总监理工程师项目提成多少

首先，监理没有四类或多少类的说法。
然后监理机构（监理项目部）是按国家和行业规范设置人员的。
项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师
和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必
要时可设总监理工程师代表。一般来说
项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、
若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足监理
工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制
的要求。
下列情形项目监理机构可设置总监理工程师代表：
1工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业
工程时，可按专业设总监理工程师代表。
2一个建设工程监理合同中包含多个相对的施工合同，可按
施工合同段设总监理工程师代表。
3工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设总监理工程师。
项目监理机构应根据建设工程不同阶段的需要配备数量和专业
满足要求的监理人员，有序安排相关监理人员进退场。

摘要 每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。 咨询记录 · 回答于2022-04-20 为什么拟人派市政工程监理工程师总负责人只能负责一个子项目 每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。 我拟派项目总负责人，但有三个子项目那我只能负责一个子项目吗？ 是的 那么我是市政工程拟派总项目负责人，但是总项目有三个子项目工程为你只能负责一个子项目？ 这个得看公司安排，名义上只能一个，不然顾不过来

（1）监理日记全面记录项目监理部日常工作的原始记录，应以单位工程为记载对象，住宅区工程可以一组建筑（2-5幢）为记载对象，从工程施工开始到工程施工开始到工程竣工为止，要汇总项目监理部每一天包括土建、安装、安全等多方面“三控、三管、一协调”的内容，记录内容要闭合，详略得当，重点突出。 
（2）监理日记由项目总监安排专业监理工程师或监理员规范填写，当天日记当天完成，不宜后补。记载内容要保持连续、完整、详细、真实、突出重点。若遇到监理人员调动，需做好交接记录，并继续该监理日记的填写。 
（3）封面、篇头内容要填写完整，正文记录人要签字，总监每月不少于2次对本期填写的监理日记进行检查、签署意见。 
（4）监理日记是工程实施阶段重要的原始资料，施工过程中要置于监理办公室专用档案盒内，监理部每个成员均可查询、或提出修改补充。未经项目总监允许，禁止外人传阅、复印。 
（5）监理日记作为公司内部文件，项目完成后，监理总监安排专人将监理日记加以整理、编号，项目总监签阅后，归入公司监理档案。

包括：

1、对施工单位违约行为的处理

2、合同争议的协调

3、对分包单位的

4、与施工单位项目经理关系的协调

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 

项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。

项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

扩展资料

项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：

A总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助；

B 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全员、合同员、资料员，必要的辅助。

项目监理机构人员配备的基本原则

1、项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

2、项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

3、项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

4、项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。

5、总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

摘要 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 咨询记录 · 回答于2022-11-23 浅谈怎么做好一个项目总监的工作 您好亲， 做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质： 1、职业道德 项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。 业务素质。 项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。 在工作中，项目总监应具备几方面能力； 带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期 希望我的回答能够帮助到您哦