总监理工程师能带几个项目

从国家建筑法有规定，监理的注册监理工程师可以干工程总监，也可以干建筑单位的项目经理。
但施工单位的一级建造师，只能干施工单位的项目经理，不能干工程总监。
简单来看国家的报考条件就明白了。一级建造师本科毕业4年就可以报考。
而注册监理工程师需要中级工程师职称后工作满3年，才可以报考（也就是本科毕业9年左右才可以报考）
国家的专业技术结构来说，注册监理工程师技术含量比一级建造师高。
我国的确是施工行业比监理行业钱多，项目经理比总监钱多。那是因为我国监理行业发展还很短暂，而国际上监理工程师可以同时监理几个工程，而项目经理只能一次干一个工程。而监理的收入是项目经理的几倍、十几倍！
你现在刚毕业，建议你先干施工比较好！~等以后外部环境好了，你也有了实际经验了，再干监理吧
祝你好运！~找个好工作！~选择好后给我发个！~

他们说的都比较全面了！
我只提醒你一件事，
从国家建筑法有规定，监理的注册监理工程师可以干工程总监，也可以干建筑单位的项目经理。
但施工单位的一级建造师，只能干施工单位的项目经理，不能干工程总监。
简单来看国家的报考条件就明白了。一级建造师本科毕业4年就可以报考。
而注册监理工程师需要中级工程师职称后工作满3年，才可以报考（也就是本科毕业9年左右才可以报考）
国家的专业技术结构来说，注册监理工程师技术含量比一级建造师高。
我国的确是项目经理比总监钱多。那是因为我国监理行业发展还很短暂，
而国际上监理工程师可以同时监理几个工程，而项目经理只能一次干一个工程。而监理的收入是项目经理的几倍、十几倍！
你现在刚毕业，建议你先干施工比较好！~等以后外部环境好了，再干监理吧
祝你好运！~找个好工作！~选择好后给我发个！~

1、资质不同。

监理单位技术负责人必须是注册监理工程师，具有总监资格，一般也都会兼一些公司重要工程的总监。一个单位只有一个技术负责人，但可能有几十个甚至几百个总监。

总监理工程师资质是针对项目而言的。监理单位技术负责人是针对公司的，总监是针对项目工地的。在监理规划上需要监理单位技术负责人进行审批监理单位技术负责人是负责整个公司的技术，总监理工程师只是一个至三个工地的现在负责人。

2、要求能力不同。

监理工程师和总监理工程师职位不一样，要求能力范围也不一样。监理工程师只要工程师就行了，总监理工程师要国家注册监理工程师。总监理工程师是监理工程师的直接领导者，是上下级关系。总监理工程师是监理公司授权代表公司行使职权的人。代表公司对这个项目负全职。

监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，需要清楚建筑法规。 

总监理工程师要求由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。

3、履行职责不同。

监理工程师要确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；分包单位的资质，并提出意见；

技术负责人要检查和监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

参考资料来源百度百科—总监理工程师

参考资料来源百度百科—技术负责人

监测方案须经监测单位技术负责人及以及”监理单位总监理工程师“同意后，方能实施。

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

履行职责：

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

扩展资料

总监理工程师应具备的素质

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了总监理工程师要具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：

1、思想素质，要尽职尽责，客观公正，不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。

2、业务素质，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力。应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，接受过适当的专业训练。业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。

3、职业道德，职业道德包括正直、客观公正以及应有的职业谨慎。作为总监理工程师，首先要有良好的职业道德，监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与服务的工作，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须具有良好的职业道德。

