甲方安全工程师如何管理

作为甲方，对项目的工程主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，那么工程建设甲方如何监理单位呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目技巧。
　　(一)严把工程质量关加强质量，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量人员要把加强施工工序的质量和工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
　　1、要好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
　　2、加大对隐蔽工程和中间部位的和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前甲方代表。内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合。不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。
　　工程建设甲方如何监理单位
　　(二)确保工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
　　(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极，在使施工单位获得合理的经济效益的基上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程的理想境界。
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　　加强建筑工程技术与安全有效措施
　　现场中的安全
　　安全是工程施工中甲方的重要环节，甲方安全的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期。
　　加强建筑工程技术与安全有效措施
　　其他应充分考虑的方面。
　　(1)艺术的处理施工单位、监理单位和本单位的关系。原则问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。如果专业监理工程师在质量上放水，做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。根据自己的经验制定一套适合本项目的质量细则和施工细则，项目工程最开始必须要执行而且细则要以公司的名义出，这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
　　(2)充分利用好监理单位。国家已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角定位。因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。
　　编制好施工组织设计
　　做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织设计，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严，积极配合施工单位落实施工计划。
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　　甲方如何做好工程
　　(1)艺术处理有关施工单位，以及监理单位还有本单位之间的关系。在原则的问题时决对不能退让，但是在小问题时可进可退，具体的还是要看相关施工单位的表现情况。如果专业监理的工程师有关质量问题上放水，那么做为甲方也不可以在工作的例会中说，最为重要的是要和总监理的工程师或者监理公司的老总进行沟通了解，让他们对于这项工程给予重视。并根据自身的经验制定出一套适用本项目质量的细则以施工的细则，在项目的工程开始的时候要执行并且的细则要用公司名义出，只有这样甲方的代表就可从容在公司和施工的单位进行周游，把握最大的原则。
　　(2)充分的利用好相关监理单位。国家的已明确，如果监理的单位拿了建设单位钱，那么就必须给建设单位来办理事情。充分摆脱曾经监理必须要站在公平和公正的角度上从而行驶权利观念，所以监理的单位也要正视关于自身角定位，建设单位使用好有关监理单位，在法律上是经过许可的，我们要充分的利用以及发挥好有关监理单位作用。
　　(3)强化关于合同的意识。合同属于甲乙双方的工程基石，要想加强合同的就必须和加强相关法制教育结合，坚固的树立正确法制的观念，设必要合同的，努力的提高相关合同业务素质、提升合同的水平、不偏不倚执行合同、赏罚明确。
　　(4)处理好公司的内部关系能力。作为一个工程的部门，不仅要和公司的设计口以及采购口，还有成本口经常打交道，如果把这些部门之间关系协调妥当，那么就可以顺利保证工程进度，提高工作效率。

