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一个监理工程师能盯几个工地

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自由的红枫叶
旁站监理,根据监理规范的解释是,“在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的活动”。从这个定义可以看出,旁站监理是一种,这种是监理的,是施工主体质量运行体系之外的,其主要目的是施工主体的质量保证体系是否正常运转,并非是施工过程中质量保证体系中的一个环节。它是属于监理方法的范畴,也可以说是一种监理手段,在整个监理工作中,并不占有特别重要的位置。但从实际的情况来看,无论是部门,还是业主都对旁站监理寄予了很高的期望值,这使得监理人员非常的劳累、辛苦,但并没有取得理想的监理效果。甚至对整个监理工作产生了喧宾夺主的影响。对旁站监理的误解分析一下之所以会出现这种情况,首要原因就是概念的模糊。将旁站监理与施工方的质量控制混为一谈,没有理解监理的是施工主体质量体系之外的,监理的这种主要是施工方的质量保证体系是否运转正常,在现场进行便于更及时地发现问题,这种并非完全基于对工程实体的察看,而是建立在整个过程之上,比如,即使在工程的实体上没有出现明显的缺陷,但发现了质检员脱岗,也要进行干预。假如在工程的实体上再发现了质量缺陷,那就不能及时纠正便完事,更要追查其原因,并给予适当的处罚。因为监理的就是业主的,业主的可以视为用户的,在用户发现质量问题时,起码可以视为出现了次品,或者是低级别的正品。其次是监理的工作还没有被全社会所理解,恰巧在我国的建设史上,有一种监工,这种监工与旁站监理确有相似之处,在人们没有完全理解现代监理的情况下,便一下子将旁站监理与监工划上等号。其实旁站监理与监工是有本质区别的。在我国的古代社会里,没有的建筑业,业主要进行建设,基本上都是自己招聘工匠,自己组织队伍进行施工,没有甲乙方的关系,施工人员和监工都属于业主,同时,监工对施工人员有至高无上的权力,常常是手握皮鞭。而如今的旁站监理是的第三方,是接受业主的委托而开展的对一个主体的活动。监理工作没有被社会理解的另一个方面是,不了解监理所从事的是一种工作,所采用的是科学的方法,人们习惯上的一种简单思维方式就是要管好工程质量,要求在施工现场看紧盯牢最重要的方法就是加强旁站监理。误解下的旁站监理造成的后果仅仅靠看紧盯牢是不可能解决问题的。在古代监工能控制工程的质量,那是由于监工相对于施工人员具有至高无上的权力,指挥棒就很灵。而如今的旁站监理相对于施工人员非但没有任何的权力,即使发现了问题要予以纠正,还要通过施工方的人员,若是发现了重大问题需要暂停施工,也要通过总监,除非情况紧急,不通过总监的话也要请示业主,反应的速度是很缓慢的,因此要借鉴古代的方法来今天的工程是不现实的。也就是说,把监理的主要精力放在现场的旁站监理上是不合适的。如今的监理,生存在市场经济的环境里,面对的是较为复杂的工程。应该按照科学的方法宋开展工作,而不能简单化地操作。从学的原理看,好工程质量的方法是搞好质量的控制,使工程质量在控制的范围内,作为监理,这种控制的重点是预控,是防止问题的发生,是控制施工主体的正常运转,而不是靠施工现场手忙脚乱地、灭火般地纠正问题。需要在现场看紧盯牢的是施工的主体,强调的是施工方自身的机制。监理的是第三方的。但在现阶段,在—味强调旁站监理的情况下,施工方自身的机制倒发生了缺失,即其自身减少了质量控制人员,施工方不旁站,施工现场出现了监理旁站的奇怪现象,把发现质量问题的重任放在了监理的肩上,这就完全背离了加强旁站监理的初衷,也大大地削弱了旁站监理的效果,因此对现阶段的旁站监理有必要进行重新认识。正确认识和实施旁站监理首先旁站监理是监理的一种监理方法,应该根据工作的需要而采用,没有必要千篇一律地都要采取旁站监理。监理应当根据监理的效果来采取相应的方法,可以是旁站监理,也可以根据所发现的问题,有目的地开展一些有针对性的培训,或者更换操作人员等等。对于旁站监理的目的可以降低为发现问题,并不是包揽整个的质量目标。而发现问题,并非要紧盯着现场一刻也不离开,也可以巡视,重点在于检查施工方自身的运转机制是否正常。监理既然提供的是一种服务,就应该按照的要求来开展工作,应该摆脱传统的简单化模式,按照科学的路子进行服务。在质量方面,首先要核查施工方的质量保证体系,主要是人员,机械,材料,方法和环境等方面,以及施工方自身的控制方法和手段,而后才是监理的,监理的可以视为是用户的,没有必要,也不应该时刻盯在现场,只是在施工方的保证体系出现异常的情况下,监理要在现场处理相关的问题,这时,不一定是一个监理,也可能是两个,三个。监理作为代表用户的,发现了问题不能够简单处理了事,施工方应该接受一定的处罚,起码可以视为出现了次品,绝不能够将监理的,视为增加的一道保障,那样的话在产品的质量链上就没有了节点,也自然分不清质量责任主体了。因此从开始强调旁站监理,到今天出现的监理旁站,而施工方不旁站的怪现象,应该分析总结一下其中的原因,也要采取纠偏措施了,否则,将不利于监理的质量控制,也自然不利于监理的健康发展。当然,有些事也不是监理自身所能解决的,在外界都十分强调旁站监理,尤其是层特别重视旁站监理时,监理自作主张地放松旁站监理,那也是不现实的,弄不好要受到批评甚至是处罚。还是要通过宣传,让社会进一步地认识监理,了解监理,明确监理工作的职责和方法,逐步让监理自主开展工作。在社会的大环境里,如果全民都能了解监理,认识监理,能够理解监理工作的理论和方法时,提出不要过分强调旁站监理的思路,就比较容易接受了。
一森有你
