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四肥居阿

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上汽通用五菱汽车股份有限公司企业宗旨和核心价值观宗旨:成为微小型汽车领域国内领先,国际上有竞争力的汽车公司。核心价值观:客户满意 团队合作 学习创新 诚实守信 高效务实。

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小红红黑黑

这个行业发展很好呀!

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小小miffy

文 | 陈昊、于杰

汽车行业这场科技革命进行到现在,如果说押“特斯拉们”的人更多,那么当“上汽通用们”的新战略逐个落地……局面很有可能被改写。

4月8日,上汽通用迎来了近几年最重磅的一个科技日,它发布了全新的电动化和智能网联化战略布局。

尽管这几年每隔一段时间就会有车企宣布一些与智能电动化相关的战略、规划。但上汽通用的发布后,还是引起了不小震动。

因为干货太集中、亮点太多,涉及的范围应该也是迄今一众战略里最广、最全的。

有多震动?

今年1月初,通用的第三代电动平台Ultium在CES上展出,被评价为“传统巨头电气化的最高水平”、“回击【未来汽车】体验通用汽车的超级巡航 与特斯拉Autopilot“狭路相逢” | 汽车产经

可以说,通用的智能驾驶系统一直是可与特斯拉比肩的存在,而其加强版也已经推出。

在这些闪瞎眼的技术之外,更值得兴奋的是,基于这些技术的产品将会迅速落地:

于Ultium平台打造的凯迪拉克智能纯电概念车LYRIQ将于2021上海车展首次全球公众亮相,其量产车型将于年内开启预售,明年上半年国内上市。

到2025年,上汽通用汽车将推出10款以上基于Ultium平台的国产新能源车型,覆盖别克、雪佛兰和凯迪拉克三大品牌。

Ultium平台

而值得注意的是,如何支撑这么多顶尖技术加速落地?

答案是上汽通用泛亚技术中心对于技术和产品开发的全程深度参与。

“泛亚参与的深度不是说打一个小工,我们是全程参与的。Ultium所有的东西开发要求、技术标准都是一起制定的。所有的验证都是我们自己做的。”

王永清说,结合不同的区域,供应商会有所不同。Ultium整个架构平台所有的关键系统零部件基本100%本土采购。

为了实现全生命周期为客户提供新价值和新体验的理念,如今,泛亚的工程中心也已经更名为产品定义中心。

比如LYRIQ上拥有超视网膜屏的像素密度和10亿色彩的33寸大屏,就是为中国用户需求而设计的。

泛亚新能源试验大楼

母公司强大的技术实力累积,加上不同于其它合资车企的强大的自主研发能力,以及从300亿追加到500亿的倾力投入,上汽通用在新赛道上已经构建了一个很高的起点。

“(相比新造车、大众)我们是迟了,但不一定会输。”王永清说,因为不管是电动化的速度还是智能网联的能级,通用给出的都是非常非常之高的。

泛亚汽车技术中心执行副总经理徐平进一步补充,“许多新的技术,关键是看你能不能掌握落地的节拍。很多人只是有理念、有展望,但没有办法支撑这个节奏。”

新赛道,要遵守新规则

“我们的SUV和传统的SUV完全不是一个概念。”

对于上汽通用驶入全新赛道的第一个作品——凯迪拉克首款纯电SUV LYRIQ,王永清这样评价。

因为他认为,在新能源车的赛道上,要遵循全新的规则。

凯迪拉克首款纯电动SUV LYRIQ

从目前的图片可以看出,LYRIQ的外观造型确实极具未来感。可以说,LYRIQ是上汽通用基于对全新赛道的理解打造出的旗舰车型。

这款基于通用第三代电动平台打造的纯电动车型,将配备一整块33英寸环幕显示屏。

官方称该屏幕拥有超视网膜屏的像素密度和10亿色彩,能为消费者带来更震撼逼真的视觉享受。

此外,LYRIQ概念车还搭载有通用最新的“Super Cruise”超级巡航驾驶辅助系统和双视激光全息现实增强HUD抬头显示功能。

什么样的产品适合全新的赛道?王永清举了个例子:

“比如有几个豪华品牌,他们也推出了高端纯电动汽车,油改电的。基本上是一个传统车型搞一个电动车型,一个月卖几百台。”

王永清认为,新能源车迎来了一个与传统燃油车完全不同的方向,要抓住消费者需要具备几个要素:

