总监理工程师如何整甲方代表

协 议 书
　　甲方： （以下简称甲方）
　　乙方： （以下简称乙方）
　　经甲、乙双方友好协商，在共同遵守国家有关法律、法规前提下，达成如下协议：
　　一、 甲方承揽的XXX（开发商）XXX工程，建筑面积XXX平方米的商住楼业务，全权委托给乙方进行监理。
　　二、 在合作期内乙方必须按照甲方与XXX（开发商）签署的XXX工程监理合同，完成各项监理任务。
　　三、 甲方负责提供有效的监理资质证书等有关资料，使乙方能在当地办理有关监理业务手续，同时提供“XXX工程监理部”公章一枚，供乙方监理该项目时使用，待工程竣工后，乙方归还给甲方。
　　四、 该项目甲方全权委托乙方承担，乙方必须派有资质的人员担任总监或总监代表，配备有关监理人员进行现场监理，并报甲方备案，在合作期间，乙方必须对所承担监理任务负全责，要求不能发生任何重大责任事故和违法违纪行为，如有发生，乙方必须承担全部责任。合作期为X年。
　　五、 工程监理完工后，乙方负责整理壹份完整的监理资料交甲方备案。
　　六、 合同工期内监理费为XXX元整，其中甲方为XXX元，乙方为XXX万元（甲、乙双方各自负担监理费发票税金）。合同工期后的监理费由甲、乙双方与业主商量后，分别按上述比例执行。
　　七、 监理费由甲、乙双方分别按比例向业主收取。
　　八、 本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本协议一式肆份，甲、乙双方各贰份。
　　甲方签字： 乙方签字：
　　（盖章） （盖章）
　　二00八年一月三日

监理例会分周、月、旬。首先是时间、地点、与会人员单位、姓名，会议主持人姓名，记录人姓名。其次由施工单位总结一个月来的进度、质量、安全情况及施工过程中存在的问题和下月进度计划安排；再由监理针对工地上存在的质量、进度、安全、投资问题提出意见及建议，并对施工单位施工过程中存在的问题需要甲方和监理解决和协调的问题如何解决进行解释；如甲方代表参与例会，最后由甲方代表针对工地问题进行总结。（如需要可以告诉我信箱我给你发样板，最好注明是什么工程：工民建、水利、路桥，其实内容都差不多。我QQ：147989492）

我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是开发公司的现场代表，他代表开发公司对整个开发项目从施工准备到竣工验收全过程实行和，所以他实际上是一个总体协调和者。协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调部门和相关单位与开发公司之间的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个者,他要在方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（这其中包括各类规范技术要求和大样图等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如电气方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技都能具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工,所以要充分利用和好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!

进度付款也就是俗称的工程款，这个需要监理工程师或总监，加上项目经理，甲方代表，三方签字才能拿到。如果监理工程师和甲方代表同意拨付进度款，发包人无权干涉

分项工程验收，施工单位报监理部，专业工程师根据所含检验批验收单核定；　　分部工程验收，甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组，在站下由总监主持；（勘察方只参加地基基础分部）　　单位工程竣工验收，甲方召集施工、监理、甲方、设计、勘察五方代表组成验收小组，在站下，由甲方主持。施工宣读竣工总结报告，监理宣读评估报告，各方根据现场查看和资料情况代表本方表态及提出需整改的意见，会后要提交书面认可书。　　分项工程的概念：　　分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细目，将分部工程进一步划分的。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等确定的。