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甲方代表如何管理监理工程师

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悠悠思忞
1、工程一般需要聘请工程公司进行工程操作,如招投标监理单位施工单位、市场考察等工作。公司的人员就是甲方代表,他们也管监理单位,施工单位。
2、非工程如厂矿、公司等工程,它们可能有基建科或找懂建筑的人员来工程,这些人员也是甲方代表(不能叫做监理),也管监理、施工人员。
3、监理工作,按国家法律法规应该有节假日。
cherrychoi25
第一点
  做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来工程质量,但需要让他们知道,你的能力,这样在你工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合 协调能力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。要懂,会,能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表,要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理;尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握;
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后,就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的基本上你就是合格的了。
第二点
甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系,原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水,做为业主的我们也不能拿到例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量细则和施工细则,当然有的东西执行起来非常难,但是在最开始必须要执行而且质量细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则。我就刚做了一个质量细则和施工细则。让施工单位和监理单位往里钻,就像是我们设的一个局,一个善意的局。
第三点
我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:
1、基础:钢筋和砼
2、框架部分:钢筋和砼,尤其是几何尺寸
3、抹灰:注意必须两遍成活,并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施
4、在北方应注意外墙的保温
从组织上,必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施,当然要有一定的细则
难点:提高施工队伍的素质,工人的素质和人员的素质,活是干出来的不是看出来的
第四点
个人看法:
1、专业知识必须精。作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范,熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动,大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的能力及协调能力。可以说是你要好一个工地,有时一个工地不止一个施工单位,人多事杂,如何好这个工地及协调好各个单位之间的关系,主要就看你了。
4、抓好工程质量,控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点
我说说我做了5年甲方代表的几点感受:
1、一定要有相当的专业知识和工作经验,如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维,很多工作都是相关的,这点我觉得是最重要的一点,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小,这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目工具或者软件,如会做进度计划,熟练CAD,对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉,包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化,这条也很重要,因为感觉现在的图纸会审结果太粗了,这不单是态度问题,还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家,但是适当的熟悉是应该的。
8、和相关部门的办事人员有一定的联系,起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情,但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然,这一条也许有专门部门去做,但是了解一下总是好的。
。好象还有很多,一回忆起来就觉得累,先说这些吧,具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受,
第六点
做甲方
1、要协调好总包与监理之间的关系。
2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系,避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通,加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、甲方工程师应当扶持监理,绝对不能代替监理。
第七点
甲方代表的项目是一个综合的,全方面的。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面
关键几点因素是:
1、充分利用好监理单位。已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上,可以强行要求总包单位如何如何,但私底下具体事务还有由分包与总包处理,关系上不能搞得太过僵硬,不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。
就说这么多。
一口好锅
建设承包商的义务:

FIDIC
合同条件的规定:
1
、按规定工期完工的义务。所谓规定工期是指合同工期加上由监理工程师
批注的延期时间。
承包商超出了规定的工期,
将按合同的规定处以罚金。
为了能
够在合同规定的期间完成工程,承包商有义务接受监理工程师对施工进度的监
督,并须按监理工程师的意见随时对施工计划进行修改。

2
、对工程的质量负责的义务。承包商对各项工程的质量负全部责任。尽管
在施工过程中和竣工验收时,
工程质量经过了监理工程师的各项检验,
并不能接
触承包商对工程质量的任何责任,知道颁发缺陷责任证书为止。

3
、照管现场、保证安全的义务。承包商在工程的施工阶段,有责任保护施
工现场人员和工程的安全,有义务提供对现场照管的各种条件,包括一切照明、
防护、
围栏及看守,
并应避免由其施工方法引起的污染,
知道颁发移交证书为止;
颁发移交证书后,
现场的安全和照管有业主负责。
但承包商剩余工作对缺陷工程
修补的施工现场的安全和照管仍由承包商负责。

4
、清理现场的义务。在施工阶段,承包商随时都应对现场进行清理,保证
施工井然有序。
在颁发移交证书时,
承包商应对移交证书所涉及那部分工程的现
场进行清理,包括运出承包商的全部设备、多余的材料、垃圾和各种临时工程,
以保持该部分现场和工程清洁整齐,
并使原施工用地恢复原貌,
达到监理工程师
满意的状态。

5
、保护坐标点和水准点的义务。承包商除了对监理工程师书面给定的原始
坐标点和水准点进行准确的放线外,
还有对上述各类的地面桩进行仔细保护的义
务。由于对地面桩保护的不当而引起的任何差错应由承包商负责。