首先,将车的使用场景变成刚需,如上汽通用五菱宏光MINI EV。“代步上下班,小巧灵活方便停车,充电也能搞一下马上就好了。它找到了这样一大群客户。”

刚需没有,就必须要吸引眼球。所以,新能源车的造型要与传统车不一样。“造型必须要跟传统车不一样,造型差不多的话,性能再好也卖不掉,真的卖不掉。”

除此之外,还有车联智能等必备的亮点。

而如何围绕产品建立全生命周期服务能力,王永清认为,车企需要改变内部管理架构,4S店也需要转变角色,“从dealer变成一个 supplier。”

1998年,上汽通用成为首个将品牌专营模式引入国内的车企,来到新时代,上汽通用全新的服务能力也正在被构建。

王永清说,一切都在准备当中。

“像通用这样的企业,要兼顾一些东西”

采访中,频繁有人问到上汽通用战略中的电子架构、智能驾驶系统与特斯拉的研发思路的异同。

王永清说,“像通用这样的合资企业,要兼顾一些东西。”

比如相比新造车实力,通用的产品线非常丰富,所以电子架构的开发就需要考虑全系列的覆盖。

也因为这些“兼顾”,可以发现,在通用的全新战略当中,无论是电动化平台还是智能电子架构,都有一个共同的特点:极具扩展性,兼具未来成长性。

而对于产品品种少的像特斯拉这样的车企来说,一个电子架构的研发则会让单车成本大幅增加,所以“他们走高端路线。”

“它的整个成本要比传统的汽车高10倍以上。”泛亚汽车技术中心执行副总经理徐平透露。

泛亚汽车技术中心执行副总经理徐平

除了技术路线的权衡选择,像所有主流车企一样,上汽通用还需要兼顾的是传统车业务。

对于上汽通用目前遇到的困难,王永清也直言不讳:

雪弗兰所在的细分市场萎缩,暴露了前期品牌力没有做好的问题。“我们没有把它的基因宣传好,特别是现在充分竞争的情况下,主旋律没有弄好。”

雪弗兰前期轿车车型较多,SUV推出的节奏慢且晚,接下来“要把雪佛兰的SUV基因做强,它毕竟是SUV的鼻祖。”

