建筑造价师核心竞争力

《理想之城》经典语录：

1、金钱无法变成核心竞争力，但核心竞争力能变成金钱。

2、所谓的现实嘴脸，很有趣。

3、在这里，没有我不知道的秘密。

4、我可以跪，但不想你也跪。

5、和你一起的人生，一眼就能看到80岁。

6、你跟他一样，都有一颗登顶的心。

7、我要的就是一个冲锋陷阵的战士，哪怕她不完美。

8、大树底下只能长灌木，长不了乔木。

9、造价师的职责就是保证造价表的干净。

【导读】随着建筑行业的兴起，造价工程师这个职业在建筑行业非常吃香，工资待遇也很好，是工程造价行业不得多的的人才。那么，如此火爆的职业，它的核心竞争力是什么呢?今天，同学们就跟随我一起来看看经验丰富的业内人士的回答吧!

对于造价工程师，能胜任这份工作还是非常不容易的，关于它的核心竞争力我认为有以下几条：

第一、工程造价主要是为了对工程产品的建造价格能够合理的预测。单单从这个角度来考虑，你必须要精通预算的方法。当然预测的方法多种多样，但从从业者的角度来看，它们可以把方法简化成清单计价和定额方法，其中最好的预算方法就是利用定额方法和清单规则，把建筑产品的工程数量去测量出来，并将与之对应的并且已经成熟的计价体系合理利用起来，从而去预测出这个产品的价值，所以光从这一点造价工程师的竞争力就已经展现得淋漓尽致了。其实说白了，就是根据我们现有的计价体系，要有能够熟练地运用各类软件工具、计价方法来准确预估出一个工程的造价的能力。

第二、针对市场，主要是对工程造价信息和市场价格信息的获取。工程的造价信息，对于造价而言有非常大的参考价值。你可以试想一下，如果一个人他自身拥有非常精准丰富和完备的工程造价信息资源及数据库，那么他可以通过自己的专业知识，准确地预算出工程造价，而且还具有极高的可信度。试问?哪个企业哪个公司甚至是国家会不需要这样的人才!相反，一个完全没有相应能力和经验的人，做出的预测会有人相信吗?这面临的损失不是一星半点，没有任何人愿意拿自己的公司去冒险。这也是为什么在工程造价的竞争当真，成熟的造价工程师非常紧俏的原因之一，因为他们拥有人脉资源，拥有实际的经验。

根据以上叙述，不难看出，在造价工程市场上，市场价格的信息时尤为重要的，这些都是需要造价工程师自己去挖掘去钻研去积累的，这些不是据天就能完成，而是需要许多个日日夜夜和反复实践累积出来的，所以这样的资源信息对造价产生非常大的影响，这也导致有资质有经验的造价工程师具有很大的优势，在工作和自己的发展上也有更多的选择。因为在许多大型企业，特别是工程和设计公司，如果有这样的人才，他们在这个行业的地位才能更加稳固。

 

你好，希望我以下为你提供的信息能对你有所帮助。
中国经济的十多年来的快速增长,使消费结构不断升级,消费结构升级是一个市场化、自发性的行为,具有较大的稳定性和可持续性。中国工程造价咨询企业近年来的迅猛发展得益于中国经济的增长。本报告对中国工程造价咨询企业的发展历史、产业现状、竞争情况和发展趋势进行了综述,详细分析了中国工程造价咨询企业的现阶段的发展情况,得出了工程造价咨询企业拥有的优势在于市场的优势,渠道的成熟和国外技术的引进。同时明显存在着竞争理念落后,行业及企业不规范,人员理念不先进,产品品质的波动和产品结构的不完善等问题。基于以上对行业现状的剖析辅以相关的经济学理论,本报告着重从行业竞争角度进行分析,研究其竞争效率的情况和核心竞争力所在。并在此基础上,提出了中国工程造价咨询企业要提升竞争力需要各个微观企业从扩大生产规模,提高设备的装备水平,加强企业的水平,开发适销对路产品这几点上下功夫;同时对于整个行业大环境而言,提升竞争力更意味着市场竞争秩序的规范,产品的质量和产品的科技的提高,产业的合理重组,这样便能将中国工程造价咨询企业带向更健康、更快速发展的方向。
报告是从以下几个方面分析
第1章 导论
1 报告目的
2 研究重点
3 研究文献综述
4 研究方法

