实不到位。例如：安全部门所查出的问题，远远多于、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。
　　上述几点做法，只要各、车间和部门对安全组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。牢牢把握这三个关键问题，我们才能真正做好安全工作，使公司安全生产实现长治久安；不发生各类事故，没有事故损失和不支出事故费用对于工厂来讲，就是创造了最大的经济效益。