监理工程师对经济措施有哪些

付费内容限时免费查看回答◆施工单位编制种类（1必须编制施工组织总设计；（2必须编制建筑单位工程施工组织设计和工业安装专业工程施工方案；（3必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。◆报审程序（1施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计施工方案/技术措施报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计施工方案/技术措施报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3总监理工程师或技术负责人，组织监理人员施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4施工组织设计施工方案、技术措施经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内完毕。◆内容：A施工组织总设计（1施工单位的审批手续是否齐全；（2施工总平面布置图，是否合理；（3工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械装等等；（4总体施工进度计划是否符合总体统筹控制计划的要求；（5各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（7HSE及质量策划的适宜性、有效性；（8主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。B施工组织设计、施工方案及技术措施（1施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（2施工进度计划是否满足总体施工进度计划的要求；（3组织措施应明确组织机构中主要人员及有资格的特殊工种作业人员数量；（4技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（7施工准备是否满足要求；（8各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12其它主要技术组织措施如雨季施工措施等是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。◆报审程序框图施工单位在规定的时间内编制施工组织设计施工方案送监理部监理部在规定时间内完毕符合要求?否是监理部签署意见后送业主批准不批准批准施工单位执行并具体实施◆其它（1未编制施工组织总设计、施工方案或技术措施的工程，不得开工；（2施工组织总设计、施工方案或技术措施须经施工单位技术、质量、HSE部门负责人及总工程师签字后送监理部，再报业主批准；（3施工组织总设计、施工方案或技术措施一经批准，即对施工单位具有一定的指导性和约束性，一般情况下，施工活动应严格按其实施。

◆施工单位编制种类（1)必须编制施工组织总设计；（2)必须编制建筑单位工程施工组织设计和工业安装专业工程施工方案；（3)必须编制特殊工程、重要工序施工方案或技术措施。◆报审程序（1)施工组织总设计应根据施工承包合同、引进合同技术附件、初步设计等文件资料，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在开工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（2)施工组织设计、施工方案或技术措施应根据施工组织总设计和已会审的施工图设计文件，按施工承包合同约定时间编制完成，必须在施工前提交《施工组织设计(施工方案/技术措施)报审表》，经监理部审核后报业主批准；（3)总监理工程师或技术负责人，组织监理人员施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。需要施工单位修改时，应由总监理工程师或技术负责人签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新报审；（4)施工组织设计(施工方案、技术措施)经审批后，施工单位如须做较大的变动，须经原审批人同意，并重新报审；（5)规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计、施工方案；（6)技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，施工单位应编制分项、分部工程施工方案；（7)监理部收到施工单位编制的施工组织设计、施工方案或技术措施后三日内完毕。◆内容：A施工组织总设计（1)施工单位的审批手续是否齐全；（2)施工总平面布置图，是否合理；（3)工程部署情况，主要包括：施工任务的组织分工与安排，进场劳动力构成、平均数、高峰期人数，机械设备清单，主要单位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”规划建设，大型临时设施的位置与布置，是否对全局性问题做出了考虑，如哪些实行工厂化施工，哪些实现机械化施工，哪些构件现浇，哪些构件预制，采用什么机械装等等；（4)总体施工进度计划是否符合总体统筹控制计划的要求；（5)各项资源需要量计划是否满足，是否合理、均衡；（6)主要技术组织措施是否提出，是否明确、科学可行；（7)HSE及质量策划的适宜性、有效性；（8)主要技术经济指标的计算是否科学、准确、合理。B施工组织设计、施工方案及技术措施（1)施工工艺是否合理，施工方案/方法的选择是否适用、经济、合理；（2)施工进度计划是否满足总体施工进度计划的要求；（3)组织措施应明确组织机构中主要人员及有资格的特殊工种作业人员数量；（4)技术措施应明确每一道施工工序的技术要求、质控要点、检查程序，并列出相关工序质量控制点表；（5)场内的交通运输、临时用水、电、道路等布置是否得当；排水措施是否可行，能否满足排水需要；（6)施工用原材料、成品、半成品来源是否落实，质量能否保证；（7)施工准备是否满足要求；（8)各项资源需用量计划的安排是否均衡，是否满足需要；（9)施工现场的平面布置是否合理，是否影响其它工程的正常施工；（10)质量保证体系是否健全，能否保证工程达到要求的质量标准；（11)安全、环保、消防、文明施工措施是否考虑周详，是否符合有关规定，能否保证做到安全文明施工；（12)其它主要技术组织措施(如雨季施工措施等)是否编制；特殊工程施工技术组织措施是否已编制；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。◆报审程序框图施工单位在规定的时间内编制施工组织设计(施工方案)送监理部监理部在规定时间内完毕符合要求?否是监理部签署意见后送业主批准不批准批准施工单位执行并具体实施◆其它（1)未编制施工组织(总)设计、施工方案或技术措施的工程，不得开工；（2)施工组织(总)设计、施工方案或技术措施须经施工单位技术、质量、HSE部门负责人及总工程师签字后送监理部，再报业主批准；（3)施工组织(总)设计、施工方案或技术措施一经批准，即对施工单位具有一定的指导性和约束性，一般情况下，施工活动应严格按其实施。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
工程造价控制方法
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
　　答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
　　工程造价控制方法
　　1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
　　2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
　　3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
　　4、应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
　　5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
　　6、通过《监理》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。

(1)组织措施
组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技术措施
技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
(3)经济措施
工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。
(4)合同措施
在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。