从施工单位转甲方的话，我认为总结起来就是一句话：站位要高，要细。
站位要高，是因为甲方是站在整个做项目的投资者和者的角度去看待工程建设的，所以要有全局观，平时我们在施工单位和工地现场是很少站在这种角度去思考问题的。
在施工单位的时候关心的是现场施工的问题，安全、质量、进度，对于其他专业分包的也不全面，如果是自己手底下的分包，基本上是让他们按要求办事就行，如果是甲指分包，那就是让他们交完总包费、工作面移交之后就不管了。
比如说我上次面试某地产，人家问我作为甲方怎么集团旗下兄弟公司的那些专业分包？我回答说甲方土建工程师的主要任务是保证工作面顺利移交，保证这些分包队伍能够顺利把活干完。
但是后来经人指点才知道大错特错，作为甲方工程师，甲指分包从前期的招投标开始就要开始，确定专业分包队伍，与总包协商分包进场时间，工作面移交的时间，总包的配合工作等等，方方面面都要考虑到。
长期在施工单位工作，作为服务方的乙方，是很难去养成这种全局意识的，因为这些不归你管，你要处理的是施工现场遇到的各种问题。
所以如果向往甲方跳，这方面的思维一定不能少，平时可以做接触设计、监理、质安站、各专业分包、驻场的甲方工程师等，琢磨一下甲方的工作思维和流程，这方面平时接触不到的话可以通过看书来搭建理论基，在我公众号回复“地产”，可以免费一些相关书籍。
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要细。
因为现在各大房地产企业在工程建设中安排的甲指分包实在是太多了，总包已经沦为了土建分包，其他的门窗、栏杆、园林绿化、电气安装，甚至外墙涂料都有甲指分包。
这时候你作为甲方的驻场工程师，这些分包有什么问题都会汇集到你这里，你要一个一个解决好安排妥帖，考验的是你对现场的熟悉程度还有组织协调能力，一定要细致。
都说甲方重，不重技术，但是现在甲方对于现场工程师的要求也是越来越高了，所有施工工艺流程都要熟悉，注意是所有，而不是你在总包施工单位只要熟悉主体结构施工就行了。
当然方面的经验也是必不可少的，依我看，工作三年或五年跳槽去甲方，机会还是比较大的。
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另外就是总结能力和表达能力。
以我目前接触到的一些甲方工程师发给我的学习资料来看，每一个在现场的甲方工程师，总结能力和表达能力都相当了得，如何把自己的工作成果用恰当的形式表现和展示出来，这是非常重要的能力，我个人认为这一点是非常重要的。
其他诸如高情商、会喝酒、会来事、会做人等技能，太虚，没办法量化，只能自己平时多看书多接触社会去学习和积累了。
以上仅为一个施工单位工程技术员对于进入甲方工程岗位需要做的一些准备的个人见解，不足之处，欢迎各位看官大人批评指正！
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论工程项目经理
项目经理，是一个建设项目的第一负责人，是工程建设的轴心人，也是工程建设合同的执行人。
一个建设项目的成功完成，离不开项目经理自始至终的运转在工程项目之中，以及工程项目部全体人员的高度密切配合。
好一个工程项目，的是工程项目部的配合，项目经理只是一个带头作用。
有人说：只要是有一个好的项目经理，工程项目就能完成。这句话，是大错特错。没有项目部全体人员的努力配合，一个人的能力，可能吗？
也有的项目经理，张口就是：把控全局，重点协调。闭口就是：安全第一，质量第一。这些大道理，大口号的东西，只能作为吹吹牛。在实际工程上面，需要的是真才实学，实实在在的东西，那些大而空，头头是道的理论，是没有用的。
在工程当中，不管你有多么高的文凭学历以及高职称。如果你没有经历过施工员，施工现场的东西，你一知半解，这个项目经理你百分之百干不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工图中的一些问题，在工程图纸会审时没有及时发现。这样的工程图纸与施工，是不是要先组织工程项目部讨论？是不是要与设计院的设计师进行联系？
看到这里，有人会问：已经施工了，还存在什么图纸问题？图纸会审怎么没有发现？
如果你也是这样想的，我可以说：你就不配做一个项目经理，为什么这样说呢？很明显，你没有在施工现场经历过，你不了解当一个项目经理，首先是一个合格的施工员。
每一个大型的工程项目图纸会审，做工程预算的人员，必须参加。因为，做工程预算的人员，看工程图纸，看的比较仔细。因为大部分工程预算人员，是从工程施工员过来的，有工程现场经验，做的工程预算，也就比较准确。图纸出现的一些问题，首先是预算员发现的。还有一些隐蔽工程出现的图纸与施工矛盾的地方，特别是地下开挖以后出现的以及天气自然害的影响。
在很多工程施工中，都是施工到什么阶段，看图纸，就看到什么阶段。包裹木工，钢筋工，混凝土工。各个工种的不同，看的仔细程度也就不同。
也会有人说：我经历施工的工程项目，在图纸会审时就已经解决完了，施工阶段没有任何的图纸问题。我可以说：除非是房地产的套用图纸，问题会少些。只要是大型公建项目，工业厂房项目，没有一个图纸赶说“一点问题没有。”
