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好吃的深海鱼
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以哩哇啦

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培训机构的成本主要是:场地、人员、行政等各项支出成本,其中培训机构人工成本占了主要费用。1、要确认培训的需求:如人数,课题,内容纲要为什么培训,培训的必要性 。2、确认培训的方式:培训的方式和预算有很大关系,是自行组织还是外派还是外请,预算金额有直接关系 。3、培训的价值,如培训的目标、收益与效果,暨投入与产出比 。4、选择和开发培训资源:培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等 。5、根据以往培训经费做参考。 6、向管理层展示培训计划和培训预算。举个例子看看吧:流水:每个月的招生数量乘以单价,如:20个学生,每人每年1万元,即:流水=20万/月结转:每个月的耗课数量乘以课单价,如:每月有100个学生来上课,每个人消耗4次课,每次课勺课单价是200元,即:8万元接下来就是重点了!教育机构的成本,原则上是只能从结转费用里出,假如:每月成本是15万,那么,结转8万的话,即:本月的实际收入是亏损7万;而大部分机构负责人会动用流水,对应的就等于是寅吃卯粮,从流水中拿出来。作为成本的那一部分费用就变成了欠的课时。这也是为什么很多教育机构会出现资金链断裂,「卷款跑路」的情况,对于外人来讲,是卷款跑路,但对于行业人来讲,很多人是很清楚的,那就是钱被提前花光或者是拿到其他地方是投资了。而利润的来源,基本上是来源于机构实际运营者的运营能力。房租是固定的,营销费用是固定的,能够进行灵活运作的就是人力成本,用几个人做多少事情,全年完成多少销售额配多少个人,这是个很考验人的问题。再来分解一下教育机构的运营成本:人力成本占总成本的25-33%;场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;营销费用一般是上一年度流水的8-12%;税、五险一金占总成本的7%般利润率低于10%的机构,运营基本上是不健康的;利润率在10-20%的,不太健康;20-25%的,基本正常;25-30%的,运营健康
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神話0814

培训学校的成本核算应该参照事业单位的会计规定进行会计核算,一般成本包括:(1)人员支出,主要指工资性支出,包括在职教职工的基本工资、各类津贴、奖金、职工福利费、社会保障费支出等;(2)公用支出,公用经费支出是用于日常教学和管理方面的支出,包括办公费、印刷费、专用材料费、实验实习费、差旅费、水电费、通讯费、交通费、会议费、培训费以及其他与教学有关的招生费、军训费等经常性费用;(3)对个人和家庭的补助支出,包括助学金、职工住房补贴及其他支出;(4)固定资产使用费;(5)除上述规定范围以外的其他与培养学生有关的耗费,如与教学有关的科研支出等。

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