这样,将雪弗兰的品牌定位将与别克区别开,彻底撕掉“低档别克”的标签。

王永清说,“销量是主流车企的‘门面’,不能丢。”不过,最新数据显示,今年一季度,上汽通用旗下三个品牌同比均大幅增长。

后记

4月7日,第10万辆蔚来汽车在合肥工厂下线。翌日,上汽通用才在科技日上宣布了智能网联、电动化的战略布局。

传统巨头们的姗姗来迟,一度让行业的颠覆论甚嚣尘上。大家也一度相信,未来是属于特斯拉们的、蔚来们的,属于苹果们的

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喝了咖啡会飞

唐雷工作室向您推荐----人生规划 人生的规划也是一种设计,是为了人生的目标服务的,人生的目标时而变动,同样人生的规划也是要变动的,不断调整和变化发展的。一般就有近期,中期,长期,远期计划。 例如:爱因斯坦进入苏黎世联邦工业大学,立即为自己拟订了一份人生策划,内容如下: “我用四年的时间学习数学和物理,我希望自己成为自然学科中某一些学科的教授,我将选择理论性学科”。 “我制定计划的理由:1 喜欢抽象思维和数学思维,缺乏想象和对付实际的能力。2这是我自己的愿望,它激励我作出类似的决定,以考察我的毅力。很自然人总是喜欢干他有能力做的事。另外,科学工作很有独立性,这和适合我意。” 他在大学中不断的修订自己的“蓝图策划”,使每一项都更切合达到目标的需要。比如,他不得不放弃数学而专攻物理,这是经过自我的审视和严密分析作出的果断选择。 爱因斯坦的人生策划:惊人的思维优势、具有创造性的生命、 独立的个性:生性孤僻,自我意识而后内强烈。独立的个性使他获得了内心充分自由,使他提前不如个体时代。 好奇心:也可以说是想象力,句有强烈的好奇心,惊人的想象力,他运用想象力的胆量是世界第一的没有可以和相提并论,想象一个人跟着光线跑并抓住它,大胆的想象,导致他的狭隘相对论的发现。 迷恋自然现象;善于手脑结合;喜欢音乐;阅读理论类的书,他梦想着具有神奇的个性;爱好哲学,他将冥思苦想和偏爱理论的素质成功地连接为一体,更强化了他. 人生规划与我的《人生核心目标》联系起来,如何的实现我的人生核心目标,分为几个步骤,这么浩大的工程不是一天就可以实现的,也许要很多年的,做好心理准备的,打一个持久战,人生不是一天就过完了,每天都要努力来实施计划,更接近目标。 人生的规划与时代的步伐相结合的,不是闭门造车,离开了现实条件再完美的任何计划都是没有任何意义的,不关注现实,就不能更有效的利用现实条件和各种新的政策。 人生的规划不能离开对自己的客观分析,如爱因斯坦是对自己有一个客观的分析,不是人人都可以成为科学家的,并不是所有的东西你都可以做的,可以得到的。人的能力是有一定局限的,不是为所欲为的。 很真实的分析自己,这是你自由控制发展自己的前提,这样你才可以更好的发挥你的能力自己的优劣,有的放矢运用自如,知道那里是你的界限,可以云游四海。 很少人在意这些东西,大都是自由放任,到那里就是那里,无所谓。其实他有所谓也没有办法,从没有去实践运用,如果很认真的做了,逐渐的可以使自己指那打那战无不胜。 指导理论: 1、目标重要性: 一百个人中有两个人清楚自己的一生要的是什么,并且有可行的计划,有力的实施,他们都是各行业的领导者。世上没有懒惰的人,只有缺乏目标的人,如果缺乏目标就会懒惰。 一个人无论有多大的年龄,他真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过是在绕圈子而已。 无论在工作,学习,生活,人际关系上都要有明确的目标。为什么有的人心胸宽广因为他有明确的目标,没有阻碍我的大目标的实现,其他的就是可以理解和宽容的。 “有了目标,内心的力量才会找到方向,茫无目标的飘荡终归会迷路,你内心那座无价的金矿,也终因不开采而与平凡的尘土一样”。一个人无论他现在有多大的年龄,真正的人生是从设定目标开始的,以前只不过在绕圈子而已。 你有什么样的目标就有什么样子的人生,世上有 98% 的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的画面,他们没有改善自己生活的目标,无法用一生的目标去鞭笞自己,结果他们继续生活在一个他们无意改变的世界里。 “一个心中有目标的普通职员,会成为创造历史的伟人;一个心中没有目标人,只能是个平凡的职员。” ---------贸易巨子 . 宾尼 1953年,耶鲁大学对即将毕业的大学生做了一项调查:所调查的大学生当中,只有 3% 的人对于他们的想达到的人生目标有非常清楚的计划,并将它们写下来。 步骤包括; 1 为什么要达到这个目标。2达到这个目标可能碰到的困难是什么。3需要和那些人,团体和组织合作。4以及达到这个目标需要具备的知识,行动计划,实现的日期。27年后,又做了调查,发现了 3% 的学生成就远远的超过了 97% 的人。 用卓越的商业理念经营你的一生,一个成功的,判断准确的策划,可以令人一生充满幸福,战胜空虚的蚕食。摆脱无意义的生活,判定正确的人生航向,让成功路上的罗盘牢牢的掌握在自己的手中,培养个性,策划自我实现的生活方式是最紧迫的任务。 3 目标定位: 成多大的事情,要有多大的打算。要成就什么样的事业,几要做什么样的打算和计划,如在技术、管理、科研等不同的领域要不同的发展规划,不同的发展道路。 如果深入的学习技术,我会成为一个专家;在体育保健方面的学习研究,我会成为一个健康咨询专家;学习研究金融财务,会成为一个理财专家。 但是,本人开创一个巨大的商业领域,政治资本,成就具有历史影响力的人物,控制一个或多个不同领域的商业、政治,军事。本人绝不是一个小市民,小资产级,做事要有大将风范,大气魄和大手笔的作风,有帝王的胆识和魄力。一个庞大的计划在我的脑子中形成,为了这个长期的目标,认真的对待。 