总监理工程师如何解聘总监代表

强烈建议楼主去施工单位，
先是从监理和施工单位帮你分析，如果楼主要做监首先要懂的测验，我想你刚刚毕业肯定是不知道的，那你的监理工作也做不好，只能在监理单位混日子，做做监理员永远做不到监理工程师，除非靠关系，靠关系顶多做到总监代表。
如果去测给单位也应该可以的，因为不是很了解所以不发表任何评论了。
不过要说的是施工单位很苦的。

摘要 】根据《建设工程监理规范》规定，监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。其中，总监理工程师应由具有（ ）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 A1 B2 C3 D4 解析 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表，总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任 咨询记录 · 回答于2022-06-25 职称评审给排水专业工程师遇到的技术难题和解决方案怎么写中级工程师建筑设备给排水专业工程中遇到的技术难题和解决方案， 】根据《建设工程监理规范》规定，监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。其中，总监理工程师应由具有（ ）年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 A1 B2 C3 D4 解析 监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表，总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任 给您一个查阅题目的链接吧 【建筑工程给排水施工中存在的技术问题及解决办法】 希望可以帮到您啦！

监理工程师的聘任证书处的职务是需要填写现在的职务就可以，例如，技术员，还是所从事的工程师的工作等。
聘任书，实际上就是个人与单位所签定的合同。
“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

监理工程师都需要具备哪些职能
总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师是各有职责范围的。您问的“监理工程师”如何回答？
试着作这样的回答：
总监理工程师应履行以下职责：
1 确定项目监理机构人员和岗位职责；
2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；
3 分包单位的资质，并提出意见；
4 检查和监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应掉换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和峻工结算；
8 和处理工程变更单；
9 主持或参与工程质量亊故的调查；
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组识编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12 审核签认分部工程和单位工程 的质量检验评定资料， 承包单位的峻工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的峻工验收；
13 主持整理工程项目监理资料。
总监理工程师不得把下列工作委托总监理工程师代表：
1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程峻工报验单；
3 审核签认峻工结算；
4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5 根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，掉换不称职的监理人员。
总监理工程师代表应履行以下职责：
1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
专业监理工程师应履行以下职责：
1 负责编制本专业的监理实施细则；
2 负责本专业监理工作的具体措施；
3 组织、指导、检查和本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9 核查进场材料、设备、构配件的原凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
还有监理工程师需要哪些证件
答：全国监理工程师执业资格证书。
是符合以下条件之一者，均可报名参加监理工程师执业资格考试：
（一）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年。
（二）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务。
对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员可免试《工程建设合同》和《工程建设质量、投资、进度控制》2个科目。
（一）2022年（含）以前工程技术或工程经济专业大专（含）以上毕业；
（二）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务；
（三）从事工程设计或工程施工工作2022年（含）以上；
（四）从事监理工作1年（含）以上。
根据《关于同意、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的》（国人部发[2022]9号），凡符合注册监理工程师执业资格考试相应规定的、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。
注册监理工程师考试内容为
《工程建设合同》、工《程建设质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规 》和《建设工程监理案例分析 》共4个科目。

监理工程师组织协调可采用如下方法：
（1）会议协调法
会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
1)第一次工地会议
第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2)监理例会
①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
④会议的主要议题如下：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下月（或下周）的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关协调问题；索赔及工程款支付；质量问题处理措施。
⑤会议纪要
会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：会议地点及时间；出席者姓名、职务及他们代表的单位；会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；决定事项；诸事项分别由何人何时执行。
3)专业性监理会议
除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。
（2）交谈协调法
在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于：
1)保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
2)寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。
3)及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。
（3）书面协调法
当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：
1)不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和等。
2)需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
3)事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
（4）访问协调法
访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。
（5）情况介绍法
情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。
总之，组织协调是一种艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。