品牌战略注册会计师行业

社会的不断发展对注册会计师提出了一些什么样的新的需求？当代注册会计师行业是如何因应这种需求的？

随着经济环境越来越复杂，审计业务的风险越来越大，因此咨询业务对于注册会计师事务所而言越来越重要，在许多西方发达国家，比如，咨询收入已经超越审计收入，成为会计师事务所的主要收入来源与主要利润来源，在这一背景下，注册会计师无疑需要更多的、与从事咨询业务有关的知识背景，比如战略规划、战略实施等，因此，2022年注册会计师考试增加战略这门课程，正是反应了注册会计师行业这一新的发展特点，反应了考试委员会的专家们对这一趋势的把握与应对。注册会计师考试改革，与2022年注册会计师资格考试的新变化是一致的，即反应了考试委员会的专家们对注册会计师应该具有的知识结构的看法。

战略不仅对于注册会计师从事咨询业务提供必要的知识基础，也为注册会计师从事审计业务提供必备的知识支撑。

第一，战略目标、战略实施无疑将影响企业的会计报表。而对会计报表发表审计意见是注册会计师的主要责任。不妨看一个例子，长虹彩电与康佳彩电，哪一个的毛利率高？为什么？显然，长虹的战略是做行业的领导者，总能名先二竞争对手推出新的产品，而新的产品的毛利率应该会更高，因此，就全部产品而言，应该具有更高的毛利率。这一个简单的例子告诉我们，作为一名合格的注册会计师，应该充分理解企业的战略目标与战略实施对会计报表的影响，从而为分配审计资源提供足够的科学根据。

第二，诸如内部控制、企业风险(Enterpse Risk Mament, ERM)，是企业重要的战略实施机制。而内部控制的强弱、风险的有效，显然影响到注册会计师对会计报表重大错报风险的评估。内部控制设计有效、实施恰当，风险能够越能够有效地运作，会计报表包含重大错报的风险越小，注册会计师审计测试的程序、审计测试的时间与审计测试的范围，也因此受到影响。

综上所述，无论对注册会计师从事审计业务还是从事咨询业务，都需要足够的战略方面的知识，这是2022年注册会计师考试改革的背景。

战略这一课程预计包含哪些内容？我个人认为，这门课程大致包括这样一些内容：(1) 战略规划——如决定战略的内部因素与外部因素包括哪些？如核心竞争力、迈克尔•波特的五力分析等技术在战略规划中的运用；(2) 战略实施机制——如全面预算与战略实施机制的关系、战略业绩评价、企业的激励、企业风险与内部控制等。当然还可能包括价值链的设计、供应链的、作业成本计算与作业成本等。

今后发展规划
当前，在、中注协做大做强战略的指引下，我们面对新的形势，结合亚太的自身实际，积极采取各项措施，努力把事务所做大、做强、做优。为此，首先制定了事务所中长期发展战略目标，确定了“巩固中原、立足北京、面向全国”的发展战略，进一步巩固在河南省的龙头地位，同时，实行“走出河南”战略，发挥北京、深圳、上海、广州等地机构的优势，面向全国发展，不断壮大规模和实力。其次，要坚持亚太品牌优势和做大做强相结合，不断提高亚太品牌的知名度和核心竞争力。经过10多年的努力奋斗，亚太在全国会计中介行业领域形成了自身的执业优势，拥有一批优秀的专业人才，一套比较完备的执业质量体系，积累了丰富的改制上市审计经验，从而形成了我们亚太这一知名品牌和良好的社会声誉。因此，我们要充分发挥自身的品牌优势，继续保持在同行中的领先地位，实现强者愈强，大者恒大的发展目标，为全国资本市场提供更好的服务。第三，要始终坚持规范执业、稳健经营的办所宗旨，把执业质量视为事务所的生命线，建立健全内部决策和机制，不断完善质量控制体系，加强风险和职业道德教育，全面提高执业质量，进一步提高整体执业实力。第四，要做好人才培养战略，注重各类人才的选择和培养，建立人才培养的激励机制，形成大力吸收人才、精心培育人才、注重留住人才的良好环境，坚持以人为本，兼顾事务所“人合”和“资合”的发展理念，建设一支高素质的专家型执业队伍，为我们亚太的持续稳健发展奠定基础。
亚太注册地迁址北京，成为全国会计中介机构后，为下一步发展提供了广阔的平台。目前，全体员工在董事长崔守忠的带领下，团结一致，奋力拼搏，开拓进取，科学发展，努力把亚太办成国内一流的大型权威中介机构，在加强内部治理、做好分所和规范发展，重点抓好业务质量和市场开拓、搞好人才队伍建设等方面形成新的思路，采取新的措施，不断壮大规模和实力，持续做优做大做强，争取用5年左右的时间，业务收入达到1亿元以上，注册会计师300人以上，跻身全国同行30强的目标，从而实现亚太新的跨越，新的崛起。