一个合格的项目经理，以上这些必须明白，你才能去协调设计院以及甲方监理。
项目经理，又分为甲方项目经理，监理项目经理以及项目公司项目经理。
职位不同，职责也就不同。
首先是乙方项目经理，是工程项目的合同履约人。一个是与甲方签订的大合同，首先弄明白合同内容，承包方式，最重要的是工程结算，就是按照工程项目进展，有哪些会影响到工程结算，需要甲方签字认可的，及时做好签证单，让甲方签字认可，监理认可签字。
合同一般是打官司用得着的，一般情况下，协调就可以解决的，就尽量去协调解决。甲乙双方关系融洽，工程配合的好，工程项目才能完成。
再就是根据公司与各个专业分包单位的合同，需要看明白，看仔细了。特别是那些具体条款，规定了哪些是在合同之内的工作内容，哪些不在合同内容之内。木工，钢筋工，混凝土工，架子工，水电安装，装饰装修等等。这些工种与其他工种之间，出现了零星用工，如何处理，建筑垃圾如何外运，文明施工现场，如何保持卫生清洁等等。
质量安全上面，不能总是大喊口号，什么“五控二管一协调”了，三宝四口五临边了。
这些东西，你必须亲自到工地上面看看情况，落实一下安全措施，如果你连五临边在哪里都不知道，甚至上去看了一遍，没有发现什么问题，你说你这个项目经理能合格吗？
建筑工程规范和标准，是必须弄明白的，不能只是会背诵。必须到施工现场结合起来，因为施工图和施工现场，不是一个概念。规范标准如何在施工现场应用，是一个在实际施工当中才能明白的。
工程竣工结算，是一个合格项目经理的最后一个环节。因为项目经理贯穿整个工程项目从开工放线，基开挖，主体工程，装饰装修，到工程竣工清理。每一个环节都是比较清楚的，图纸变更了多少，隐蔽工程增加了多少工程量。人工，材料价格有多少浮动。
对外，是和甲方工程结算。对内，是和各个专业分包施工队结算。这些都是一个合格项目经理应该的责任，也是项目经理必须履行的义务。千万不要张口一个：结算是预算员的事情，合同是合约部的事情，出现了劳务费纠纷，就让劳务人员去总公司找去。如果你是这样做了，那么，你就是一个最不称职的项目经理。
那么甲方项目经理与乙方项目经理，有哪些区别呢？
首先，工程安全，工程质量的目标是一致的。其次，就是细节不同。甲方项目经理首先是在工程进度上，要控制在招投标规定的工程进度时间内完成项目工程。确保工程进度完成的必要条件，是控制好工程款的拨付。按照时间节点，按照合同约定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成时间节点的进度计划，你就必须弄明白是什么原因，分析问题，解决问题。如果，你没有在施工队干过施工员，不了解工程施工程序，以及施工工艺流程，你这个甲方项目经理如何去解决工程延期的问题？施工队会搬出来一箩筐工程延期的理由，你怎么去应对？你总不能搬出来招投标的承诺以及合同约定，强势对方吧。
任何事情，都是需要以理服人，从施工队一开始，上了多少人，多少施工设备，人力物力，能不能满足施工进度的需要。这些问题，项目经理如果非常清楚，施工进度，就有说服力的。
工程安全和工程质量上面，规范标准，只是一面镜子，放在那里。哪里不合格，哪里不符合要求，你到施工现场一眼就能看出来才行。不是说你能背诵两遍规范标准，就万事大吉了。
工程竣工结算，同样是一个甲方项目经理最重要的一个环节，如果你不懂工程预决算，工程变更了多少，材料价格浮动了多少，你都没有弄明白，怎么去和施工队结算呀？
在建筑工程施工合同签订当中，甲方项目经理的责任，要比施工队的项目经理重要的多。因为甲方项目经理是制作和参与合同的主要负责人，是工程合同在施工现场的第一执行人。
都说合同重要，一定要签订清楚，仔细。那么，甲方项目经理如何才能去把握每一个环节呢？关键在哪里？
合同的通用条款和专用条款，是合同的两个重要组成部分。哪些内容需要规定执行合同的通用条款，哪些内容是控制工程造价的，影响工程造价的有哪些方面，这些问题，都是必须弄清楚的，必须在合同的专用条款当中，有明确条款规定，以免到工程结算时，引起争端。
这些问题项目经理，如果弄不明白，你如何去控制造价，控制进度？大道理，大口号，把控全局，协调各方施工，就是一句空话！
监理公司项目经理，近年来，由于各方面因素的影响，对监理公司人员的评价，不是太高。如果不是国家强制规定，必须设置工程项目监理一职。恐怕监理公司的业务，很难维持。为了监理公司的长远发展，监理公司项目经理，就应该以身作则，为甲方工程做好服务，从工程安全，工程质量上面，确确实实的能体现出监理公司的技术才能。这也是大家共同的愿望，也是监理公司自身的要求吧。
以上几点，是我从一个施工员，技术员，预算员，到项目经理，工程总工程师，副总经理的一点体会吧，不足之处，请谅解。
月亮园669
8月22

一般来说都需要专职安全监理工程师，不过如果甲方不要求，安全监理工程师可以由其他工程师代管。

1、不能，还要负责工地的安全生产，现场施工协调等；
2、是否管甲方、监理是什么意思？实际上是不能，但是甲方、监理在提出的要求不符合规范要求，施工单位可以直接发工作联系单给监理总工程师进行协调。
3、质量站方面只负责施工单位在施工过程中的质量。

如果说现场负责人能不能管以上单位，应该是不行。因为与以上单位是从属关系。