如何当好总监理工程师

学好三控两管一协调，掌握丰富的现场知识，知道如何发现问题解决问题，要有自己的原则立场，具备强烈的责任心，妥善处理好甲方与施工方的关系。

一、专业监理工程师既是精通本专业的专家， 又是熟悉其他相关专业的杂家
要当好一名专业监理工程师，首先要 精通本专业知识，要对本专业范围内的施工技术、规范、操作规程等有深刻的理解和认识。此外，专业监理工程师还要熟悉本专业的设计规范， 知道为什么这样做，有了上述这些本领，再加以灵活运用，在总监理工程师的指导之下，就能胜任专业监理工程师这一职务，专业监理工程师在精通本专业的同时，还要熟悉相关专业知识，对本专业以外的相关专业知之甚少的人不宜做专业监理工程师。
在实际监理工作中， 常常遇到安装专业图纸与土建图纸不相吻合，甚至自相矛盾的事情，一种解决方法是咨询土建专业：监理工程师，在其协助之下解决。另一种方法是以自行解决为主，辅助上建监：理工程师配合，当出现这一矛盾时，如果我们安装专业监：理工程师能看懂上建专业设计图纸，对建筑图的平、立、剖平面图能看懂的话，就不会出现类似于在现浇板暗配管子埋过程中，开关挂下管引下的位置无墙可装，座登高管位置是落地窗而无法安
装等情况出现，在楼梯现浇板灯具及暗管子埋过程中，如果仅仅查看电气平面图是不够的，还要看土建楼梯人样图，两者相结合，就能把灯具接线盒的位置预埋准确而不遗漏。
二、专业监理工程师应具备良好的执业道德
要想当好一名专业监理工程师，除了具有广博的知识外，还要具有良好的执业道德。首先要爱岗敬业，热爱本职工作，有了这一点，才能把聪明才智全身心地投入到工作中去，在工作中施展自己的才华，如果不爱岗、敬业，即使有扎实的理论知识，也是空谈。试想，一名专业监理工程师上、下班不准时，经常迟到、早退，该旁站的不旁站，该检查的不去检查，大部分时间呆在办公室里吹牛聊天，监理工作能做好吗？一名好的专业监理工程师，品行要端正，在不违反监：理工作程序和原则的前提之下，要主动、热情地帮助施工单位，为其施工创造良好的条件，决不能因自己的私利未满足，而刁难施工单位，如此下去，造成监理与施工方对立，不利于监理工作的开展，影响恶劣，这样的人应该开除监：理队伍行列。
三、专业监理工程师应该坚持事前、事中控制为主，事后控制为辅的原则开展监：理工作。
首先要熟悉图纸，既要看本专业图纸，又要看相关专业图纸，找出图纸中的难点、疑点及互相矛盾之处，将上述问题形成书面材料，在图纸会审时予以明确，避免因图纸质量问题而影响工作，之后协助总监：理工程师做好本专业监理规划的编制工作，并在监理规划指导下，结合本专业、本工程的特点编制详细的、切实可行的监理实施细则，在监理实施细则中，重点列出关键控制点，甚至是停止点，做到有的放矢，目标明确，重点突出，有利于更好地开展监：理工作。其次重视第一次监理例会，充分做好有关准备工作，在第一次监理例会上，将本专业的特点、要求、监理工作程序以联系单形式下发给施工单位，并上报给业主，这样做的目的使施工方知道在实际施工中如何配合专业监理工程师工作，也使建设方知道专业监理工程师是如何开展工作的，便于检查、。在工程开工前，要仔细本专业的施工组
织设计与方案是否具有针对性，是否切实可行，并签署有关意见，可行的要求按此方案实施，不可行的要求重新调整，这样使工程质量从组织、与技术方面有了保障。在施工之前，还要对进场的原材料、构配件、设备进行检查，合格方可使用。在施工中，下一道工序到来之前，提醒施工方应注意的问题，做到事前控制。
总之，作为一名专业监理工程师，一定要坚持预控，将预控放在第一位，再辅以事中控制，最大限度地避免事后控制，做到这一点，就能做好一名称职的专业监理工程师。
四、专业监理工程师不应成为施工单位的质检员。
在实际监：理工作中，常发现施工方质检员未检查或未认真检查就跑来提请专业监：理工程师验收，结果专业监理工程师在验收过程中，发现许多问题，遇到这种情况，专业监理工程师千万不可拿着图纸，逐一检查并指出问题，这样做倒好像专业监理工程师成了施工方真正的质检员，而施工方的质检员倒显得无所事事，长期这样，给施工单位造成一种依赖心理，反正有专业监：理工程师给撑着，于是施工质量马虎，不按图施工现象严重，如果专业监理工程师因一时疏忽，未发现纸漏之处而隐蔽，岂不成了罪人，这样做的敝端使专业监理工程师忙于应付检查，而无法腾出更多精力抓好重点部位的监理工作，事倍功半。
五、专业监理工程师应积极协助总监工作，并与其他专业监理工程师密切配合
专业监理工程师应在总监理工程师的指导之下开展工作，对总监理工程师的指令给予最大限度地配合，并加以执行，因为总监是站在全盘的角度上考虑问题，在专业监理工程师看来是合理的事情，到了总监：理工程师那里可能是不合适的，甚至是不合理的。这时就要求我们要换位思考，尊重理解总监的决定，支持总监的工作，当然对总监的某种不合理的指令，要耐心地解释并加以说服，千万不要我行我素，自以为是，这样做一是伤和气，不利于团结，也不利于监理工作开展。
-html　　甲级监理公司认为一名专业监理工程师要出色地做好监理工作，除了做好上述儿点之外，还需要业主的支持，总监的支持，监理机构全体成员的支持，以及施工单位的支持，更需要自己在工作中付出艰辛的努力，赢得社会和同仁的认可，要当好一名专业监理工程师，只有不断地努力，不断地前进。

