甲方如何面试总监理工程师

我不能给你什么具体的建议但是可以提供一些思路供你参考：
1、在监理公司里工作相对轻松一些，竞争的压力不是很大。但是你要有思想准备在做总监或者总监代表（坦率的说就是一个工地上监理工作你一个人说了算）之前日子会很平淡收入也不会很高。况且想做好一个总监不是一件容易的事，需要懂的事很多，跟个人的性格也有很大的关系。
2、甲方的工作（比如市场部、工程部）主要是工程前期的事务多一些（跑前期的相关手续、和设计院的沟通等等）对专业的要求不是太高的。工作的稳定性是差了一些，特别是没有什么实践经验和专业背景的人，人事关系也相对复杂一些。
写到这里，我觉得你如果有机会去甲方何不先去试一试，反正监理公司还有人嘛。另外有甲方背景的人再应聘甲方单位时比较有优势的。

背景材料3：
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
　　事件1．专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令甲施工单位执行。
　　问题1：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？
　　事件2．施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
　　问题2：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改是否妥当？为什么？
　　事件3．专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
　　问题3：专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。
　　事件4．乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
　　问题4：甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？
　　事件5．对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
　　问题5：建设单位的说法是否正确？为什么？

　　答案
　　1．不应直接致函设计单位。
　　理由：无权进行设计变更。
　　正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
　　2．（1）不妥。
　　理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
　　（2）不妥。
　　理由：整改单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
　　3．（1）无权签发《工程暂停令》。
　　理由：因这是总监理工程师的权力。
　　（2）程序有不妥之处。
　　理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
　　4．不正确。
　　理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或答“甲、乙施工单位有合同关系”），乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
　　5．不正确。
　　理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
背景材料4：
　　建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。
　　建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000元，承包方违约一天应罚款5000元。
　　该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计1200根。预制桩由建设单位供应。
　　按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从5月10日开工至5月20日完工。但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在5月13 日才开工；5月13日至5月18日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工；5月19日至5月22日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。
　　问题：
　　1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理？
　　2、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？
　　3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？
　　4、施工单位向建设单位索赔的程序如何？

　　参：
　　1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：
　　（1）从5月10日至5月13日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。
　　（2）从5月13日至5月18日共6天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。
　　（3）从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。
　　2、应予以补偿的具体数额为：
　　土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7（天）。
　　土建施工单位应获得的费用补偿这3×5000-6×5000=-15000（元），即应扣款5万元。
　　3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。
　　设备安装单位应获工期补偿3+6+4=13（天）。应获费用补偿为13×5000=65000（元）
　　4、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：
　　（1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向；
　　（2）发出索赔意向后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
　　（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；
　　（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后25天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

市政“万能公式”
一、“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）
任何模板、支架的验算：强度、稳定性。
任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。
任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。
任何工程的前期准备工作包括5项：
①组织准备（组建项目部，安排施工队伍），
②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）
③物资准备（材料、机具）
④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）
⑤地上地下管线，建筑物原始资料。
任何成本的几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）
任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。
均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。
任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。
任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。
任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。
任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。
任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。
任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。
任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和 快铺快完快速施工
一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。
如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。
任何工程索赔程序：提出意向-发出索赔报告-审核-终结
管道施工质量：基槽、基础、装、试验、回填。
如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。
二、索赔标准答案
（一）可以索赔工期里（两个答案任选一个）
抄事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。
抄事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。
（二）不可以索赔工期（两个答案任选一个）
抄事情，是承包方责任。
抄事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。
（三）索赔费用
可以索赔费用，抄事情，非承包方责任，属于业主责任，可以
不可以索赔费用，抄事情，是承包方责任，不可以。

