监理工程师案例郭炜讲的如何

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2022一建全科视频，里面有各科名师的精讲视频和电子版教材，你想要的所有一建资料我这都有一建全科视频资料

课件包含:法规，经济，建筑，市政，机电，公路，水利

法规：陈印 高唱 张绪能 郑宪强 魏星 王竹梅 李素蕾 蔡恒 刘丹 武海峰 武劲松 等

：顾永才 龙炎飞 肖国祥 戚振强 何增勤 黄炳英 朱俊文 成立芹 赵进东 丰景春 李向国 孙杰等

经济：梅世强 王玲 黄金芳 邱磊 徐蓉 车龙兰 刘戈 杨静 尹志军 杨建伟等

建筑：左红军 王树京 江昔平 朱红 李立军 黄金芳 李佳升 薛涛 金波 关涛 钟炜等

市政：陈明 肖国祥 张新天 曹明铭 郭炜 袁登详 吴勇 胡宗强 张铭 张吉兆等

机电：侯杏莉（侯姥姥) 董美英 刘平玉 朱培浩 魏匡 唐琼 李国刚 杨会东 屈东利 胡云等

公路：张铭 王建雷 何祎 贺铭 春 黄秉英 李金贝 宋卫东 董祥 高玲玲等

水利：刘永强 李俊宏 魏东 张思雨 盛涛 王飞寒 吴长春 吕桂军等

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　　部分省市监理工程师报名已经开始，对于仅剩的三个月时间如何学习效率高备考监理工程师考试?监理工程师考试一共考四个科目，每个考试科目应该如何学习?有什么方法么?

　　监理工程师考试科目：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。跟着建设工程教育网小编一起来看看各科目学习应该如何安排呢?

　　监理工程师考试《建设工程监理基本理论与相关法规》如何学习?

　　紧扣指定教材复习迎考。教材是根本，应该把教材吃透，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法，这才是关键!

　　重习题。在教材掌握较好的情况下，可以选一本优质的参考书，适当做一些习题，可以巩固学习，但千万不要盲目地搞题海战术!如果你是选择上辅导班的考生，把老师在课堂上讲的例题吃透就显得尤为重要了，因为老师选择的例题都具有代表性的，从例题着手学习和巩固知识，才能事半功倍。

　　监理工程师考试《建设工程合同》如何学习?

　　内容多、内容杂、内容细、内容枯燥、考题灵活，需要大量的记忆，但不能机械地记硬背。

　　对于合同，一要注意多归纳，往往好多章节的一些有关数字、时间、比例等具有可比性，通过联想、画表、找异同点等方式来提高学习效率。二要多举例，很多命题和法律规定，并不需要原封不动地背过，而是只要知道基本思路即可。

　　监理工程师考试《建设工程质量、投资、进度控制》如何学习?

　　由于对于很多考生来说，《三控》的难度比较大，需要花费大量的时间和精力去学习。因此，考生在学习过程中要侧重理解、熟记公式、反复做题，并结合老师的课程进行自己的归纳总结和思考。 一般来说三控和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，三控科目(质量、进度、投资)在案例考试中占了很大的比重，在进行案例分析时往往需要从这三方面考虑，学习案例需要有一定的三控基础，学习顺序应该是三控在前，案例之后。

　　监理工程师考试《建设工程监理案例分析》科目特点：

　　案例分析难度很大，涉及到的计算内容较多，需要考生综合掌握四本书的考点才能顺利通关考试，案例分析与法规和三控都有密切的练习，考生可以结合着一起学习。

　　监理工程师学习资料：

　　监理工程师报名已经开始想要备考的你找到复习诀窍了么，一免费资料提前送给大家!

