中升在线执业药师培训如何

在各地的网上办理即可，按照网上提示输入相关信息，完成后打印，然后加盖原注册单位章，再去窗口或是各地制定的部门（执药协会、行政窗口）办理即可。

注销原注册所需资料如下：
1、《执业药师注销注册申请表》一式两份；
2、原《执业药师注册证》正、副本。
注：执业药师无正当理由不在执业单位执业超过半年以上者，由执业药师本人或其所在执业单位向注册机构申请办理注销注册手续。
3、身份证复印件；
4、资格证书复印件；
5、《执业药师资格证书》原件。
在30个工作日内向注册机构申请办理，并填写“执业药师注销注册登记表”。执业药师注册机构经核实后办理注销注册，收回《执业药师注册证》

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从业药师主管药师的区别：

1、执业药师和主管药师分别属于不同领域，在卫生主管药师属于中级职称，在药监执业药师是执业资格。
2、执业药师是负责提供药物知识及药事服务的专业人员。执业药师是药物的专家，同时是解答市民大众有关药物问题的最适当人选。
3、执业药师是由药监局颁发的；主管药师由卫生局颁发的。执业药师是适用于所有药房的；主管药师只适用于医院的药房。
4、执业药师的挂牌设立是全国对药房的一种方式，主管药师只是在医院里的一种职称评定。
职责：
1、执业药师
执业药师是负责提供药物知识及药事服务的专业技术人员。
执业药师是药物的专家，药剂师负责审核医生所处方的数种药物中有否出现药物相互作用。
2、主管药师
在科主任领导和主任药师指导下进行工作。负责指导本科室技术人员对药品调配、制剂、煎药和加工炮制工作。

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您好！执业药师的培训机构目前国内有数十家，如果想要取得执业药师资格证书，那要选择一个好的培训机构是很重要的，这关系着能否顺利通过后续的考试。目前国内较大的执业药师培训机构有中公、百通世纪、学天等。您可以在百度搜一下当地的培训机构，每个广告推广网站下面有一个评价，里面是百度的口碑评价，这里基本上可以看到相关培训机构的学员对这个机构的评价，可以参考一下。您还可以去知乎，豆瓣找找相关群组话题，看网友评价和推荐。总之您一定要选比较正规，师资力量较雄厚，学员人数比较多的机构。
关于费用：执业药师培训一般都分为线上和线下，根据选择的授课方式以及课时来决定，为您查询到线上课程均费为1000-5000不等，线下课程均费为5000-30000不等。这里的费用给您作为参考，具体的费用详情您可以联系相关培训机构客服，以他们的实际价格为准。
此外抛开培训机构，推荐你可以利用闲余时间刷刷执业药师的考试题目。刷题可以学到知识点起到巩固的作用。类似的执业药师刷题软件有很多，你可以在应用商店找找。我知道比较好的免费APP《91破万卷》（纯粹刷题软件），收费APP《准考库》（题库+400R-几千不等），还有其他的APP都可以去用用，毕竟多做题没有坏处。
最后祝你能顺利通过执业药师考试！