楼主接到了10余家地产公司的面试邀约，参加了其中5个公司的面试，最终才如愿成功转型。今天就根据楼主为数不多的甲方工程师岗的面试经历，跟大家介绍下：地产公司工程师岗面试究竟是咋回事？
一、面试形式
1、组织形式
机构组织实施。楼主接到的面试邀约中就有2个是机构（前程无忧）发出的。两次邀约均为专场招聘会，要求本人必须到场参加。除了对地理位置及个人时间自由度要求较高之外，为参加面试所付出的时间及经济成本较高。
地产公司自行组织实施。此种形式一般分为两种情况，一是人才需求量较大，会组织专场招聘会；二是人才需求量小，仅个别项目公司进行招聘。
2、技术形式
分为线上、线下两种形式。根据楼主经历的，只要是专场招聘会，不管是机构实施还是项目公司自己实施均要求应聘者在规定时间内到场参加。项目公司招聘个别人员的招聘一般会同意进行线上面试。
二、面试官组成及面试流程
线下专场招聘会，面试可以算是两轮。第一轮，面试官3人，其中人力1人，专业经理2人。面试时间15-20分钟。此轮面试通过后，隔一天由人力部招聘负责人进行电话约谈，时间5-10分钟。第二天收到面试通过，隔天进入谈薪阶段。薪资洽谈完毕后一周内收到录用Offer。
线上面试一般不会超过三轮。第一轮，人力进行单独洽谈，了解应聘者基本情况；第二轮，人力+专业经理进行搭班面试，以专业问题为主，人力会在应聘者回答问题期间进行穿提问；第三轮，一般就是项目工程总进行主面，再次对应聘者专业技术能力进行摸底。三轮面试之间的间隔时间不固定，会根据面试官的时间进行调整。所以要时刻准备着。
三、面试问题
根据楼主为数不多的几次面试经验，简单罗列下可能会被问到的问题。
1、综合类
1）你为什么想要从原单位离职？
2）说一说你对我们公司的了解？
3）说一说你有哪些缺点？
4）说一说你在过往工作经历中让你觉得最有成就的一项工作？你在这项工作中发挥了哪些作用？
5）你认为甲方工程师的主要职责（工作内容）是什么？
6）如果施工方不服从，你会怎么办？
7）如何定位甲方与乙方的关系？
8）你认为一个合格的甲方工程师应该具备哪些能力？
9）是否能接受经常性的加班？
10）你的期望薪酬是多少？
2、专业技术类
1）静压桩施工质量控制要点？
2）地基验槽需要验什么？
3）模板工程、钢筋工程验收内容？
4）是否有PC施工经验？
5）PC剪力墙套筒灌浆质量控制要点？
6）主体结构施工至多少层时砌体开始穿？
7）砌体结构的构造措施包含哪些？
8）二次结构施工质量控制要点？
9）陶粒板/ALC轻质隔墙板施工质量控制要点？如何预防轻质隔墙板的开裂？
10）外窗安装如何防渗漏？有哪些控制要点？
11）主体、砌体、抹灰各阶段实测实量控制标准？
12）抹灰工程如何预防空鼓、开裂？
13）地下室防渗漏的控制要点包括哪些？
14）以30层住宅楼为例，主体结构施工至多少层时砌体开始穿？砌体进行到什么程度开始穿抹灰？
15）如何做好现场进度管控？
简单罗列了下可能会问到的问题，仅作为参考，网上多查找相关的帖子，问题罗列下，自己理理思路，准备的够充足，自然就自信不少，回答问题的状态也就更镇定自若些。所以，在这方面的准备多多益善。

第一点
　　做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂，会，能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的基本上你就是合格的了。
第二点
甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量细则和施工细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量细则和施工细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
第三点
我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:
1、基础：钢筋和砼
2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸
3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施
4、在北方应注意外墙的保温
从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的细则
难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和人员的素质，活是干出来的不是看出来的
第四点
个人看法：
1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的能力及协调能力。可以说是你要好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点
我说说我做了5年甲方代表的几点感受：
1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
8、和相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
。好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受，
第六点
做甲方
1、要协调好总包与监理之间的关系。
2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第七点
甲方代表的项目是一个综合的，全方面的。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面
关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
就说这么多。