如微软在发展战略上有上千个战略定位,就是为了适应环境的变化;软银集团的孙正义在开创商业道路的只初,也是有明确的商业定位的。 3、实施策略: 实现人生计划不一定是一步到位的,也许要走很多的弯路,古人言“曲线救国”是有道理的。如可以先就业解决基本的生活保障,同时学习实践,积蓄力量,“先称王后称帝”这个道理就是要指导和应用的。 然后发展自己的组织,达到经济和政治地位,或竞选进入政治领域,有经济地位就要有相应的政治地位,这个道理适应任何的时代,在中国的未来更显突出。 做主席不一定要自己建立一个国家,开创事业也是如此,如基因帝国的创立,就是建立在别人的基础上开拓出来自己的事业。 大事需要远谋 ,《三国演义》中讲的刘备志向是“中兴汉室”“成就霸业”,但是缺乏正确决策,处处受阻,像个丧家之犬无处着落,但是有了诸葛亮的隆中决策,同时有诸葛亮的有力事实,就没有近忧可言。 同时认识到我的一生要有一个全局,系统的运筹规划,考虑可能多的因素模式,重视整体优化的方法,人无远虑,比有近忧,看远,看透 ,才使事业逐步发展起来。 近期目标的实现,有了基础技术 ,经验......才有可能实现远期的目标 .如“成就霸业”是近期目标,“中兴汉室”是远期目标,最高目标确定后 ,为了制定分段方. 诸葛亮做了大量的工作,信息的收集,不同的对象分析,作正确的决策 ,只是在执行中出了错误。 而本人如何的定位我的人生,如何的实现我的计划,有多少途径来实现我的计划,有没有明确的规划。 成什么样的事,就要有什么样的思想,要有什么样的道路。同时要认识到,人生的目标是不断发展变化的,一个系统控制的过程。 如:从微软的战略定位中可以看出,有很多的计划一时没有办法实现或自己没有办法实现的,所以要联合或要切合实际,只有抓住的东西才是真实的,要以务实的态度去做事,但是不能没有想象和梦想,否则你走的不会太远,也不会有大的飞跃。 目标是行动的导航灯,是未来的现实。 确立目标是制定职业生涯规划的关键,是首要的内容。有效 的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰, 全心致力于目标的实现。有了目标,便有了人生奋斗的方向。 明确您的职业目标,规划您的职业蓝图。 技能点1 如何对个人的职业目标按时间 进行分解 主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按时间分 解目标 适用情景 当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出 目标选择时查看此技能。 技能描述 个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和 人生目标。 1.短期目标 通常是指时间在一至两年内的 目标,是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化,是最清楚 的目标。其主要特征主要有: (1)目标具备可操作性; . (2)明确规定具体的完成时间; (3)对现实目标有把握; (4)服从于中期目标; (5)目标可能是自己选择的,也可能是企业或上级安排的、被动接 受的; (6)目标需要适应环境; (7)目标要切合实际。 2.中期目标 一般为三到五年,它相对长期目标要具体一些,如参加一些旨在提 高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有: (1)通常与长期目标保持一致; (2)是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标; (3)用明确的语言来定量说明; (4)对目标实现的可能性做出评估; (5)有比较明确的时间,且可做适当的调整; (6)基本符合自己的价值观,充满信心,愿意公布于众。 3.长期目标 时间为五年以上的目标,它通常比较粗、不具体,可能随着企业内 外部形势的变化而变化,在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有: (1)目标有可能实现,具有挑战性; (2)对现实充满渴望; (3)非常符合自己的价值观,为自己的选择感到自豪; (4)目标是认真选择的,和社会发展需求相结合; (5)没有明确规定实现时间,在一定范围内实现即可; (6)立志改造环境。 4.人生目标 是指整个人生的发展目标,时间长至4 0年左右。 一般说来,短期目标服从于中期目标,中期目标服从于长期目标, 长期目标又服从于人生目标。具体实施目标,通常是从具体的、短期的 目标开始的。 牢记要点 个人职业目标按时间可分为: =>短期目标 =>中期目标 =>长期目标 =>人生目标 实用范例 下面是一从事物流管理工作的张先生在2002年 制定的职业目标,其目标分解清晰、方向一致且具有 很强的可实现性。目标中包括有短期目标、中期目标 和长期目标。 职务目标:2003年6月 为本公司物流经理 2004年6月 专业公司高级物流经理 2008年6月 跨国公司首席物流总监 成果目标:2003年6月 第三方物流项目正式启动 2004年6月 拥有自己的股份、期权公司 2008年6月 引进最先进国家物流项目,如美国、日本等 经济目标:2003年6月 年薪1 0万 2004年6月 年薪30万 2008年6月 年薪50万 实践练习 请您回答下列问题。 您的人生目标是什么?什么时候开始形成这个目标的?为什么设 定这个目标?下个十年内您有哪些具体目标?