专业监理工程师如何做好会计

摘要 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 咨询记录 · 回答于2022-11-23 浅谈怎么做好一个项目总监的工作 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 希望我的回答能够帮助到您哦

依据：

1、已批准的工程建设监理规划。

2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。

3、施工组织设计。

工程建设监理实施细则作用：

1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。

2、对承包人的作用：承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。

扩展资料：

监理实施细则的写法

《建设工程监理规范》(GB50319)规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成。

也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。

监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。

5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

参考资料来源：百度百科-建设工程监理规范

参考资料来源：百度百科-监理实施细则

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。

监理的发展空间还是很大的，工程监理与施工单位不一样，工程监理接触的面更广。做为建筑行业来说，监理与业主是接触面最广的单位，监理工程师涉及到建筑设计、结构设计、质量、安全、投资造价、进度控制、工程咨询等很多方面。特别是目前国内的监理行业正在与国际接轨，未来的监理行业会转向专业的工程咨询。应该说做好了监理，除设计工作不能承担外，其余的建筑领域都可以找到工作。至于楼上说的混日子。在建筑行业的各个单位都能混。真正的发展空间不是靠工作，而是自己的努力。没有任何一项工作是白做的。当然，如果说最快的能够赚钱，施工单位要比监理单位快，但从综合发展来看。监理行业要更全面。

应该做“监理交底”
特别是在内地，好多施工单位都不清楚“监理”，不知道监理究竟如何“”他们。即使曾经“受监”，项目却有不同。“交底”也好让施工单位心里有底。
交底是必须的，例行公事对监理程序、方法、报验、验收规定，要根据监理规范、当地规定、工程特点和监理公司对监理部要求来进行交底，进度计划、进度款审核、施工现场质量保证体系要根据合同来说，监理交底一般在第一次例会中简单说一下，有个书面资料更好。
监理“交底”重在针对具体工程的监理程序做法方面，主要是事前“沟通”；“交底”不是指导施工（任何时候监理都不要“指导”，承包商有营造师那样的专家；监理师顶多是“专家”）。
既然要监理承担“安全施工”责任，交底时一定要“强调”喔，强调属于（当然安全不仅于此）。
要做纪要，各方备查（谁知道后边和将来会出什么问题）