A.灰~白~黑~
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早教中心安全应该是最重要的,除了常规制度,要独立设置安全制度,毕竟都是小孩,出一点小事情都是麻烦事。现在的早教越来越被重视了,从最早的模仿中小学教学方式,以老师为中心;到以小孩儿为中心,开发智力为主;再到现在的小孩儿体能、智力、心理全面发展为主。已经有了比较完整的理论支撑。所以早教在未来市场前景还是比较乐观的。我发现有些早教或私立幼儿园的业务拓展都是通过老师来进行的,普遍的方式就是体验,体验完开始售课。这种方法物尽其用也没什么好讲的,总感觉整体运营跟教学分开会更专业更系统一些。比如关于老师方面的制度要向工作态度踏实、服务意识、作风严谨方面考量。具体制度可详细规划工作流程,考核的话参考家长满意度。对于运营的话跟正常公司一样,有组织架构,有任务有考核,有晋升。除了这些常规制度,安全方面也要有完整流程和详细说明,比如在哪里集合,活动区域如何监管,饭菜如何保证质量,校外秩序维护等等。
新东方有什么好的~要模范就模范疯狂英语
地推,把自身的师资优势拿出来。师资和教学成果拿出来展现。
1、目标如何让你的团队跟你是一条心做事,大家劲往一处使。团队首先要有一个统一的目标,想要一条心做事最好的方法是成为利益共同体,如果团队没每人都可以预期足够吸引人
我朋友就是在东莞开教育培训机构的,有3个问题让他头疼(很多培训机构都有),我花了半年时间帮他解决了这三个问题,我是做项目运营也经常一起讨论运营管理方法,在他那边
1、新东方 简介:新东方学校成立于1993年,并于2006年成功在美国上市,语言培训一直是新东方的核心竞争力。影响力:闻名遐迩的应试培训,英语四六级、雅思、托福
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