第2章 相关理论文献综述与分析工具
1 SWOT模型
2 波特的五力模型
3 垄断和效率
4 哈佛SCP模型

第3章 中国工程造价咨询企业的发展历程及行业发展现状分析
1 工程造价咨询企业的概况
2 相关行业分析
3 中国工程造价咨询企业的发展现状分析
1 生产与供应分析
2 区域布局与流通格局分析
3 外资和本土企业基本分析
4 科技水平与综合产能分析
5 出口市场分析

第4章 中国工程造价咨询企业的SWOT分析
1 中国工程造价咨询企业的优势
1 市场优势分析
2 渠道优势分析
3 技术开发与合作优势分析
2 中国工程造价咨询企业的劣势
1 竞争理念
2 行业及企业
3 人员
4 产品的品质及结构
3 中国工程造价咨询企业面临的机遇
1 中国经济的发展
2 工程造价咨询企业发展分析
4 中国工程造价咨询企业面临的威胁与挑战
1 来源于市场变换的威胁
2 来源于行业内部的挑战

第5章 中国工程造价咨询企业竞争效率分析
1 外资企业与本土企业的对抗性分析
1 外资企业代表公司分析
2 本土企业代表公司分析
2 中外企业代表间的对抗分析
3 行业竞争结构分析
1 现有企业间的竞争强度
2 新进入者的威胁和替代品的威胁
3 供方侃价的权力和顾客侃价的权力

第6章 中国工程造价咨询企业核心竞争力及发展对策分析
1 何谓核心竞争力
2 中国工程造价咨询企业的核心竞争力所在
3 如何提升工程造价咨询企业整体的核心竞争力
1 扩大生产规模/总成本领先战略
2 研发创新
3 改善
4 目标集聚战略

