监理工程师合同管理谁讲的

很多考生在复习中对于如何选择监理工程师老师有很大的困惑，纵观网络平台监理工程师老师有很多，怎样才能选择出讲的比较好的监理工程师老师呢?
　　在选择监理工程师老师的问题上，首先要选择大机构找对老师，其次去试听监理工程师老师所讲的试听课，最后要是能找到学员评价就更好!
　　找对监理工程师老师不仅可以帮助考生快速提升知识点的掌握能力，而且可以帮助考生不再枯燥学习，那么监理工程师监理投资控制老师谁讲的好?
　　建设工程教育网监理工程师监理投资控制老师是齐锡晶，齐锡晶拥有丰富的教学经验，用诙谐幽默的语言，帮助考生掌握重要考点，营造出活跃的课堂氛围。

监理工程师的证书肯定需要考试的，监理员的证书基本上只需要培训就能够拿到手，但是和监理工程师是不一样的，普通监理员基本就是做做旁站、整理资料什么的，监理工程师就要负责方案审批等各方面层次更深一些的工作。而且从待遇上来讲，监理员跟监理公司一般都是签的短期合同，有工程做的时候就要你，没有工程做了就回家待命，监理工程师则会有公司内部编制，就是不管有工程没工程都有工资拿，而且监理工程师的工资一般都会是监理员的几倍。

监理工程师的证书肯定需要考试的，监理员的证书基本上只需要培训就能够拿到手，但是和监理工程师是不一样的，普通监理员基本就是做做旁站、整理资料什么的，监理工程师就要负责方案审批等各方面层次更深一些的工作。而且从待遇上来讲，监理员跟监理公司一般都是签的短期合同，有工程做的时候就要你，没有工程做了就回家待命，监理工程师则会有公司内部编制，就是不管有工程没工程都有工资拿，而且监理工程师的工资一般都会是监理员的几倍

两种情况：
一、投标中承诺了到项目中工作有谁谁谁共多少人，实际工作时需要按甲方的要求凑足人数，主管部门检查时甚至还要按标书的人员名单对上号。从没人关心中国有多少项目，又有多少监理工程师，监理是干什么的，工程是监理管出来的还是施工单位做出来的。国家对项目人员的配备没有明确规定。
二、监理企业升资质时对监理工程师的数量有要求，必须达到，就需要一些有证书的人员挂靠在企业，凑足人数。

摘要 发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单 要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施 经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。 若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。 甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？ 首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述 甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办? 若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。 咨询记录 · 回答于2022-12-14 驻厂专业监理工程师在巡视检查过程中发现不符要求时,应及时向谁签发监理 发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单 要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施 经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。 若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。 甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？ 首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述 甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办? 若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。