恒大甲方监理工程师权力如何

建筑工程甲方代表的概念
甲方代表是一个常驻工地的班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行和。其主要工作 有进度计划和施工方案，施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或送检测原 材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等 （三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工，各方关系协调及处理）。
二、做好甲方代表应做些什么
作为工程人员，往往感到基本建设工作烦、重、难，中没有头绪，难以控制。做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？
1、质量中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。
这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。 而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不 问的监理工程师应立即更换，加大质量力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。
因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包 方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一 点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。
而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥之中。这就使现场甲方人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成上的困难。对此，必须引起建设方层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。

项目经理代表甲方履行本合同中约定的权利和义务，本工程中甲方的所有文件必须经甲方项目经理（或授权人）签署后方为有效；
工程监理
1甲方委托 对本工程进行监理，监理驻工地总代表为 先生，具体行使职权的范围依据甲方和监理公司签订的监理合同内容为准，监理合同未作说明的，按国家监理条例履行监理职责，如监理合同内容与本补充合同不相符合，以本补充合同为准；除合同内有明确约定或经甲方同意外，总监无权免除本补充合同约定的乙方的任何权利和义务；
2若监理公司派驻的总监易人，甲方将提前3天乙方，其后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务；
3甲方的指令一般通过监理向乙方发出并执行，但须经甲方总代表的签字，特殊情况下甲方可以直接向乙方发出指令。乙方项目经理或其指定收文人在收到台帐上签署姓名和收到时间后生效，乙方不得借故拒收甲方或监理的任何文件，否则乙方承担由此引起的责任，并向甲方支付违约金 元/次。乙方无故拒收甲方及监理文件的，甲方可会同现场监理人员留置该文件，并形成情况说明由甲方及现场监理人员共同签字后，视为已将该文件送达乙方；
4甲方授予监理的职权的范围乙方必须执行。乙方应接受监理对本工程质量、进度控制、设计变更及现场签证的审核、工程进度款的审核、工程例会的组织及其他监理工作，参加监理组织的协调会，服从监理工程师的指示和。如有违约行为，按本补充合同进行处罚。

第一点
　　做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂，会，能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的基本上你就是合格的了。
第二点
甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量细则和施工细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量细则和施工细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
第三点
我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:
1、基础：钢筋和砼
2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸
3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施
4、在北方应注意外墙的保温
从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的细则
难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和人员的素质，活是干出来的不是看出来的
第四点
个人看法：
1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的能力及协调能力。可以说是你要好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点
我说说我做了5年甲方代表的几点感受：
1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
8、和相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
。好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受，
第六点
做甲方
1、要协调好总包与监理之间的关系。
2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第七点
甲方代表的项目是一个综合的，全方面的。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面
关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
就说这么多。

摘要 监理委托合同  本合同委托方为：_（以下称“甲”方） 　被委托监理方为：_工程咨询监理公司（以下称“乙”方） 　甲方委托乙方，按本合同要求进行：_工程项目的施工监理，监理范围_质量控制、进度控制和投资控制工作。服务期限为_年_月至_年_月。总费用为：_万元。乙方接受甲方委托，签定本合同。 合同一般条款 第一条　甲乙双方的监理依据是_。 第二条　甲乙双方共同遵守合同书，并按本合同书开展监理工作。 第三条　甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。 乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使甲方赋予的权力并对甲方负责。 第四条　本合同书所指的工程监理范围与内容在附录B服务范围与内容中详细说明。 第五条　本合同书所指的监理费用及支付办法在附录D中详细说明。 第六条　在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面为准，特殊情况可先口头并即补书面。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方确认的往来信函、传真、电子邮件等是合同组成部分，具有合同效力。双方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。 第七条　本合同书的开始、完成与变更 　7．1　按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。 　7．2　监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。 　7．3　监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限内完成服务。 　7．4　如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。 　7．5　如本合同书需延长（不可抗力等），甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。 　7．6　合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。 咨询记录 · 回答于2022-10-25 一百万以下的监理服务如何招标 亲，感谢您的耐心等待~小度正在马不停蹄地查询中~请稍等~ 亲，感谢您的耐心等待，2022年6月1日起，低于100万的监理项目将不再需要招标。希望小度的回答对您有所帮助，满意的话记得给小度赞噢~[鲜花] 因其使用财政性资金，监理单位的委托合同应该如何授予 监理委托合同  本合同委托方为：_（以下称“甲”方） 　被委托监理方为：_工程咨询监理公司（以下称“乙”方） 　甲方委托乙方，按本合同要求进行：_工程项目的施工监理，监理范围_质量控制、进度控制和投资控制工作。服务期限为_年_月至_年_月。总费用为：_万元。乙方接受甲方委托，签定本合同。 合同一般条款 第一条　甲乙双方的监理依据是_。 第二条　甲乙双方共同遵守合同书，并按本合同书开展监理工作。 第三条　甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。 乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使甲方赋予的权力并对甲方负责。 第四条　本合同书所指的工程监理范围与内容在附录B服务范围与内容中详细说明。 第五条　本合同书所指的监理费用及支付办法在附录D中详细说明。 第六条　在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面为准，特殊情况可先口头并即补书面。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方确认的往来信函、传真、电子邮件等是合同组成部分，具有合同效力。双方联系的具体规定（代表、地点、方式等）在特殊条款中订明。 第七条　本合同书的开始、完成与变更 　7．1　按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。 　7．2　监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。 　7．3　监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限内完成服务。 　7．4　如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。 　7．5　如本合同书需延长（不可抗力等），甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。 　7．6　合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。 第八条　甲方的权力与责任 　8．1　甲方依据监理合同对乙方的工作进行督促和检查。 　8．2　甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进展，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至解除合同。甲方主张解除合同，应乙方。合同自到达乙方时解除。乙方有异议的，可以请求人民或者仲裁机构确认合同效力。 　8．3　对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。 　8．4　甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按附录C按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。 　8．5　甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。 　8．6　甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。 8．7　甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交给他的需甲方决策的报告、文件等作出决定。 　8．8　甲方依据附录D按时支付乙方监理费用。 第九条　乙方权力与责任 　9．1　乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。 　9．2　乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。 　9．3　在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内的发生费用，由乙方承担；超出监理服务责任并发生费用，应得甲方书面同意后，由甲方承担费用。 　9．4　乙方按附录C按时自带规定的设备、材料和设施。具体使用协议在附录C中规定。 　9．5　乙方必须按附录E规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。 　9．6　监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证利于监理的有效实施，乙方可在这期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。 　9．7　乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工令权。 　9．8　乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回报等报酬和非直接支付。 第十三条　本合同书未尽事宜，双方应另行协商解决，签定补充文件，作为本合同书的一部分。 100万以下的监理项目，建设单位如何选取监理单位 按照企业内部规章制度的要求，仍然需要通过招标、竞争性谈判、询价比选的方式进行采购的话，那么这些项目还是需要以竞争性的方式来选择的。 100万以下的使用财政性资金的监理项目，建设单位如何选取监理单位 亲，感谢您的耐心等待，100万以下的使用财政性资金的监理项目，建设单位还是要以竞争性的方式来选择的。希望小度的回答对您有所帮助噢，满意的话记得赞~[鲜花]

恒大房地产开发公司【中国一级资质】
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