理解如下：

诚信是会计事务所的立命之本，我把它理解成是一种责任，一种信托责任。诚信品牌的建设有利于会计师事务所审计风险的降低和行业声誉的维护。 会计师事务所执业的原则是“、客观、公正”，其中在一百多年以来一直是注册会计审计的本质和灵魂。

注册会计师专业技能、精神品质和社会责任的体现和发挥，最基本、最重要的要求就是诚信。没有诚信，注册会计师行业维护社会公众利益的根本宗旨就无从谈起，只有在诚信的基础上，注册会计师的专业技能才有服务经济社会的广阔天地。

注册会计师：

注册会计师，是指通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员，简称为CPA，注册会计师专业考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本》、《经济法》、《税法》、《公司战略与风险》，综合阶段为：职业能力综合测试。

以上内容参考 百度百科-CPA

皇家特许会计师公会，英文全称The Chartered Institute of Mament Accountants, 简称CIMA，成立于2022年，是历史非常悠久的会计师专业组织，在全球177个国家和地区拥有超过23万身居要职的会员和学员。

英国特许注册会计师，英文全称The Association of Chartered Certified Accountants，简称ACCA。ACCA侧重于财务会计。

区别于ACCA以财务报告、财务会计、财务等位代表的财务类课程，CIMA的课程以战略类为主，比如会计基础、商法基础、组织、战略、风险、财务战略等等。

通过学习CIMA，能够获得分析能力、战略思考能力、风险能力、计划能力和沟通能力的提升。

ACCA侧重于财务会计，未来的职业发展方向主要是会计，审计等财务类工作。

而作为会计的CIMA适合的工作领域和类型就比较多了，上到，首席财务官，董事会秘书，首席，首席信息官，下到分析师，战略分析师，财务分析师，采购经理，人事经理，内审，司库，品牌策划，甚至还有谈判专员，供应链控制，和总监等。

CIMA早先与AICPA推出的《全球会计原则》在2022年被认定为全球会计行业标准，所以CIMA的权威是毋庸置疑的。

班为谁而设？

为工作繁忙而时间宝贵，但注重学习效率的企业者们！

为具有远大抱负，愿意接受挑战的企业家们！

为拥有创业理想，富有的创新者们！

华南地区中小民营企业可通过“时代华商高级MBA课程研修班”的课程让商业领导者学习大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实战考察，提升水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对经济带来的机遇与挑战。

课程安排：

企业战略——【企业战略、商业模式设计与创新、企业变革与创新、公司治理与股权激励】

人才战略规划——【人力资本开发与企业人才战略、打造高绩效团队、企业文化建设、企业识人用人之道】

财务与资本战略——【决策者的财务、中小企业投融资策略、投资理财规划】

营销与竞争谋略——【市场营销、互联网营销赢思维、品牌战略——资本时代的品牌经营模式】

卓越领导力提升——【共赢领导力、企业家沟通艺术】

综合运营与——【用流程复制、互联网时代企业新模式、企业项目化的经营之道、企业经营决策沙盘模拟】

师资介绍：

章义伍：培训专家，中国十大杰出培训师

董权：北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

霍振先：清华大学等多所高校班特聘讲师，中国注册会计师协会会员

潘诚：企业研究专家，国际注册咨询师

梁雅杰：著名人力资源专家，世界500强江森自控亚太区人力资源副

邱宏昌：新竹清华大学科技研究所教授，中国营销科学学术年会执行（北京）

刘月松：实战派高级培训师，沙盘培训专家

丁志国：吉林大学商学院金融学教授，电视台经济频道（-2）《理财教室》主讲人

张嘉伟：中国人民大学工商硕士、心理学博士、学者

王瀚骏：中国企业平衡量化理论创立者，中国消费者研究/品牌建设专家

方永飞：共创会创始人，时代光华，共创资本董事长

崔凯：工学博士，学博士，北大纵横咨询集团合伙人

马永斌：著名公司治理与股权激励专家，并购重组与商业模式专家

张利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家

于洪波：北京大学传统文化与现代研究室研究员，北京大学经济学院特聘教授

论坛导师：马云、俞敏洪、李肇星、周国平、樊纲、毕淑敏、魏建国、郎咸平、冯仑、向松祚、樊登、韩升

学习历程：开学典礼、拓展熔炼、课堂学习、企业家成功论坛、悦读会、演讲俱乐部、私董会、对话名企、国内外游学考察、同学企业互访、运动会、新年晚会、结业旅游、结业典礼

每月有少量免费试听大咖课程，更多详情请点击：网页链接