　　按照时间做好复习计划，建设工程教育网也为考生提供了预习计划表

　　复习资料早早为考生准备 理论与法规>> 合同>> 案例分析>> 三控>> 

　　监理工程师备考步骤

　　监理工程的备考第一步：精读教材。

　　“万变不离其宗”，考试的内容再怎么变，也不会离开教材上的内容。所谓精读，就是要对教材上的知识都能够理解。现在的考试题目越来越灵活，所以必须要在理解的基础上消化知识。(点击购买新教材>>)

　　监理工程的备考第二步：多看教学视频。

　　在熟悉教材的基础上，多听老师的课件，这样学起来必定事半功倍。大多数人平时上班没时间学习，只能利用休息的时间学习，可以把视频下载到手机上，利用上下班路上、外出办事等休闲时间，随时随地学习。(点击购课>>)

　　监理工程的备考第三步：多做练习。

　　很多东西看起来容易，做起来却不一定那么简单。只有通过练习，才知道自己的哪些知识没有掌握，针对那些薄弱的地方再重新学习、巩固。特别是案例题，老师讲的时候似乎听得特别明白，好像很简单，但是要在规定的时间做完，并且保证百分之百的正确率，真的不容易。(我要做题>>)

　　虽然是简单的介绍但是只要大家按照上面的方法进行复习，相信一定能够取得的自己满意的效果!预祝大家顺利通关2022年监理工程师考试!

　　2022年监理工程师新课已经开通啦!网校结合多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合监理工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，全新推出2022年监理工程师【终身重修班】 【网课面+授班】。

