甲方单位能不能考监理工程师

你好
工程类毕业的 看你做什么 比如做造价 就考造价员毕业就可以考 本科毕业5年才能考造价师 如果做施工 就考建造师 分一级 和二级 二级考试要求是专科、本科毕业两年可以考 一级本科需要毕业四年才能考。如果做监理 就考监理员 毕业就可以考监理员 监理工程师（国注、省注）必须取得中级职称才能考 。如果去设计院 那就考结构工程师 也分一级和二级 考试资格同建造师 如果去勘察单位 就考建筑师（但是这个非常难考，刚毕业的暂时不要去考虑这个，对专业要求和毕业年限要求高）。总结上面的单位 考造价 就是去甲方做事 也可以在施工方做事 考建造师就是在施工方做事 考监理 也属于甲方做事 考设计和勘察也属于服务于甲方。

这是前年的注册监理工程师考试的案例分析题，但是你这个题目的问事件二没有说明测量控制点是不是由于甲施工单位的保护不当造成的，考试的题目应该是“发现甲施工单位对测量控制点的保护措施不当”！
问题一
1、施工方案不是项目经理编写应该由相关技术负责人编写,由于监理机构认为此脚手架存在较大安全隐患，故施工单位的相关技术负责人应将此脚手架专项施工方案进行安全验算，而不能进行安全估算。
2、施工现场的质检员不能兼任施工现场的安全员，因为质检员存在
无证上岗的情况，再就是施工现场的安全员必须是专职的，不能兼任。
问题二
1、事件2中的专业监理工程师做法正确。
2、《监理工程师单》应说明此次测量数据无效，并要求甲施工
单位负责联系规划局重新放出控制点，并说明由此产生的费用全部
由甲施工单位负责。
问题三
1、专业监理工程师发现甲施工单位投入的施工机械设备数量偏少，
发出《监理工程师单》的做法正确。
2、专业监理工程师发现乙施工单位已安装的管线存在严重问题时，
向乙施工单位发出《监理工程师单》的做法错误；真确做法是
应立即建设单位，在与建设单位协商同意的情况下再向乙施工
单位发出《监理工程师单》。如果此管线问题存在严重的安全
隐患时，专业监理工程师在发出《监理工程师单》前，应及时
建设单位。
这样可以么？

经总监理工程师签署意见。

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收：

1、完成了工程设计和合同约定的各项内容。

2、施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师（针对委托监理的项目）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

3、有完整的技术档案和施工资料。

4、建设行政主管部门及委托的工程质量机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

扩展资料：

注意事项：

监理人员对乙方开展工作的同时，不能忽略与甲方的沟通和协调。监理人员在工作中应多听取甲方意见，注意维护和保持与甲方配合一致。

监理人员与甲方有不同意见时，应从技术角度加以充分说明，然后由甲方决定。监理人员只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地开展工作。

监理人员作为工程技术质量监理，主要工作在于检查工程质量，而不是参与乙方的工程开发。因此，监理人员原则上不应为乙方指定或寻求工程解决方案，以避免对监理工作造成被动。

参考资料来源：百度百科-工程监理

参考资料来源：百度百科-工程竣工验收报告

建筑法规案例分析（请参考）
某建筑工程，建筑单位将土建工程，安装工程分别发包给甲乙两家施工单位，在合同履行过程中发生了如下时间
事件1：项目建立机构在土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼施工现场安全员工作，遂将方案报送总敬爱能力工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量结果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量网失效，随即向甲单位发出《监理工程师单》
事件3：专业建立工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出《监理工程师单》要求整改，在巡视时发现乙施工单位已安装的管线存在严重问题，即向乙施工单位发出《工程暂停令》，要求对该工程部分工程停工整改
问题1指出时间一中脚手架工程转向施工方案和申报过程中的不妥之处，写出正确做发
2，事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？监理工程师单中的甲施工单位的要求包括哪写内容
3分别指出时间3中专业建立工程饣的做法是否妥当？不妥之处。说明理由

一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工,所以要充分利用和好监理和施工人员, 需要让他们知道你的业务能力，这样在工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。

二、协调能力： 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了与被的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改，施工单位方可执行施工。

三、目标控制
1）准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2）施工阶段 质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序 全国注册建筑 建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行把关,并使各环节要有清晰的意识。