现在起五年内您会做些 什么? ———————————————————————————— ———————————————————————————— ———————————————————————————— ———————————————————————————— 技能点2 如何对个人的职业目标按性质 进行分解 主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·按性质分 解目标 适用情景 当想对自己的职业目标按性质进行分解以便明确地做出 目标选择时,查看此技能。 技能描述 个人职业目标按性质可以分为外职业生涯目标和内职业生涯目标。 1.外职业生涯目标 主要是侧重于职业过程的外在标记。它主要包括:工作内容目标、 工作环境目标、经济收入目标、工作地点和职务目标等。其中职务目标 通常需要具体化,如总经理,即负责全面工作的管理人员,生产部经理 或营销部经理等部门经理则是负责管理一个部门的管理人员。经济目标 属于外职业生涯目标,比如计划每年的年薪为lO万元等。 2.内职业生涯目标 侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累,观念、能力的提高 和内心感受。这些因素不是靠别人赐给您的,而是您通过努力自己获得 和掌握的。其主要包括: (1)工作能力目标:如能够和上级领导无障碍沟通的能力,组织大型 公共关系活动的能力,组织结构设计的能力等。 (2)提高心理素质目标:心理素质目标主要包括能经受住挫折,经受 住成功,能够做到临危不惧、荣辱不惊。心理素质可以通过情绪智力的 培训加以提高。 (3)观念目标:观念主要是指对人对事的态度和价值观。观念目标 指自己在工作学习中逐步形成一种什么样的观念或态度。 (4)工作成果目标:是指发现和应用新的管理方法,创造新的业绩 等。工作成果本身属于外职业生涯目标,但在取得工作成果的过程中取 得的知识、经验等都属于内职业生涯目标,强调取得工作成果的内心的 收获和成就感。 外职业生涯目标和内职业生涯目标关系密切,内职业生涯目标的发 展带动外职业生涯目标发展,外职业生涯发展目标的实现可以促进内职 业生湃目标的实现。 牢记要点 个人职业目标按性质可以分为: =>外职业生涯目标,包括:工作内容目标 ........................工作环境目标 ........................经济收入目标 ........................工作地点和职务目标 =>内职业生涯目标,包括:工作能力目标 ........................提高心理素质目标 ........................观念目标和工作成果目标 下面这份职业目标是某公司营销部经理制定 的,请阅读: 职务目标:金牌营销总监 2002~2004年 公司营销总监 2004~2007年 行业争相追捧的职业经理人 2007~2008年 金牌营销总监 能力目标:能顺畅清晰地进行即兴演讲; 能冷静利落地解决突发事件; 能游刃有余地处理协调各方面的关系。 成果目标:能获得中国营销界的“金鼎奖”;能在国内权威营销类刊 物上发表自己的心得和见解。 经济目标:前三年年薪以30%的年增长率递增,到2008年达到年薪 30万。 点评:这份职业目标设定清晰,时间坐标也非常明确,内外职业目 标如经济目标、职务目标等都很具体明确。 实践练习 下面的目标为某公司部门经理设计的职业目标,请按性质对他们的 目标进行归类: A.创造每年1 000万的利润: B.具有同公司决策层无障碍沟通的能力; c.年底前建立公司新的培训管理制度; D.争取年底晋升为主管销售的副总; E.年薪达到15万; F.提高自己管理团队的能力; G.进行心理学方面的学习,掌握基本知识; H.三年内具备一个企业家的全面素质和能力; I.出版一本关于介绍本公司企业文化方面的小册子; J.掌握结构设计的能力。 其中:1.属于内职业目标的有———————————— ......2.属于外职业目标的有———————————————— 参考答案: 1. A、 C、 D、 E、 I。 R、 F、 G、 H、 J. 技能点3 如何对个人的各项目标进行组合 主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施.目标组合 适用情景 当想对自己的各项职业目标进行组合以便明确地做出目 标选择和有效执行时,查看此技能。 技能描述 目标组合是处理不同目标之间相互关系的有效措施,目标组合主 要着眼于目标之间的因果和互补关系。各种各样的目标可以从时间上、 功能上和全方位上进行组合,其中全方位组合已超出了职业的范畴, 它涵盖了人生的全部活动。 1.进行时间上的组合 职业生涯目标在时间上的组合可以分为并进和连续两种情况: (1)并进组合,是指同时着手实现两个现行的工作目标或指建立和 实现与目前内容不相关的预备职业生涯目标。建立和实现本职工作以外 的目标是居安思危,具有长远眼光的表现,需要具备较强的时间管理能 力和学习上的毅力。 (2)连续组合,是指一个目标实现之后再去实现下一个。连续而有 序地实现各个目标。 2.进行功能上的组合 职业生涯目标在功能上可以产生因果关系和互补关系。 (1)因果关系组合:通常情况下,内职业生涯是原因,外职业生涯 是结果。比如能力目标的实现,将有利于职务目标的实现;职务目标的 实现,会带来经济收入的实现。因此,要想实现因果组合,就需要我们 不断更新知识,树立新观念,然后去实践,这样我们的实践能力就提高 了,职务提升,业绩突出,报酬也就会不断增加。 ’ (2)互补作用组合:就是把存在互补关系的目标进行组合。如一管 理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书,这两个目标 之间存在着直接的互补作用,实际管理工作为MBA的学习提供实践的经 验和体会,而MBA学习又为实际的管理工作提供理论和方法。 