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蒋炜航 　　有道云笔记0版本发布前的某天凌晨，正在加班的蒋炜航收到老板丁磊发来的微博私信。“丁磊又在潜水”，蒋炜航对此一点也不觉得稀奇;在他加入网易有道炜的两年时间内，“丁老板”半夜里通过微博和短信发来产品意见，已是家常便饭。 　　对蒋炜航来说，丁磊承担的角色不能用“大老板”来概括;他更愿意把这位建交多年的“网友”看作“资深的指导者”。 　　作为有道云笔记的初创者和负责人，蒋炜航从事的工作可以被纳入“企业内部创业”的范畴。8月1日，有道云笔记推出新平台版本的第二天，蒋炜航向本报记者谈及内部创业过程中的经验。 　　如蒋炜航所说，他并未创立任何一家的企业，但在归国前，他加入了博士生导师周圆圆女士建于硅谷的创业公司Pattern Insight。这是一家利用和数据挖掘的方式做大规模代码分析的公司，蒋炜航是早期工程师之一，拥有一定比例的期权。 　　2022年，蒋炜航随Pattern Insight一道，在硅谷经历了十年内最低谷的时光。即便周女士及其导师、工程院院士李凯教授在业界拥有较为丰富的资源，创业仍旧举步维艰，所幸 2022年时状态有所回暖。两年中，工程师出身的蒋炜航，需要走出编写代码的小隔间，以创业者的姿态，去承担从到的一连串繁琐任务。 　　这段经历让蒋炜航亲身体会到，运作一家公司绝不仅是想象中的“令人兴奋”。而在硅谷的其它经验对蒋炜航日后选择内部创业的影响更加深远。 　　选平台：找到能汇聚“最聪明的大脑”的地方 　　在他看来，硅谷首先意味着最聪明大脑的汇聚。“一流员工(A-Player)只愿意同一流员工一道共事”。就像Facebook CEO扎克伯格所说，一名优秀的工程师能够抵得上100个普通工程师;Facebook完成的多次收购，常常是为了挖掘这些公司的技术天才。 　　但一流人才既难以挖掘，亦远非朝夕可以练就。“硅谷讲究积累，需要资深的经验”，蒋炜航的“邻居”中，不乏先后在六七家创业公司中独当一面的首席工程师，“哪怕是创业者，也有不少50岁左右、经历多次创业的资深人士”。 　　相比硅谷，国内互联网行业的积累显得短促而单薄。“仅有十年发展，一些三十多岁的人已经能算上业内的‘老鸟’。”同时，招不到一流人才是很多公司初创期面临的一大困境。 　　蒋炜航选择有道，很大程度上，正是因为网易拥有较大的平台，相比国内其它创业公司，能够吸引到更多一流人才，提供培训和足够的试错空间，弥补经验上的短板。 　　而实际上，成为丁磊的麾下干将之前，蒋炜航已经与之保持了八、九年的交情。2022年左右，国内互联网界早期“三剑客”之一的丁磊，在某次极客圈的交流中发现了蒋炜航;当年，蒋从浙江大学本科毕业，到俄亥俄州立大学攻读计算机硕士。 　　网路另一端的丁磊充当了“资深指导人”的角色，这一角色在硅谷备受推崇。蒋炜航向记者举了一个例子：进阶博士时，他面临分岔路口，在储存和高性能计算两个方向中，最终选择了前者。这与丁磊的长期交流和影响不无关系：众所周知，丁磊出道时的“成名作”正是网易邮箱-中国第一个双语电子邮件。 　　内部创业： 　　利用资源并避免惰性 　　在有关创业还是内部创业的论辩当中，一个流行的观点是，内部创业会背靠资源，因此缺乏置于地而后生的魄力。蒋炜航对此提出了异议。 　　“很多时候，反而是创业公司没钱发工资，而使得军心动摇”，蒋炜航相信资源本身带来的安全感和重要性。“很多创业公司都经历过没有资源的时候，比如我们在08、09年的经济低谷期，很多好的想法，只要多些资源，再坚持一下就能做出来”。 　　对云计算行业来说，资源不仅仅是资本。“有道云笔记的开发需要大数据的积累为基础”，蒋炜航说，由于国内缺乏成熟的“公有云”，无法像公司那样充分享受资源。但在网易内部，网易邮箱、有道词典和搜索的运营，让有道云笔记这个内部创业项目具备先发优势，“赢在起跑线上”。 　　至于来自平台的资源可能产生的惰性，蒋炜航的治理招数是，采用更为合理的机制，使评价指标与产品本身直接关联，而与资源的多少脱钩。其中一招是将NPS(Net Pmoter Score，净推荐值)等项目列入关键的绩效指标。“从客户需求和体验出发，他们有多喜欢你的产品，我们在每个客户端上都会跟踪这个数字。你有再多的渠道也没法把数字推高。” 　　另一个重要招数则是“迭代式开发”，蒋炜航将其形容为“小步快跑”：把大的愿景分解成可控的目标，随时看到市场的反馈，调整步伐。对于每个工程师来说，“你会明确每个人在某段时间里的责任是什么，去量化他的贡献”，蒋炜航说，即便没有“置之地”，他也会按照创业公司的精神，对工作到半夜乐此不疲。 　　“团队的协调比写代码更令人着急” 　　写代码对七岁就开始接触计算机编程的蒋炜航而言，已经不是眼前带来最大压力的工作。 　　“我把自己放在一个创业公司团队总管的角色上，这时候最让我着急的是如何组织团队”，蒋炜航对记者说道，把握团队建设的风格，降低团队成员之间的沟通成本，需要耗费他很大的心力。当有道云笔记团队从最初的个位数发展到现在的数十人后，“连安排座位都需要花很多时间，以便让需要相互交流的人坐得更近”，蒋炜航认为，团队之间的交流非常重要，“而不只是跟我的交流”。 　　而对于同CEO丁磊之间的沟通效果，蒋炜航说，“除了优先级的考虑外，还没有遇到过任何实质冲突”。在网易有道扁平化的体系中，运营仅两年的有道云笔记暂时没有显现出太多因组织机构庞大而带来的病症。 　　“不管是丁磊还是有道的负责人周峰，都将绝大部分执行的权力下放给了我们的团队，而我们会很透明地通报进度”。同时，和技术职业路径的双轨制，让资深的工程师们可以继续在技术岗位上实现具体的想法，而免受人员的限制。 　　“人尽其能”，蒋炜航说，不是每个人都能在自主创业的过程中发挥最大的价值，“有的人就是能在大公司里为人们创造出更有益处的东西，关键在于是否身处合适的位置”。