房地产公司需要安全工程师吗
掉进米缸的猫
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陌陌上阡 1小时前发布 赞 504
受所经营产品和服务特殊的影响,同其他行业的公司相比较,房地产公司有以下几方面特征: 无论房地产公司、房地产中介咨询服务公司,还是物业公司,从其业
房地产公司的特征
受所经营产品和服务特殊的影响,同其他行业的公司相比较,房地产公司有以下几方面特征: 无论房地产公司、房地产中介咨询服务公司,还是物业公司,从其业务活动的质来看,主要是提供某种服务。
在房地产公司从事经营活动过程中,即征地、拆迁、土地、土地出让转让、房屋、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设过程中必然产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务,这些是房地产公司经营活动的主要内容。
对于房地产中介服务和物业公司来说,其服务的特就更加明显了。
房地产中介公司就是围绕房地产产品而进行的一系列咨询、筹划、和服务活动,沟通与房地产产品相关的各类,撮合买卖双方,节约交易各方的交易成本,并从节约的成本中获取佣金,所以,中介公司提供的是房地产各类服务。
物业公司实际上就是对房地产物业及其设施和周边环境进行并提供各种保安、保洁、维修和保养服务的公司。
这种特决定了房地产公司的服务态度和服务质量至关重要。
房地产公司在经营过程中需要大量的资金和人才,房地产公司的每个经营项目蕴涵的价值量极大,需要大量资金的运筹,是一种资金密集型的公司。
例如,房地产前期的安置补偿费用、前期工作中的勘察设计费用、可行研究费、建筑安装工程费、财务费用、费用等,通常完全依自有资金进地产公司微乎其微,往往要依赖各种金融工具和金融手段。
房地产业与金融业的密切联系带来了两个方面的后果:一方面房地产公司需要大量资金为银行等金融机构提供了一种优良的投资渠道;另一方面,二者结合使整体经济的抗风险能力下降,一旦房地产价格下跌或者房地产公司经营不善,可能会造成金融体系动荡,进而危及整个国民经济的安全。
所谓人才密集型是指在房地产、中介咨询、物业过程中,需要大量的各种各样的专业人才,如建筑工程类、经济分析类、金融类等。
房地产公司在实际经营活动中涉及建筑安装方面的技术知识,也涉及市场调研、项目、各专业领域协调等知识和技能,往往只有借助各类专业人员的协同合作才能完成房地产。
对于普通房地产需求者而言,消费者或者不从事房地产行业的公司公司无法在短时间内掌握与房地产相关的专业知识,通常在交易过程中要依赖这些专业人士的协助,这样就为专业化的中介服务公司提供了经营空间。
在房地产公司经营活动过程中,行业特征对其的影响明显,表现在:一是行业的市场规模较大,对公司发展起到十分巨大的推动作用。
二是行业的竞争范围主要是本地市场,是面向区域的,全国及世界的竞争主要来源于资金流动。
三是房地产行业竞争者的数量较大,但有较大实力的公司数量则较少,市场竞争强烈,公司经营过程中面临的不确定较强。
四是房地产用户的数量较多,是个领域较为广阔的市场。
房地产用户主要包括一般的住房消费者及其他需要房地产产品的集团购买者。
五是房地产业进入障碍比较大,一方面,由于进入房地产业需要较大的启动资本,所以存在较高的进入壁垒障碍;另一方面,房地产的固定也决定了退出房地产业的转移成本也相当高。
六是房地产公司由于其资金量投入大、风险高,公司经营得当,其盈利水平也会高一些,这种较高水平的盈利是对其承担的高风险的补偿。
这也是吸引其他行业资金进入房地产业的主要因素。
房地产企业需要的组织机构形式是怎样的?