3.全方位的组合 对目标进行全方位组合是指个人事务、职业生涯和家庭的均衡发展, 相互促进。这就要求我们在建立职业生涯目标时,应考虑自己在个人发 展、家庭生活和职业生涯中的各种愿望。 完美的职业生涯规划并不把生活中的其他内容排斥在外,而应在生 活中建立不同目标问的协调关系。 牢记要点 =>目标组合的方法有: =>进行时间上的组合 =>进行功能上的组合 =>进行全方位的组合 实用范例 张华自大学毕业后去一家大型国企工作,他在2003年开始的时 候为自己制订了如下一系列职业目标: 职务目标:三年内做大型国企总经理助理,五年后成为一家商 学院的讲师并成立自己的企业,担任总经理。 能力目标:三年内精通电子、电器和网络技术。 了解、掌握通讯及与计算机网络技术相关的最新技术 的发展趋势,协助总经理领导并管理企业不断取得发展,成为行业内著 名的成功企业家。 成果目标:在两年后完成题目为“企业与企业环境改造”的课题并 出版专著。 经济目标:三年后年薪达到5万元,五年后年薪达到8万元。 案例点评:从这份职业目标中可以看出,张某有全面发展的志向, 既想成为一位企业家又想成为一位优秀的管理方面的讲师,这是一个很 好的目标组合。因为当讲师是一个很好的总结思考的过程,当总经理是 一个实践的过程。能力目标、成果目标和经济目标比较协调统一。 实践练习 请您做下面的实践练习题。 假如您是一家公司的销售部门经理,您是如何认识自己工作中存在 的各种目标组合?并试举例说明。 ———————————————————————————— ———————————————————————————— ———————————————————————————— 参考答案: 销售经理身上体现了两个职业:一是管理人员的职业,一是销售专 业人员的职业。做一名优秀的营销专家同时成为成功的管理人员,这两 个并不矛盾的职业目标可同时进行。 技能点4 如何制定个人的职业目标 主题词 职业生涯规划和管理·职业目标设计和实施·目标制定 适用情景 当想制定个人的职业目标时,查看此技能。 技能描述 职业目标是个人职业规划的首要内容,是人生的指针。有了目标, 便有了人生奋斗的方向。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、 中期目标和短期目标的制定。 1.具体制定目标的步骤如下 (1)自我分析,主要是分析自己的专业、性格、气质和价值观等, 找出自己的特点; (2)对自己所处的内外环境如社会发展趋势、经济文化环境等进行 分析,确定自己的位置; (3)根据上面的分析结果,选定职业和职业生涯路线,确定朝哪一 个方向发展: (4)确定职业目标,并把该目标详细地写出来。通常是先制定自己 的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分解,根据 个人的经历和所处的环境制定相应的中期目标和短期目标; (5)制定相应的行动计划和落实措施。 2.个人长期职业目标和人生目标的制定 在大多数情况下,长期职业目标和人生目标比较粗,不具体,可能 随着企业内外部形势的变化而变化,所以在制定时宜以勾画轮廓为主。 具体的注意事项有: (1)人生目标、长期目标要尽可能地远大,但不要求具体详细; (2)能够配合工作环境的需求; (3)在符合自己的价值观的基础上,与社会发展需求相适应; (4)放眼未来,推测可能的职业进步。 3.短期目标和中期目标的制定 在选定了长期目标后,把其具体化、现实化、可操作化,就形成许 多的中期目标和短期目标。长期目标、中期目标和短期目标有机联系勃 形成了个人职业目标体系。 (1)短期目标必须清楚、明确、现实和可行: 如果您对短期内期望完成的事业,有清晰而完整的概念,那么这/1、 短期目标的制定就差不多完成了。 (2)每一短期目标设输出目标和能力目标; (3)中期目标制定中有比较明确的时间和语言规定; (4)中期目标应既有激励价值,又要现实可行。 4.在确定目标过程中应注意的问题 (1)目标要符合社会与组织的需要; (2)目标要符合自身的特点,并使其建立在自身的优势之上: (3)目标要高远但决不能好高骛远; (4)目标幅度不宜过宽; (5)注意长期目标和短期目标问的结合。 当然,在制定人生目标和长期目标时,要多考虑一些自身因素和社 会因素,而制定中期目标和短期目标时,则要更多地考虑组织因素。通 过制定个人的短期目标、中期目标和长期目标,就形成了完整的个人目 标体系的制定。 牢记要点 制定目标的步骤有: =>自我分析 =>内外环境分析 =>选定职业和职业生涯路线 =>确定职业目标 =>制定相应的行动计划和落实措施 实用范例 研究生小A毕业于某高校的人力资源管理专业,面对就业竞争加剧和择业 难度不断加大的状况,他分析自身情况:因参加过三年工作,他已经拥有 丰富的工作经验;在读研期间,他又在某一人力资源咨询公司兼职,在丰 富了专业知识应用的同时,又极大地提高了自己的能力。 其制定的职业目标如下: 2003年7月毕业后去一家较大公司的人力资源部应聘经理助理或去 中型企业应聘人力资源部经理,使自己能较好地发挥自身优势,做到在 正式场合实现无障碍沟通和做事能大小兼顾,在经济目标上达到年薪5 万;五年后,即2008年时,在职务上要成为较大公司的人力资源总监, 拥有较好的团队协作意识和有效地管理团队的能力,年薪达到8万元。 实践练习 请您做下面的实践练习题。 结合自己的实际情况,制定一份期限为 3年的中期目标。 —————————————————————————— —————————————————————————— —————————————————————————— ————————————