以上信息是工工程造价公司可行性报告的大概框架，出自报告在线。
希望能对你有所帮助。

一、建筑业市场状况分析 (一)状况透视 九十年代以来，我公司施工总产值增长了20多倍，几乎与全国建筑业总产值同步增长，而建筑业增加值也从占国内生产总值的8%左右增长到7%以上。 但随着建筑业产业规模的扩大，建筑施工企业数量的逐年增多，行业过度竞争现象已十分普遍。这种过度竞争突出表现在： 1、市场份额争夺白热化 一个市场上哪怕仅有四、五百万元工作量的工程项目，都将会有几十家、甚至上百家建筑承包商参与报名。企业如果没有强势核心竞争力就无法取胜。 2、产品价格竞争惨烈化 中国建筑业2022年的产值利润率为3%，2022年为2%，而2022年作为建筑大省的江苏省，其产值利润率则不足2%。为了争夺施工经营承包权，企业不惜在产品承包价格上展开恶性竞争，导致行业产值利润率逐年下降。企业如果没有很高的成本水平，必然亏损。 3、垫资施工成为市场准入的又一道不可逾越的门槛 在激烈而残酷的市场上，业主或开发商高筑门槛，以打工程保证金或高额垫资作为条件，迫使施工企业垫资施工。有的开发商纯粹是空手套白狼，使得承包商应收账款巨额增加，应付料款和劳务费无法偿付，直接导致债务风险加剧，企业实力下挫，甚至出现资不抵债的财务危机。 在目前企业资本积累不足、金融市场“惜贷”、通过上市获得直接融资无望的形势下，我们根本无法通过外部融资手段解决这一难题。 4、不规范的市场资质要求导致竞争无序化 有的业主不管工程大小、结构难易，都指明要一级以上企业参与投标，要一级建造师、一级项目经理承担施工任务，结果抹杀了差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成市场无序化竞争，加重了市场秩序的混乱。 (二)根本原因分析 1、建筑市场施量需求日益增长 由于建筑业是劳动密集型行业，文化、技术要求不算太高，越来越多的农民工首选投身于建筑业。2022年底，全国建筑业企业已发展到8万家，比2022年增加了5%，建筑从业人员达到3500万人，比2022年增长了9%。 2、人为因素加剧了建筑业整体实力下降 其一，最低价中标的盲目推行。在我国建筑工人各项社会保障制度以及与其配套的其他法律保证制度尚未完善和健全条件下，推行建设工程最低价中标制度，把施工企业的法定利润或是间接费的大部分压给了业主，使得企业保本或亏本经营，行业利润水平降到冰点。低价条件下施工的建筑产品也极易埋下质量隐患。 其二，制度不配套，分配不公平。全面推行工程量清单计价，本可以节约投资成本，较公正地计算工程造价。但人工费计价依据偏低，实际协议价行情远远背离定额，致使成本亏损，劳资矛盾突出。 其三，地方土政策、土行情施行。各种名目的“保证金”进一步降低了企业盈利率，枯竭了施工企业的经营实力和活力，已成为进一步加剧过度竞争的黑色漩涡。 3、产业集中度偏低，实力雄厚的企业偏少 市场过度竞争的根本原因在于行业生产能力过剩和产品的无差别化。我国建筑业的产业集中度只有5%，而各产业集中度均在60%以上，汽车业为97%。产业集中度与产业利润率成正比关系，即市场份额每增长10%，则利润率可提高2~3%。很显然，市场份额过份分散的结果是利润率下降，建筑业目前则处于此状。 4、企业自身的战略选择缺陷 (1)综合水平的提升不够 包括成本、品牌塑造、机制、企业文化、资金、市场理性选择与决策、风险研究等水平的提升不够。 (2)核心竞争力的打造不够。 (3)人力资源开发与激励机制的运用不够。 (4)成本领先、集中化、差异化战略选择不够。 二、企业扩大经营规模是占领市场和扩大市场份额、提高利润增长的需要;是增加企业实力的需要;是企业发展的需要 1、扩大经营规模与扩大市场份额正相关。 2、扩大市场份额与实现利润增长正相关。 3、实现利润增长与增大企业资本积累正相关。 4、增大资本积累与增强企业实力和企业发展正相关。 三、实施有效可行的支持性战略，确保企业经营规模的扩大，实现企业可持续发展 (一)打造企业核心竞争力，是有效占领市场的坚强保证 1、条件： (1)发明专项技术，塑造产品品牌 (2)创造个性特色的模式 (3)营造可靠的市场网络 (4)具有专有的企业品牌形象 2、措施： (1)战略突破，正确定位 明确的产业战略定位：建安施工业立足，房地产、建材、道桥、智能化、钢结构共同发展;走设计施工、运营一体化的工程总承包之路。 恰当的市场战略定位：区域市场垄断，高端市场定位。 准确的经营战略定位：产品经营、资产经营、资本经营。 适宜的联盟战略定位：高端市场联盟、劳务市场联盟、供货商联盟。 (2)拓展核心业务：将优势、盈利业务集中化、归核化，集中投入人财物要素，如：煤炭、电力、冶金、通风、基础设施、园林，水利等。 (3)科技进步与创新 (4)标杆原理应用 (5)科学人才观与企业文化塑造 (6)简单有效的运作机制和高水平 (二)国有品牌、民营化机制和优秀的外企与服务 国有品牌的优势：企业资质高，技术资质高，公信度高。 民营化机制优势：效率高，激励简捷而易实现，贡献与报酬对称，责任与利益匹配，能力与收益相关，风险意识强，人的潜能充分发挥。 外企与服务优势：严格、科学、有效、细节、实效。 (三)有匹配的资金支持、人力资源支持、物化要素支持。 (四)有效的、可行的运作机制和降低成本费用的能力。 (五)有效的、可行的解决、规避、运作风险债务和风险决策的能力。 (六)在区域内，或某专业领域内实现产业集中度，增大市场份额和垄断，提高产值利润率。 1、县域经济区内，市域经济区内，如孝义、汾阳、乌兰察布。 2、通讯领域、电力领域、冶金领域。 (七)处理好几大关系： 1、做大与做强的关系 2、做大与做实的关系 3、做大与监控的关系 4、做大与风险决策的关系 5、做大与收账风险的关系 6、做大与债务清偿的关系 7、做大与合同履约的关系 通过市场开发规模的扩大，科学合理地组织生产要素，使生产规模进一步扩大，解决好机制、效益、债权债务和合同履约等问题，最终使企业资本规模和实力增强，从而达到大而强、大而实，实现企业的可持续发展。

造价工程师是建筑类的一种职业资格，是建筑行业比较热门的证书之一。

几乎所有工程从开工到竣工都要求全程预算，包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等，不管是业主还是施工单位，或者第三方造价咨询机构，都必须具备自己的核心预算人员，因此，工程造价专业人才的需求量非常大，就业前景很不错，属于新兴的黄金行业。就业渠道广，薪酬高，自由性大，发展机会广阔。
3、拥有造价工程师证书的人员可以说是懂、懂技术的高素质复合型人才，既有理论水平，也有丰富的实践经验和较强的组织能力，是一个同时具备工作经验和资质证书的人才，在职场中具备超高的个人竞争力。