旁站监理,依据监理标准的解释是,“在关键部位或关键工序施工进程中,由监理人员在现场停止的监视活动”。从这个定义可以看出,旁站监理是一种监视,这种监视是监理的监视,是施工主体质量运转体系之外的监视,其主要目的是监视施工主体的质量保证体系能否正常运转,并非是施工进程中质量保证体系中的一个环节。它是属于监理办法的范围,也可以说是一种监理手腕,在整个监理职业中,并不占有特别重要的地位。但从实践的状况来看,无论是部门,还是业主都对旁站监理寄予了很高的希冀值,这使得监理人员十分的劳累、辛劳,但并没有获得理想的监理效果。甚至对整个监理职业发生了喧宾夺主的影响。 对旁站监理的误解 剖析一下之所以会呈现这种状况,首要缘由就是概念的模糊。将旁站监理与施工方的质量控制混为一谈,没有了解监理的监视是施工主体质量体系之外的监视,监理的这种监视主要是监视施工方的质量保证体系能否运转正常,在现场停止监视便于更及时地发现成绩,这种监视并非完全基于对工程实体的观察,而是树立在整个进程之上,比方,即便在工程的实体上没有呈现分明的缺陷,但发现了质检员脱岗,也要停止干涉。假设在工程的实体上再发现了质量缺陷,那就不能及时纠正便完事,更要清查其缘由,并给予适当的处分。由于监理的监视就是业主的监视,业主的监视可以视为用户的监视,在用户发现质量成绩时,最少可以视为呈现了次品,或许是低级别的正品。其次是监理的职业还没有被全社会所了解,恰巧在我国的建立史上,有一种监工,这种监工与旁站监理确有相似之处,在人们没有完全了解古代监理的状况下,便一下子将旁站监理与监工划上等号。其实旁站监理与监工是有实质区别的。在我国的现代社会里,没有的建筑业,业主要停止建立,根本上都是本人招聘工匠,本人组织队伍停止施工,没有甲乙方的关系,施工人员和监工都属于业主,同时,监工对施工人员有至高无上的权利,经常是手握皮鞭。而如今的旁站监理是的第三方,是承受业主的委托而展开的对一个主体的监视活动。监理职业没有被社会了解的另一个方面是,不理解监理所从事的是一种职业,所采用的是迷信的办法,人们习气上的一种复杂思想方式就是要管好工程质量,门槛在施工现场看紧盯牢最重要的办法就是增强旁站监理。 误解下的旁站监理形成的结果 仅仅靠看紧盯牢是不能够处理成绩的。在现代监工能控制工程的质量,那是由于监工相关于施工人员具有至高无上的权利,指挥棒就很灵。而如今的旁站监理相关于施工人员非但没有任何的权利,即便发现了成绩要予以纠正,还要经过施工方的人员,若是发现了严重成绩需要暂停施工,也要经过总监,除非状况紧急,不经过总监的话也要请示业主,反响的速度是很迟缓的,因而要自创现代的办法来今天的工程是不理想的。也就是说,把监理的主要精神放在现场的旁站监理上是不适宜的。如今的监理,生活在市场经济的环境里,面对的是较为复杂的工程。应该依照迷信的办法宋展开职业,而不能复杂化地操作。从学的原理看,好工程质量的办法是搞好质量的控制,使工程质量在控制的范围内,作为监理,这种控制的重点是预控,是避免成绩的发作,是控制施工主体的正常运转,而不是靠施工现场手忙脚乱地、灭火般地纠正成绩。需要在现场看紧盯牢的是施工的主体,强调的是施工方本身的机制。监理的监视是第三方的监视。但在现阶段,在—味强调旁站监理的状况下,施工方本身的机制倒发作了缺失,即其本身减少了质量控制人员,施工方不旁站,施工现场呈现了监理旁站的奇异景象,把发现质量成绩的重担放在了监理的肩上,这就完全背叛了增强旁站监理的初衷,也大大地减弱了旁站监理的效果,因而对现阶段的旁站监理有必要停止重新看法。 正确看法和施行旁站监理 首先旁站监理是监理的一种监理办法,应该依据职业的需要而采用,没有必要千篇一概地都要采取旁站监理。监理该当依据监理的效果来采取相应的办法,可以是旁站监理,也可以依据所发现的成绩,有目的地展开一些有针对性的培养训练,或许改换操作人员等等。关于旁站监理的目的可以降低为发现成绩,并不是包揽整个的质量目的。而发现成绩,并非要紧盯着现场一刻也不分开,也可以巡视,重点在于反省施工方本身的运转机制能否正常。 监理既然提供的是一种服务,就应该依照的门槛来展开职业,应该摆脱传统的复杂化形式,依照迷信的路子停止服务。在质量方面,首先要核对施工方的质量保证体系,主要是人员,机械,资料,办法和环境等方面,以及施工方本身的控制办法和手腕,然后才是监理的监视,监理的监视可以视为是用户的监视,没有必要,也不应该时辰盯在现场,只是在施工方的保证体系呈现异常的状况下,监理要在现场处置相关的成绩,这时,不一定是一个监理,也能够是两个,三个。监理作为代表用户的监视,发现了成绩不可以复杂处置了事,施工方应该承受一定的处分,最少可以视为呈现了次品,绝不可以将监理的监视,视为添加的一道保证,那样的话在产品的质量链上就没有了节点,也自然分不清质量责任主体了。 因而从开始强调旁站监理,到今天呈现的监理旁站,而施工方不旁站的怪景象,应该剖析总结一下其中的缘由,也要采取纠偏措施了,否则,将不利于监理的质量控制,也自然不利于监理的安康开展。 当然,有些事也不是监理本身所能处理的,在外界都非常强调旁站监理,尤其是层特别注重旁站监理时,监理自作主张地放松旁站监理,那也是不理想的,弄不好要遭到批判甚至是处分。还是要经过言论宣传,让社会进一步地看法监理,理解监理,明白监理职业的职责和办法,逐渐让监理自主展开职业。在社会的大环境里,假如全民都能理解监理,看法监理,可以了解监理职业的理论和办法时,提出不要过火强调旁站监理的思绪,就比较容易承受了。
scarlett0306
这三个证书不能挂靠一个单位,其中必须停了一个,如果你挂监理,那么建造师就停用,造价工程师和建造师可以挂施工单位,监理工程师和造价师也可挂一个单位,但是监理和造价不能挂一个单位,因为是两个性质的单位,还是把证书挂到施工单位吧,建造师很值钱,建造师和造价师可以挂到施工单位,如果三个证同时挂,可以找个事务所。至于价钱每个地方都不一样。建造师和造价师一起挂,几万吧。
提琴小13
咨询记录 · 回答于2022-10-15 总监理工程师可否同时任职于几个建设项目工程,哪个法律有明确规定? 不行的,总监理工程师证不能同时挂几个工地。
静静仰望静
其实我那会就没请监理,是让我盯的,很累很累