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上汽通用五菱技术中心如何请假?答案如下:方法如下员工提出请假申请,并递交有关证明。2/4hr部门根据请假时间长短、事由,决定是否准假。如果是低于两天(含两天)的,可由员工所在部门审批同意,并报备人力资源部;如果超过两天,但低于15天的,要报人力资源部审批。3/4如果是超过16天的,须报公司高层审批。4/4员工要提前请假,审批同意之后,才能离司休假,紧急情况无法提前请假或到公司请假的,可电话通知请假,事后补办请假手续。即不请假又不电话通知无故不到岗的,视为无故旷工。

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现在人力资源科严格规范员工的请假问题,现有几点请假事宜给大家强调一下,还请按此执行1、所有的请假,必须有正当的理由,且理由详细、充分,时间长的要附证明。比如:事假:事由1:家人生病,请提供家人的病例,事由2:驾照考试:提供考试证或者通知,事由3:家中有事,这种理由不可以,必须详细说明什么理由且付相关证明2、病假:附证明:挂号发票或者挂号凭证,病例证明书或者病例本复印件,诊断证明书,必须要有医生建议休息的天数且盖医院公章,员工在证明上签字确认3、婚假:结婚证的复印件,婚假日期必须在结婚证登记日期之后,4、护理假:准生证复印件,出生医学证明复印件5、探亲假:未婚探父母,父母户口本复印件、村委开的员工与父母之间的关系,已婚探配偶:结婚证复印件,配偶的工作证明,村委开具的夫妻证明,已婚探父母,证明同未婚探父母一样,所有都需要车票(如需报销的话)6、请假换休,填写假条,且在事由处注明换休。假条签到车间经理即可。无需上交HR。以上,希望各工段、区域,严格执行。不然,月底考勤无法审核。再次强调:所有的假条必须提前申请且证明与假条附在一起,除了探亲假、护理假可后交。其他都需要一起提交。,且HR签字以后方可休假! 请个假事事真多,你家里人没了你是不是还要开个死亡证明来请假啊,这早上豆浆喝多了吧,不然脑子里为啥装的都是浆糊

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