引 言：笔者结合监理工作实际，认为做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力，努力搞好与业主的关系，努力赢得承包商的配合，努力创造内部和谐的工作环境。
建设工程监理规范的总则4 条明确规定，建设工程监理应实行总监理工程师负责制。这是国家对建设工程总的要求，是国家赋予总监理工程师（以下简称总监）的权力。我国自1988 年推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年的历程，监理队伍不断扩大，并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化的发展道路。具有中国特色的建设工程监理事业，正朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展。作为在建设工程项目中唱主角的总监，一直是监理公司和建设业主非常关注的对象。怎样当好总监？怎样做一名合格的总监？也是监理同仁一直在探讨的课题。笔者以怎样做一名合格总监为题，谈几点自己的认识，仅供业界同仁参考。
1 做一名合格总监，应努力提高自己的综合能力
总监是监理单位按《建设工程委托监理合同》设立的一种临时性职务，是监理单位委派的对工程项目进行监理的直接组织者和者，对外是监理企业的代表，对施工单位是建设业主的代表，对项目监理部的是公司法表的代表，可以说是一肩挑、里里外外一把手，在项目监理机构的和工程监理的服务过程中起着举足轻重的作用。由此可见，总监综合能力的强弱，直接影响工程监理的服务质量，影响监理单位的外在形象和社会信誉。那么怎样才能提高自己的综合能力？笔者认为应从以下几个方面去努力：一是要努力学习。要充分利用监理工作的间隙时间，有计划、有目的地学习多方面的知识，如法律法规、经济、合同、建设工程相关的专业知识等。通过学习使自己对国家的建设法律法规、政策有较深刻的了解，对市场经济有正确的认识，对自己在合同中的地位和作用有所了解，对建设工程相关专业知识有所了解。学习的目的是为增强知识，提高组织能力。二是要大胆实践。是一门学问，成功的是建立在无数次失败的基础之上。因此工作要敢于实践，要把学到的知识大胆地运用到实践中去，要根据本项目监理部的人员素质、工程监理的具体任务和特点、建设业主对监理工作的要求实施。大胆不是不讲科学、不讲方法的，而是要做到既要大胆，还要心细，因人因事去。
2 做一名合格总监，应努力搞好与业主的关系
总监与建设业主的关系，是监理单位与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》的一种合同关系，监理单位委派总监负责项目监理部的组织与，建设业主授权总监负责施工过程的。总监能否在施工阶段实施有效，其中一个非常重要的因素是如何与业主搞好关系。笔者认为与业主搞好关系应注意以下几个方面的问题：一是要尊重业主，摆正总监的位置。必须明确总监的权力是业主给的，总监是为业主服务的带头人，因此总监必须尊重业主，在业主的授权下开展工作。二是要明确目标、端正服务思想。必须明确监理工作就是为业主提供高智能服务，就是要通过我们及时、主动、热情、诚实的服务，让业主放心满意，让业主省心省力。三是要出谋划策、积极当好参谋。在施工阶段的过程中，业主不可能做到面面俱到，大量的控制工作是通过总监去组织实施。有的业主对各种专业的质量标准、验收规范不一定掌握，总监就应经常向业主汇报工作，提出合理化建议，当好参
谋。对业主发布的指令，要认真抓好落实，从技术上为业主提供咨询保证。笔者认为，只要我们能很好地做到以上三个方面，业主也会尊重我们。这样建立起的服务关系，不仅能创造一个和谐的工作环境，还会提升公司的形象，将会为监理企业争取到更多的回头客。
3 做一名合格总监，应努力赢得承包商的配合
监理单位与承包商虽然没有合同关系，但在实践中反复证明，总监如果只注重对承包商的，不注重赢得承包商的配合，开展监理工作就不那么顺畅，有时甚至把关系搞的很僵，这种状态不仅监理单位的领导不赞成，业主也不会希望如此。总监与承包商为了业主的工程项目，走到了一起，虽然对业主的服务方式不同、责权利不同，但目标是一致的，都是为了认真履行各自的权力和义务，为业主贡献合格的产品，为自己的企业创造利润。如果总监在实施严格的同时，及时友好地纠正施工过程中的违规行为，少一些对承包商的批评和指责，多一些支持和帮助；多一些事前控制，少一些事后控制，使承包商感受到总监的既是向业主负责，也是向承包商负责。我们多年的实践证明：努力消解双方对立情绪，实现友好共事，愉快合作，能赢得承包商配合的总监，不仅为公司赢得良好的社会信誉，同时也为公司带来良好的经济利益。
4 做一名合格总监，应努力创造内部和谐的工作环境
项目监理部是监理公司派驻工程项目的临时性组织机构，这一机构随监理合同的签订而组建，随着合同的终止而撤消。总监是项目监理部的组织者和者，他的责任不仅是本人如何做好监理工作，而是如何带领项目部的全体人员一道做好监理工作。因此要做一名合格总监，就应努力创造内部和谐的工作环境。笔者认为创造内部和谐的工作环境总监应当从以下几个方面去做：一是在工作中应该处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应该做好，违章违纪的事应该带头不做，只有这样才能提高威信，工作才有基础。二是要分工明确、责任落实。在施工阶段监理工作比较繁重，如果分工不明，事事都要总监去做，肯定做不好。如果责任不落实，最后是谁都管、谁都不管，到头来责任还得由总监自己承担。因此总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、
关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。三是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部监理人员排忧解难、关心照顾，在严格要求的同时注意工作方法。不宜在施工人员面前训斥自己的监理人员，该由监理人员去做的事情绝不大包大揽，要最大限度地调动部下监理人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应当先在内部解决，不要大小事情都向上汇报。四是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导监理人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
对一个项目而言，总监的职务是临时性的，但总监的责任却是长久的。随着建设监理事业的发展，国家对监理业的更加科学化、更加规范化，建设业主对总监工作的要求更高、更加严格。