如何做好项目总监理工程师

以前为施工单位消防水工程师，现为甲方单位给排水、暖通工程师，如何尽快通过学习，胜任新的岗位？
以前以施工做好项目为主关心进度、造价较多。现在除乙方关心的内容外还有关注监理的工作状态，协调各方关系，项目总体推进。

在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。
《建设工程监理规范》(GB50319)规定：对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动，监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。
监理实施细则写法如下
1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。
2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。
3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。
4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。
5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。
6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

你好，简单跟你说下有什么职位，不做职位职责说明。
1、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备部等主要领导及部门； 2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门；比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样；建隧道的和建铁路的施工项目团队也不一样； 简单说明如上，如果你想进施工队可以尝试下，很快你就会了解完全的组织架构和工作流程。祝你好运！
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如何做好项目总监 项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。
1、项目总监要有必要的专业技术
项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和的结合。
2、良好的制定计划能力
一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题：
1） 项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵
循（如项目计划过于粗略，落实不足）。
2） 缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的
逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。
3） 项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计
划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。
项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果-那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。
3、 尊重客户但不是盲目满足客户的要求
首先牢记我们是为的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真
是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。
4、 团队协调
一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。
以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。

摘要 1、项目监理机构合理有效的人员配置 2、建立完善的内部制度和有效的监理业绩考核制度 3、监理应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点 4、做好预控和全过程的动态控制 5、积极主动从事工程工作 6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识 7、提高监理工作质量，把好每一道 8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质 9、加强工程计划和安全生产 10、培养团体精神、发挥团队作用 11、重视监理内部资料整理工作 12、建立严格的廉政守法工作制度 咨询记录 · 回答于2022-11-12 总监理工程师做好监理项目部内部的方法有哪些方面？或者是如何有效做好监理内部的？ 1、项目监理机构合理有效的人员配置 2、建立完善的内部制度和有效的监理业绩考核制度 3、监理应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点 4、做好预控和全过程的动态控制 5、积极主动从事工程工作 6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识 7、提高监理工作质量，把好每一道 8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质 9、加强工程计划和安全生产 10、培养团体精神、发挥团队作用 11、重视监理内部资料整理工作 12、建立严格的廉政守法工作制度 12、建立严格的廉政守法工作制度