一般来说,一切由企业的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、制6种。
结合房地产企业的组织机构和活动的特点,6种组织形式的构成如下:直线制。
这是最简单的企业组织形式。
其特点是企业各级者亲自执行全部职能。
按垂直直接,不设专门职能机构。
其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时;缺点是要求者通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能。
因此,它适用于房地产量较小的小型企业的初期,不能适应较大规模和较复杂的。
目前采用的比较少。
职能制。
这是在直线制组织形式基上为各级者相应地设置职能机构或专职人员。
他们既能在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位,又能协助工作。
其优点是能适应房地产工作复杂的特点,可以减轻人的工作负担;缺点是容易形成多头,造成职能人员和部门都有指挥权,不利于健全责任制。
这种组织形式适合于房地产业务比较复杂、服务项目较多的房地产企业。
现在有很多中小型企业采用这种组织形式。
直线职能制。
这是在职能制和直线制的基上,把垂直指挥职能与职能部门的专业职能结合起来,即保持直线的统一和指挥,又发挥职能部门职能作用的一种组织形式。
它的特点是在各级者之下设置相应的职能机构或人员,并将人员分成两类:一类是行政指挥人员,对下级进行指挥;一类是职能人员,是各级的参谋和助手,对下级没有指挥的权利,但如果受行政负责人委托,可在自己主管的业务范围内负责某方面的工作。
其优点是既能发挥职能机构专业的作用,又便于统一指挥。
缺点是横向协调配合困难,不利于沟通,有些问题各部门要向直线机构和人员请示报告后才能处理,影响工作效率。
它适合于中等规模的企业,是目前较多采用的组织形式。
康城的就是采取的这种组织形式。
事业部制(项目部制)。
这是按照"集中决策,分散经营"的原则,在总公司下设事业部(项目部)。
各事业部则在总公司制定的政策、目标、计划的指导和控制下,根据房地产经营的需要设置组织机构。
它的特点是把房地产的项目按内容和专业的不同,建立的事业部。
每个事业部在总公司的下,实行核算、经营,都对公司负有完成利润计划的责任。
同时在经营上拥有相应的权利。
这是目前大型房地产企业比较适合的一种组织形式。
事业部制的优点是:各事业部在容许的范围内经营,提高了的灵活和对市场竞争的适应,又具有较高的稳定;有利于最高机构摆脱常事务工作,能够集中精力作好决策和大政方针的研究;有利于培养全面的人才;有利于组织专业化经营活动,提高效益;有利于建立考核人员业绩的标准。
事业部制的主要缺点是机构重叠,人员浪费;易于造成各事业部之间的本位主义,影响事业部之间的合作。
矩阵制。
这是在传统的直线职能制纵向的基上,又按照业务内容、任务或项目划分而建立横向,纵横交叉,构成矩阵的形式。
其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门,又建立横向的;参加项目的成员受双重,既受所属职能部门的,又受项目公司的。
它的优点是:有利于加强各职能部门之间的协作配合;各项目组可以根据特定的任务和目标灵活变化,组织结构适应强;有利于根据任务质把具有有关各种专业知识和技能的人员结合起来,充分发挥他们的积极和创造。
缺点是:组织结构的稳定较差,人员经常变动;需要增加项目经理,人员较多,机构较臃肿;容易形成多头,部门之间关系复杂,职责不清。
矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产企业,成都市投资公司采取的就是这种组织形式。
制。
这是在矩阵制组织形式的基上进一步发展的一种组织结构,是将专业划分的事业部,按职能划分的职能部,以及按地区划分的地区机构三者有机结合起来的组织形式。
其特点是按专业职能地区划分的三方面机构,形成了的组织体系。
其优点是:通过结构把事业部经理、地区经理和职能部门经理的职能统一和协调起来;其缺点是:组织机构庞大、复杂,不容易调整。
因而,它仅适合于跨地区和跨国的物业集团。
例如万科地产、珠江地产都是采取的这种组织形式。
具体到房地产企业的组织形式那种更好,应该根据房地产企业的规模、风格和成本,选择适合自己企业的组织形式,没有最好,只有最适合。
房地产企业的模式和房地产企业的组织形式是相互影响的,甚至于模式在某种程度上决定了企业的组织形式。
一个采用直线制的房地产企业,模式可能是最佳选择,而不会选择模式,因为你不可能有那样的精力去房地产的全过程。
但这也是有前提的、相对的,这取决于企业的化水平和企业的扁平化程度。
huahuaabcabc 12小时前发布 赞 923
Elena小妞仔 12小时前发布 赞 291
悠悠lvying 12小时前发布 赞 783
1、公司名称(5个以上公司备选名称)
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章;高新区、经济区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给进行核对)
3、全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供,只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口在新站区、经济区、高新区注册,需要提供暂住证原件)
4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排)
5、公司经营范围(公司主要经营什么,有的范围可能涉及到办理资质或许可证)
六月之程 12小时前发布 赞 649
1、公司名称(5个以上公司备选名称)
2、公司注册地址的房产证及房主身份证复印件(单位房产需在房产证复印件及房屋租赁合同上加盖产权单位的公章;高新区、经济区、新站区居民住宅房需要提供房产证原件给进行核对)
3、全体股东身份证原件(如果注册资金是客户自己提供,只需要提供身份证复印件;如果法人是外地户口在新站区、经济区、高新区注册,需要提供暂住证原件)
4、全体股东出资比例(股东占公司股份的安排)
5、公司经营范围(公司主要经营什么,有的范围可能涉及到办理资质或许可证)
注册公司流程:
第一步:准备5个以上公司名称到核名
第二步:到刻章厂刻章一套 分为公章、财务章、法人章、合同章。同时到银行开立验资户并存入投资款。
第三步:整理资料到办理营业执照
第四步:整理资料到质量技术局办理公司组织机构代码证
第五步:整理资料到国税局办证处办理国税证
第六步:整理资料到地税局办证处办理地税
第七步:到开立验资户的银行或其他银行开设公司基本账户
第八步:公司会计整理资料到国地税务分局办理公司备案及报税事宜