其中，药店自己培养起来的人才，了解本企业的文化，接纳企业的价值观，忠诚度也较高。而要培养自己的人才，就需要建立和完善有利于人才脱颖而出的遴选、培训、选拔任用、考评和奖惩等一整套机制，这就不能不谈到一个关键角色——培训师。 内部培训师好处多 培训师是药店必备的人才。如果每个门店都有至少一名训练有素的培训师，每天都能有针对性地对店员进行培训，日积月累，何愁员工素质不提升呢？ 需要说明的是，药店里的培训师不需要专职人员，兼职即可。店长要首担其责，至于其他有志于从事培训工作的执业药师或店员，也要鼓励他们参与进来，并要制定相应的考核机制，对他们的额外付出给予奖励。我们把由药店员工兼职担任的培训师，称为“内部培训师”或“内部讲师”。 相比于聘请外部培训师来说，培养内部培训师是更经济的办法。药店不可能长期外聘培训师（包括邀请连锁店总部的专职培训师）到药店培训，由自己店内培养起来的讲师来承担这部分课程，才是最现实的。其次，内部培训师对本企业的文化和业务都非常熟悉，讲解等日常业务时，更是得心应手。 「店长培训的三大理由」第一，既然能走上岗位，肯定有许多方面值得店员学习。店长所培训的内容正是自己每天都在思考、实践的工作，讲起来更容易切中要害。第二，培养下属是者的重要职责。第三，培训时间灵活机动，每天利用晨会或交的时间就可以讲课，易于控制，便于执行，成本最低。 「上台培训对个人成长的益处」走上讲台，对店长等的职业生涯有帮助：一是提高沟通和表达能力。二是获得学习的动力，要想给别人一杯水，你自己要拥有一桶水。三是获得同事的承认，赢得尊重。最后你会发现，上讲台也是会上瘾的，培训本身充满了乐趣。 内部培训师的培训和选拔 「任职条件」 应该选拔什么样的人担任内部培训师呢？要由职务职称和专业技能相对高的人担任培训师，这样能够树立讲师的权威。 一个好的内部培训师应该具备以下条件： 心态积极。积极向上的态度是做好一切工作的前提。专业知识和工作技能再高，如果心态消极，也不能担任培训师。培训师在讲解中，一句消极的话甚至一个消极的眼神，都会让讲课效果大打折扣，甚至产生负面影响。 热爱培训工作。有的店员工作技能强，但不善于与人分享，即使给他上台的机会，他也不愿意尝试。须知，兴趣是最好的老师，凡事不可勉为其难。但店长作为者是例外，即使对培训怵头，也要勇于承担。 有良好的语言表达能力。演讲不是与生俱来的能力，可通过后天培养。但员工如果有天分，只需加以引导和鼓励就能很快适应和胜任。 工作绩效达到一定水平。药店内的培训，大多是把店员已经在做的工作，加以理论化、化，教给店员更好的方法和技能。因此，内部培训师应该是工作成绩卓著者，这样才能“讲其所做”，店员才会自觉地“做其所讲”。 「对培训师的培训」 “打铁先要自身硬”。对内部培训师的培训分两大项内容。一是专业知识和技能。包括但不限于药学知识和GSP法规、服务礼仪和顾客接待流程、药品陈列和分区分类、理货和盘点、近效期品种的催销和促销、药品关联和店内一般营销活动、促销策划、执行和POP设计制作、顾客投诉的接待和处理、收银及防损等。二是演讲技巧和培训技能。包括如何备课、讲课及课后对学员的考评，如何设计讲稿和讲义、准备培训现场用的道具和教具，如何回答学员疑问，如何调控课堂气氛等。对内部培训师的培训，可以请总部专职培训师承担或者委托专业的咨询培训机构进行。 培训中非常关键的环节是试讲。试讲宜请药店全员参加，主要领导和分管培训的负责人均到场，与专业培训师和听众一起担任评委。 要设计专门的评分表，内容包括：内容是否充实、正确，语音语调是否得体，全场气氛的掌控，语言的流畅性，形象和仪表，案例选择是否适合、分析是否到位，时间的控制，肢体语言恰当运用，与听众的目光交流，现场互动及效果等。 在分值分配上，专业培训师、学员、培训者及其他领导，所评分数的比值为6：2：试讲的最后得分为三种评委打分的加权平均分。 对培训后专业知识技能和培训技能都过关的培训师，可以发给资格证书。建议选择一个全员参加的正式场合（比如试讲考评的会场），由公司主要领导为他们颁发证书。 「选拔和认证步骤」 内部培训师的选拔可以依照下列流程：先确定本年度（或季度）的门店培训计划，列出将要培训的课题；然后，由自认为能够胜任的员工报名；根据工作需要和报名者情况，由公司人力资源部门进行初步筛选；统一对初选者进行内部讲师培训，对通过知识考核和试讲的，发放内部培训师证书。 对内部培训师的 「如何考核培训师」 遴选内部培训师，只是开始。 要加强对他们的。首先，要明确内部培训师的职责是：根据培训计划，完成所担任课程的授课任务；在课后，对学员进行必要的业务指导；向培训部门或上级领导提供改善课程的建议；编写和改进所授课程的教案；把修改的课件和发给学员的讲义以及其他培训资料，统一上交培训部门备案。 其次，定期评价和考核。可对内部培训师实行分级分类，同时，也为有意愿成为讲师的员工设定了努力的目标。可以把培训师分为初、中、高三级。一旦讲师能力达到了高一级，可以经过评定予以晋升。 对讲师的考核，平时就要积累评估资料。每次培训结束后，应由参训学员现场填写“学员满意度调查表”。 对讲师的总体考评，可以一年进行一次。考评内容分四个方面（参见示例1），即学员的满意度、所授课程对工作绩效的促进程度、讲师的工作量以及培训部门的评价。其中，学员的满意度，是把每次讲师授课结束时收集的学员问卷调查表进行统计，取平均分。所授课程对工作绩效的贡献率，是指课程中所提出的工作改进措施被采纳和实施后，以及学员通过培训能力得到提升之后，课题直接指向的工作绩效提高的幅度。讲师的工作量直接用讲课次数和承担课题个数来衡量。培训部门评价又分为态度和技能两部分。 「怎样激励和奖励」内部培训师授课可获得一定的报酬，不同等级的讲师的课时报酬标准应有级差。授课费核发数额，是用相应级别讲师课时报酬标准乘以授课节数，再乘以课程满意度系数。担任讲师还可在任期内获得“书报费补贴”，用来选订报刊或图书资料。讲师可优先获得参加外部培训的机会，其授课成绩作为年度绩效考核和晋升的参考标准。 年终根据考评成绩，可评出不同的奖励等级，给予物质奖励。对优秀讲师，可以把他们的彩色照片放大后，挂在培训教室或门店的栏上；教师节向他们发贺信或鲜花。