如果主人有以下能力,就不用请监理。

1、有足够的时间现场,采买如瓷砖主材不在监理范围内,如水和沉淀物,木材仍需采购,工人数量可以离开,但不可避免有误差,最好能立即将材料验收)

2、工人有一定的能力和沟通能力(在紧急情况下,如问题可以安排工人立即处理,清理装修时浪费小问题,或由于某些原因如水能联系地址等原因)

3、要知道装修材料和工艺,了解现场的材料质量和施工规范,看一些装修日记不仅可以掌握,而且不会造成特别大的材料浪费

更全面,超过三个主要我建议选择一个话题,但是,毕竟,自己的房子,装修知识或对某些人来说,的作用不仅是反映在项目控制,也反映在员工不听话,财产太过分让来解决和提醒你什么时候买什么,根据经验推荐什么是好的。

当然,更好的也可以帮助你购买一些主要材料。


对监理选择的几点建议:

1。这绝对不是作弊。诚实和效率。你可以通过交谈来判断

2。经验必须是丰富的,关键是细节,所有的过程都必须完成,不管它们是否受到影响

3所示。员工有自己的长期员工,并布置时间确保网站上的次数


你可以和他谈谈水电、木材、油漆和油漆等一些更专业的问题。如果他能耐心地告诉你,看一看,没关系。

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