6
、执行监理工程师指令的义务。承包商的一切工程活动包括施工计划、工
艺、施工过程的操作、材料和已完工程的批准与否都应得到监理工程师的批准,
他应当充分的认识到监理工程师的指令是合同文件的一部分。
因此未经监理工程
师批准的任何工程活动都是违约的行为。在涉及或关系到该项工程的任何事项
上,无论这些事项在合同中写明与否,承包商都要严格执行监理工程师的指示,
而且只从监理工程师处取得指示。
包括业主在内的任何其他人都不能直接向承包
商下达有关上述方面的指示。
承包商应当,
而且有权拒绝接受监理工程师以外的
任何方面关于工程任何事项的指示。

7
、遵守国家、地区成文的法令、法规的义务。承包商在与工程有关的一切
活动中均应遵守下列规定:

承包商在进行工程的施工、
竣工及修补其任何缺陷
时应遵守国家和地方的有关法规、
法令或其他法律。

应遵守其财产或权利受到
或可能受到该工程以任何方式影响的公共团体和公司的规章制度。由于遵守国
家、地区的法令、法律而导致费用的增加,有承包商自己承担,他有义务保证业
主不要承担由于施工活动违法、违规而带来的罚款和其他责任。
我国法规的规定:
1
、在其设计资格证书允许的范围内,按甲方代表的要求完成施工图设计或
与工程配套的设计,经甲方代表批准后使用。

2
、向甲方代表提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表和工程事
故报告。

3
、按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。
如承包商未履行上述义务造成工程事故、
财产和人身伤害,
由承包商承担责任及
所发生的费用。

4
、按协议条款规定的数量和要求,向甲方代表提供在施工现场办公和生活
的房屋及设施,发生的费用由业主承担。

5
、遵守地方和有关部门对施工场地交通和施工噪声等规定,经业
主同意后负责办理有关手续,并承担自身责任造成的罚款。

6
、已竣工工程未交付业主之前,承包方按协议条款约定负责已完工程的成
品保护工作,保护期间发生的损坏,承包方自费予以修复。

7
、按合同的要求做好施工现场下管线和临近建筑物、构筑物的保护工作。

8
、保护施工现场清洁,符合有关规定。交工前清理现场,达到合同文件的
要求,承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
cupid8698小博士
甲方监理和一般监理没区别。
甲方代表的工作与监理有什么区别得从三个方面分析:
因为各自领薪的地儿不同,导致所管辖的内容、权限、责任均有一定的区别。
一、首先从管辖内容来看,监理人所管辖的一般所能管的也只是质量控制、进度控制、信息、组织协调工作,诸如投资控制、安全、合同等,只要工地上不出什么事,不需要监理来担“重任”。
二、
其次,权限也存在很大的差异,监理只能管好份内工作,对施工单位都得小心翼翼,而甲代却是有严厉的职责。
三、
最后是责任问题,甲方代表比职位大,所以大多事情都是负责。甲方负责下令。
好多好多猪
一、业务水平和素质: 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验,必须不断学习、更新专业知识,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表,不可能各方面的知识技能都具备,但必须都要了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工,所以要充分利用和好监理和施工人员, 需要让他们知道你的业务能力,这样在工程时,会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。领导吩咐的事,及时落实到位。对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作,应主动及时的处理。

二、协调能力: 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目开发流程等。和相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程,如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家,涉及的合同也好几十份,处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了与被的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。 甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门,甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位,对设计的不足应及时提出修改与补充意见,使设计更实际更完善,但必须征得设计单位的同意,作出书面更改,施工单位方可执行施工。

三、目标控制
1)准备阶段 首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作,时刻掌握影响现场开、停工情况;其次要了解工程部各阶段进展情况,如:设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸,解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸,由于各方面原因往往会存在一些错误,这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位,提前审图,发现图纸的错漏,并及时解决,保证图纸的准确性和合理性,从龙头上堵住错漏,挽回工期和经济损失,延伸一下,在每一阶段施工前,都要研究图纸,做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2)施工阶段 质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序 全国注册建筑 建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。 进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主,主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈, 对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门,还要同公司材料采购部门关系协调好了,才能更好的保证工程的进度。 投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线,建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。 对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。 安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生 甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让,细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报,等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的,有些责任也不是现场代表所能承担的。
3)在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行把关,并使各环节要有清晰的意识。

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