注册会计师并购方案

股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营有广泛的决定权。
董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权:
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;
(三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会报告;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;
(八)对发行公司债券作出决议;
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;
(十)修改本章程;
(十一)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;
(十二)审议批准第四十一条规定的担保事项;
(十三)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;
(十四)审议批准变更募集资金用途事项;
(十五)审议股权激励计划;
(十六)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
二、董事会，对股东大会负责。
董事会行使下列职权:
(一)召集股东大会，并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会的决议;
(三)决定公司的经营计划和投资方案;
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(六)制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;
(七)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;
(八)在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;
(九)决定公司内部机构的设置;
(十)聘任或者解聘公司经理、董事会秘书;根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级人员，并决定其报酬事项和奖惩事项;
(十一)制订公司的基本制度;
(十二)制订本章程的修改方案;
(十三)公司信息披露事项;
(十四)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;
(十五)听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作;
(十六)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。

现任教于北京国家会计学院，研究和教学内容包括企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。授课对象为辖属企业集团领导人、总会计师；上市公司董事及监事、财务总监；中小企业董事长、总经理、财务总监；注册会计师及会计师事务所合伙人、具有证券从业资格主任会计师等。

秦学昌是全国首届注册会计师考试全省仅有的11名合格者之一，是当时全省最年轻的注册会计师，是全省首批证券期货业务特许注册会计师，在全省注册会计师界首批策划国内企业收购上市公司，策划并组织实施了一系列国内外上市公司购并案例。先后荣获山东省财政厅财税大检查先进工作者、潍坊市直机关优秀党员、全省首届注册会计师行业科研成果二等奖、第四届潍坊市市直机关十大杰出青年、第四届潍坊市十大杰出青年企业家、首届山东省十佳青年知识分子等荣誉称号。

摘要 案例3，C注册会计师之前担任A会计事务所高级合伙人，在退休后一年内去丙公司担任董事，因外在压力下会产生影响，违犯中介机构相关规定。 案例4，A会计师事务所怎么可以从事评估业务呢？评估是评估是评估事务所的业务，越俎代庖了。 咨询记录 · 回答于2022-03-26 爱院 【案例3】 上市公司丙公司是A会计师事务所的常年审计客户,C 注册会计 朋友，你的问题没有表述完，无法回答，难以满足你的要求。抱歉！ 爱院 【案例3】 上市公司丙公司是A会计师事务所的常年审计客户,C 注册会计师原来是A会计师事务所的高级合伙人,2022年 1月退休后于2022年3月担任丙公司董事。 【案例4】 上市公司丁公司是A会计师事务所的常年审计客户,戊 公司是非公众利益实体,于2022年6月被丁公司收购,成为 丁公司重要的全资子公司。在收购过程中,丁公司聘请A 会计师事务所对戊公司的各项资产和负债进行了评估,并根 据评估结果确定了购买日戊公司可辨认净资产的公允价值。 在吗 在，请继续。 可以解答吗 只是叙述，没有提出问题啊。 想问什么问题？ 解释一下，哪里错啦 并说明理由 解释一下 等一会 案例3，C注册会计师之前担任A会计事务所高级合伙人，在退休后一年内去丙公司担任董事，因外在压力下会产生影响，违犯中介机构相关规定。 案例4，A会计师事务所怎么可以从事评估业务呢？评估是评估是评估事务所的业务，越俎代庖了。

注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，英文全称Certified Public。

采购和购买服务、财经法律制度等领域的相关专业知识，能够组织、指导、指挥、带领团队完成各类预算绩效评价，在战略层面为单位全面解决预算问题提供专家意见和专业化的咨询方案，针对单位所面临的新环境和复杂问题提供前瞻建议或解决方案。 

能力描述：

绩效评价师面向行政事业单位和各类企业的财务人员、社会第三方咨询评价机构人员。

主要培训领导和组织开展本单位全面实施预算绩效各个应用领域的工作及其各项任务的能力水平 ，专注绩效咨询评价、职业能力提升、政策继续教育。

培养目标：

绩效评价师应具备领导和组织开展本单位全面实施预算绩效各个应用领域的工作及其各项任务的能力水平  ，要求全面、掌握和熟练运用绩效评价的各类工具、方法和流程，融会贯通经济、财政、金融、、会计、审计、财务。