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总监理工程师什么时候可以解锁

最新回答

颖的时光
手机设了锁屏密码忘记可以有三种解决方法:
第一,首先把内存卡弄出来。
在按住音量键和开机键会出来一个Recovery菜单。
等等会出来几个选项点击第三个。
点击完了以后就可以重启了,这个时候手机正常开机,但是恢复了出厂设置,什么都没有了。
第二,用手机连接到电脑 ,用360刷机助手工具-清除锁屏密码
第三,找售后破解,即是拿到手机服务站让工程师进行解决。
咖喱鱼蛋89
应该是你的注册监理工程师证被锁证了吧可以有以下两种方式:
1、根据一般的地方规定,在主体结束的时候可以通过向政务中心提交主体验收报告的形式进行在建项目证书解锁当然,各个地方不一致有的需要竣工预验收甚至竣工验收后才可以解锁,你需要向项目所在地建设局建管股(不一定叫这个)询问。
2、变更人员,由你现在所在的监理公司向你所锁证项目的业主方发出变更人员申请(如果你是总监,必须书面征得建设单位同意,并加盖建设单位公章,如果你是专监,应将变更函报建设单位,他们签收即可,最好让他们在盖个章,部门抽风起来,他说的就是规矩)。然后再将变更函会同变更后的人员证书一起到政务中心去解锁变更。
小熊加旺旺
一、回顾教材和大纲
做题的过程要紧密联系考试用书,哪里不明白的,一定要书上找出明确的答案,自己对这个知识点的疏忽是由于什么原因造成的也要及时总结,避免以后犯这样的错误。特别是在最后的考试阶段,考生更应该回顾教材。
二、错题总结不可少
有数据统计,考试中不会的题目占比很低,大部分都是做错的题目,所以考生备考的时候,在做完一道题后,应总结解题过程运用了什么方面的知识,解题思路有什么特点、技巧和规律。然后铺散开,相关的内容都有什么,其他可能的出题方式是什么,等等,由点及面,会让自己在考试的时候减少犯错的概率。
三、用真题理清思路
考前很多考生容易心里没底,总觉的还有很多知识点没有掌握,这个时候大家可以去做做历年真题,监理工程师历年真题不光单纯的做,还要认真研究,虽然理论上是说各年和各年的考题是不能重复的,但是其实重点的知识点是有数的,所以通过对真题的研究,可以让大家摸清考试规律和出题的大概方式,能节约很多时间和精力。
小也安安
当然不可以转注。
竣工是以验收通过为准的。
请你看一下广东某市住建局的文件:
各区国土城建和水务局、各有关单位:
为规范工程项目负责人员(包括注册建造师、小型项目负责人、总监理工程师等)的任职、变更及锁定、解锁,根据《建筑工程施工许可办法》、《注册建造师规定》、《注册建造师执业办法(试行)》、《建设工程监理规范》、《佛山市建筑行业诚信办法》等有关规定,现将有关事项如下:
一、担任项目负责人的限制
(一)注册建造师不得同时在2个及2个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。执业范围按其注册专业及《注册建造师执业工程规模标准》执行。
(二)小型项目负责人的任职按照《广东省住房和城乡建设厅关于加强我省小型工程项目施工及明确小型工程项目负责人任职条件的》(粤建市[2022]26号)执行。
(三)总监理工程师最多可担任不超过3项建设项目的总监理工程师。
二、人员变更
(一)对于招标项目,人员变更必须严格按照《广东省住房和城乡建设厅关于建设工程项目招标中标后检查的办法》的要求,办理相关的变更审批手续。变更后的项目负责人员资格等级不得低于原中标人员,且专业相符。对于不符合变更条件的,一律不得办理变更手续。
(二)对于非招标项目,人员变更必须经业主同意并加盖公章。
三、人员锁定
(一)对于招标项目,在发出中标书时,由公共资源交易中心通过诚信对中标单位拟派项目负责人员进行锁定。
(二)对于非招标项目,在项目报建时,由核发施工许可证的部门通过诚信对相关负责人员进行锁定。
企业可在诚信中查询本企业人员的锁定情况。
四、人员解锁
(一)负责解锁的部门
无论是招标项目还是直接发包项目,竣工验收或备案后,人员解锁均由核发项目施工许可证或办理竣工验收备案的部门负责。对于涉及其他行政主管部门的项目,如市政道路、给排水、电气、消防、燃气等工程,由项目直接部门加具意见后,由项目所在区建设行政主管部门负责解锁。
(二)解锁需提交的资料
1、人员解锁的书面申请书。
2、竣工验收备案表或竣工验收报告
涉及其他行政主管部门的项目,未能提交竣工验收备案表的,提交项目竣工验收报告或验收证明,以及由直接部门加具“项目已竣工验收、请准予解锁”意见并加盖公章的书面申请。
(三)解锁程序
1、企业持相关资料到项目所在区核发施工许可证或办理竣工验收备案的窗口办理。
2、符合条件的,办事窗口即时解锁。
(四)特殊情形人员的解锁
1、人员变更的,变更前锁定的人员在原报建窗口办理变更手续时进行解锁,替换人员同时锁定。
2、项目因故中止施工的,施工或监理单位提出书面申请,经建设单位同意,核发施工许可证的部门应给予解锁。项目复工时,原项目负责人员或替换人员重新锁定,替换人员的资格条件不得低于原项目负责人员。
3、对于分包工程,在实际完工验收后,由分包单位提交书面申请,经总包单位、监理单位、建设单位加具同意意见后,核发施工许可证的部门应给予解锁。
4、对于特殊工程未办理施工许可手续,或者已办理提前开工审批手续尚未补办施工许可,但已实际完工的,由施工(监理)单位提出书面申请并经建设单位认可后,凭竣工验收报告在项目所在区施工许可窗口办理解锁手续。
杜佳妮625
我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向:产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向。方向:产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验,主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。
产品结构设计师助理:

所谓助理,就是打杂,不要抱怨,因为这个是必经之路,没有学过结构设计不要紧,关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器,会叫你领物料。会叫你做测试,会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字,思考。思考这个在产品设计中的作用,思考为什么。比如组装机器,就要思考这个零件为什么要这样装,不能那样装。这个顺序,这个安装方向,这个安装力度,这个螺钉装在什么地方,装在这里是什么目的。比如叫你领物料,有人会认为这个是跑腿。换位思考,这个是你熟悉你产品的方法,比如bom请到里的描述,为什么这样描述,在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单,不觉得影响工作效率吗?如果你认识,这个认识不光是认识,要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面,不抽烟也准备一包烟,20元还来的是时间,时间也是钱,换来的是便利。这个不是违反公司规定,而是公司又公司的流程,是不能改的,难道为一个螺钉还更改个流程备注?所以有的时候不要脑筋。更关键的是测试,测试是产品的性能,是产品的安全。这个是产品的核心,一个产品测试出了问题,都会记录下来。在做测试的,可以跟测试工程师闲扯,聊家常,更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级,如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准,这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改,这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的,是从设计上解决,还是从测试方法解决,还是从工艺上解决,还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师,不好听就是打杂。打杂不可怕,可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂,去掉助理2个字,还是要靠自己勤奋思考,多问几个为什么。工具pe我这里不想多说,也是2个字-坚持。就是筷子,吃饭不懂拿筷子,那就是手抓饭,手抓饭你懂的,什么人是用手吃饭的。

产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师,勤奋点领悟能力高点的,可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧,因为做这个不是那么容易,最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模,跟模,组装机器、测试,解决测试问题,试产,解决试产问题。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师,要学会整合资源,要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情,你需要重点把握什么东西,熟悉什么东西,了解什么东西。我觉得做产品结构设计,最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西,然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计,设计这个的目的是为什么。比如止口,为什么有的要设计反止口,有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么?产品特性的东西,就是产品的特点,比如产品本身的特点,比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔,因为里面的cpu还有电源要发热,发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热,比如儿童车,童车更关键是稳定性。其次就是熟悉就是模具了,因为你设计的东西需要模具帮你“实现”,所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面,我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块,应该会有所只会。要想成为产品结构设计师,就是要学会利用,丰富自己的内涵,不懂就问,怕什么。总有一天你会很牛!

3 高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位,设计公司可能有。个人理解,就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模,跟模,组装机器、测试,解决测试问题,试产,解决试产问题。这些方面,高级工程师做的更细,更多,思考的更多,问的更多,资源整合的更好,人脉关系处理的 更好。

4 设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理,有点遗憾。当然,设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队,当然你需要别别人更优秀,这个可能是3年以后了,不管你能力有多优秀,这个行业我个人认为就是这样,因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容,做项目经理,有的时候需要有底气,产品不能移交,需要你搞定,需要你强势,这个强势就是的能力,就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力,这个沟通在于你的团队协作,就像记,不要要求每个人都那么优秀,但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控,协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试,安排试产,安排试模。你说做就做吗?别的公司也要试模,别的产品也要做测试,为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后,可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定,就算测试部安排给你测试,你没有机器,也是白搭。所以你要把控整个时间,需要能力。这个能力不是与生俱来的,二维你需要协调,需要沟通,需要整合资源,让每个人都为产品服务,为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级,设计总监可能要求的工作年限更长,要求更高,因为他要更多的项目经理,更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了,我只想说,这3个岗位,可能需要8年以上的时间,如果你足够优秀,可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的,随着时间的推移,是按月过的,最后60岁以后是,是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是,你的状态决定你的下属状态,你的部门状态,你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿,互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度,也就是个丝设计师。

从打杂成为设计师,思考+勤奋。

从设计师成为项目经理,利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理,整合+利用+沟通+思考+~

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