这个问题很好解决，要看你是做什么监理工作岗位，如果是监理员，向监理工程师汇报即可，如果是监理工程师，先下达监理书，并计入监理日志，同时总监理工程师。总监理工程师下达停工令，并建设单位，如施工单位还是强行施工，总监理工程师向建设行政主管部门报告即可，报告后务监理单位任何责任。这个是监理概论上的监理方法。实际工作中总监理工程师下达停工令建设单位即可，一般建设单位不会和施工单位穿一个裤腿的，如果发生建设单位不管现象，那监理就不给签字盖章不给验收即可，并向站报告即可。

摘要 首先看双方有没有签订合同以及合同是如何约定的，如果对方的行为违反了双方的合同约定，那么可以要求对方按照合同履行，否则追究其违约责任； 向相关房管局部门举报 咨询记录 · 回答于2022-10-27 建房不按审批图纸施工应该那个部门 您好，首先搜集影相资料，视频和照片，先向现在的监理工程师或者总监反应情况，由监理们处理。如果监理部门不作为，最后到当地的建筑工程质量站去，带着视频资料和照片，由当地的建筑工程质量站解决问题 是农村建房，规划局能管吗 首先看双方有没有签订合同以及合同是如何约定的，如果对方的行为违反了双方的合同约定，那么可以要求对方按照合同履行，否则追究其违约责任； 向相关房管局部门举报

怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监，有些硬件条件是必须具备的，比如土建方面的总监，你至少具备的条件是：职称要中级或中级以上，专业是土建或土木相关专业，具备一定的施工与技术经验，还要具备国家级或地方级的监理工程师资格证和执业证，如果你具备以上基本条件，那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了，那么让我再告诉你怎么做？最重要几点是要处理几方面的关系。1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方，你面临的现在的甲方有几种形式，可能是项目单位，可能是一个临时组建的工程指挥部，或者就是投资方的一、二个具体的人，不管人多人少，如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等，那就是你的业主甲方了。国家刚开始实施监理制度时候，把监理定位相对的第三方，坚持“公正、公平、”，现在不是了，监理与业主就是雇佣合同关系，监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位，你工作肯定做不好，你要摸清业主的意图，业主喊“控制进度”，你就得喊“抓进度”；业主喊“控制质量”，那么你就喊“质量第一”。总之，摸清业主的意图是第一位的，否则你就撞墙吧。2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻，你以为总监就是管施工单位的，适当的时候可以卡施工单位，让他们送点礼，只能说你还很年轻，有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体，如果施工单位规范，施量强，那是一件值得庆幸的事情，作为总监理就好；如果你碰上一个差的施工单位，你必须做好明哲保身了，处处下单子（监理单），想法做好脱责吧。3、处理好与部门的关系。部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量部门，它代表来对工程进行，一个重要的职责是管质量，实际上好多地方质监站就是管监理，这个关系认识到位你就知道应该怎样做了，一定要和质量部门建立好良好的关系，建立良好的关系是需要成本，监理公司一般都不富有，没有这笔费用，请不起这些大爷进KTV或洗浴中心，作为总监的你必须学会“借力打力”，施工单位的招待费倒是挺多。4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低；人员主要有两大类，一是内退或退休的年纪大的工程师或技师，二是刚毕业的“小年轻”，他们一般与监理公司是临时聘用，档案养老关系都不在监理公司，这就造成总监难度，一是他们是好多临时招聘，他们过去干什么，能力、品行如何你都不知道；二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态，技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法，如果你想做总监的话，不妨总结一下他们各自的优点，结合自己性格与处理方式来适当选用。

当然是如实写了哈。对施工主要从完成合同的情况来写，施工是否到位，人员配备如何，如工程最后是否安合同如期竣工，施工质量情况，施工过程中安全，文明施工情况，强条执行情况，以及是否服从业主和监理的及与配合是不满意等关键是看业主对施工单位的整个施工过程是否满意。对于设计主要是设计文件是否完备，设计深度是否满足施工要求，设计质量如何，变更情况，设计配合现场施工是否及时到位，对于业主的要求设计是否积极合理的解决等。对于监理，主要从项目配备的人员，是否合理，专业配套，关键是总监理是否技术全面，认真负责，确实对施工方实施了有效，监理是否按规范和合同履行了监理职责，该旁站、巡视、平行检验的工作作的怎样，最后看监理效果即工程质量，进度，投资控制的效果怎样，安全无事故，合理化建设如何，给业主解决的问题如何，最关键的监理一定要是懂工程的，且认真负责就好，和业主配合也要好。一般的如果工程结果是好的，对各单位也都写好一些，皆大欢喜啊