进行境外审计师

按照香港联交所的规定，保荐人需履行一系列尽职调查的职责，所以其需与审计师共同进行财务尽职调查，协助做公司的盈利预测，为公司财务状况建模，了解内控情况；同时其也要和律师一起进行公司业务及法律的尽职调查，如访问公司主要营业地，与管理层进行访谈等。 除此之外，投行还要负责整个项目的进度管理，拟定时间表，与各中介协调，负责解决各类突发问题，与香港联交所沟通等。而且承销这部分也涉及很多实质性的工作，如协助联系机构投资者，负责组织路演，宣传，股票定价等等。 一般IPO有四方律师参加，分别为公司的境内律师、境外律师及投行的境内律师、境外律师。公司境内律师主要负责出具法律意见书、进行境内尽职调查；公司境外律师主要负责境外重组、招股书部分章节的撰写、进行境外尽职调查；投行境内律师主要负责投行角度的尽职调查，对法律意见书和招股书提出中国法方面的意见；投行的境外律师主要负责投行角度的尽职调查，招股书部分章节的撰写。每一方律师都会就其相关的角色，对公司上市过程中遇到的法律问题提出法律意见，回答联交所的问题等。

在新加坡和这几个月在北美的感觉。针对题主的几个问题：1、报告期间分布比较广。得益于新加坡金融市场的特点，当地有许许多多大大小小的资管公司，新加坡金管局(MAS)又是世界上最严格的监管之一，所以我的客户比较小也比较多，三年时间解除了近20个客户。就财务年度而言，当然大多数集中在12/31，也有奇葩客户，二月、三月、六月的财务年度也存在，到了下半年我们主要的忙点就在于金管局的法务合规检查和预审。新加坡比较特殊，全年都不算淡，主要就是前述法务合规检查的存在。最忙的当属一月到五月，金融企业的财报截止日是五月底，但是我们人手一向不足，一份报告一般一个月之内就要草稿做出来给到经理复核，后续也需要follow up。2、本人没有在国内做过审计，不确定国内的情况，但是说到会计电算化，我知道国内有金蝶之类的软件，海外自然也有各种会计软件，复杂程度不同，视用户需求决定。审计师的工作也越来越受益于科技的发展，但是审计软件再如何发展，也不过是一种平台。软件可以告诉你审计步骤，可以做统计分析，但是数据背后隐藏什么，职业判断如何做出，如何和客户沟通，这里还是少不了人的经验。四大越来越多得利用云技术，客户的计算稿，票据，都可以做成电子版上传。我来到北美以后，个人感觉，水记用的平台更方便审计师和客户双方，某个request具体需要什么，分配给谁，谁请求的，材料上传以后是否合要求，都非常清楚，并且相关人员可以access这个平台，节省了大家的硬盘空间，免除了材料丢失的烦恼。3、竞争当然不一样。各地区应该说，很不一样。就我所知，新加坡PWC第一，EY和KP争第二，DTT很不幸，大家常常不知道他家的office在哪里。。北美不太清楚，有待调查，不过世界范围来说，PWC坐实第一的位子。就新加坡而言，水记很敢收费，人手和福利会相对更好。EY呢，一向坚持低价策略，所以其实日子很苦逼。。但是，从好处来讲，人手不足的时候你就得提前顶上去做你上司的活儿，也算是很好的锻炼。收费水平应该算是行业内幕吧，我可以给个大概的范围。就新加坡而言，一家典型的在岸私募，3亿美元的资本，年终现场工作一个A2一周可以搞定，收费20K新币左右。相反，基金管理公司的审计会琐碎一点，前述基金的管理者收费25K左右。水记应该可以达到同等规模收费翻番的水平。4、讲一点北美和新加坡的区别。答主是被北美的HR挖过去的，对方在linkedin上联系我，问我对北美有没有兴趣，于是答主就来了。来了才发现被降级的很厉害啊。。国际范围内的挖人很常见，答主就认识了来自欧洲各国的前三大员工。来了以后感觉，美国所真有钱。入职在亚特兰大，培训在芝加哥，历时一共三周，食宿全包，答主胖了好几斤。。入职做的团队任务很有意思，义工性质，为一个慈善组织装配自行车，伙伴之间有竞争也有合作，虽然被洗脑，但是洗得很生动很直观，比干巴巴的说教好多了。在北美，虽然diversity是一个政治正确的东西，但是可以体会到，公司还是很包容很欢迎多元化的，水记想方设法地提高大家的工作体验，同时希望员工把这些体验也带给客户，让客户的忙季也不要那么苦逼。举个例子，flexibility，工作时间的灵活性，这个应该是缘于北美和亚洲文化的区别。北美非常尊重员工的个人生活，认为这是必须维护的东西，有正当的理由那就是可以先忙自己的，工作时间日后再补上，从领导层到实际工作小组都在强行推广，力争让大家敢于使用这项福利。答主工作在旧金山，加州文化使然，工作环境相对宽松，据朋友讲，圣何塞所文化接近亚洲，纽约这样的地方也是很忙。但是美国再宽松，应该还是比不上欧洲。