监理工程师如何管好项目

在当地建筑主管部门查询。
监理工程师可以查询：监理日志、巡视记录、旁站记录，以及发现问题和如何处理的方法的命令，还应该有回馈单。项目经理查询：工程进度安排布置，人员分布，进展程度。查看工程网络图，流水日志等资料。
这些都是查询在建项目的信息渠道。

xxxx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼电气资料整理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。
在监理部的半年时间里，无论是从、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：
配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料、保密工作;负责科技的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;按工程技术资料要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。

xxxx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
xx在xxxx年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。
在监理部的半年时间里，无论是从、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下：
配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，建筑工程企业的资料员主要负责项目施工技术资料、保密工作;负责科技的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料;按工程技术资料要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整;负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。同时资料员培训内容还包含如何收集、归档整理各开发项目前期证照，合同等各类资料，收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。资料员如何安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作、收集各类技术书籍、杂志。如何细化工作流程单据、用款、办公用品维护，这些都是培训中针对各用人单位要求来专业培训的项目。

工作关系：
1、首先自己的态度要真诚，本着实实在在干工程的思想去做；
2、其次，专业知识要了解，出现不同的意见可以有理有据的提出自己的意见；
业余时间：
要建立较好的私人关系，不要惧怕监理人员，他们也盼着和施工人员有较好的关系，所以以诚相待，业余生活中以朋友的立场和监理人员沟通、交流，互相帮助。1、如何跟监理沟通
工作上拿出自己可行的方案，听监理意见。下班了聊聊工作以外的事。
2、施工方 监理方 建设方 如何交流
你好
一般施工单位和建设方不会直接交流
都是通过监理间接地和双方交流
做好这一块很重要
可以避免很多不必要的开销
目前已经把这一块单独提出来叫做“信息”
也就是项目上的“沟通”
希望对你有帮助
3、请教，建设单位与施工单位和监理单位的沟通具体方式
建设单位主和是对监理单位,要求监理对施工单位进行质量、安全、进度、材料设备等管控。
4、浅谈监理人员如何做好协调沟通工作
1 从项目机构内部进行协调
人是整个工作的决定因素，总监在工作安排上首先要量才录用，要根据专长进行分工，并注意能力互补，防止不胜任和不均衡现象，同时做到职责分明，人人有事管，人人有责任，加强人与人的相互沟通，始终处于团结和谐，热情高涨的工作气氛中，取得的成绩，要实事求是地评价，以免人员无功自傲或有功受屈，提高监理人员的工作积极性。这样可使局部了解全局，及时清除工作中的矛盾和冲突，注意从心理学，行为科学的角度，激励各个成员的工作热情，经常性二指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议。鼓励大家同舟共济。
2 与业主的协调
中国的国情一直存在一种“大业主，小监理”的做法，在建设过程中，业主的层次多，对监理的工作干涉多，并手监理人员应做的具体工作，也不把合同中的权力交给监理单位，致使监理工作中有职无权，发挥不了作用，其次工程实施过程中变更多，压工期、压造价，给监理工作带来了相当大的困难，虽然如此，我们应通过自己的努力，尽量实现预定的目标。
首先，监理工程师要充分理解工程总目标、理解业主的意图，对于未能参加项目决策的监量工程师，必须主动了解项目构思的基础，起因、出发点，否则可能会对监理目标及完成任务不完整的理解，给自身的工作带来很大的困难。
其次，主动帮助业主处理建设过程中的事务性工作，并同时做好监理的宣传工作，增进业主对监理工作的理解，在业主理解的基础上从而更好地规范化、标准化、制度化的开展监理工作。
另外，充分尊重业主，并能让业主一起投入建设工程的全过程，监理单位是受业主的委托，而从事监理相关的工作，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意，对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题都可先执行然后利用适当的机会采取适当方式，加以说明或解释，对于原则性问题可采取书面报告书等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使监理工作顺利实施，并最终得到业主的认可。
3 与承包商的协调
监理工程师受业主委托，代表业主对施工单位的工程的质量、进度、投资等实施，因此项目标准的最终实现是靠施工单位完成的，监理工程师应与承包商多沟通，增加双方的了解，从而减少工作中的对抗与争执。具体从以下几个方面进行协调：
5、浅析如何设计单位，监理单位，分包单位与供应商
一、业主如何处理和施工单位之间的关系
1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、建设单位对施工单位的主要是对其项目经理和施工主要负责人的和，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和，从而达到对施工队伍进行目的手段
二、业主如何处理和监理的关系
现代工程，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到： 1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。 2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
三、如果进度滞后，作为建设单位项目经理，你应该如何处理？
1、分析进度滞后的原因，如施工单位原因，明确施工单位合同责任，警告施工单位。
2、如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。
3、根据实际进度情况，调整实施性施工进度计划。
根据新施工进度计划，增加人力、机械、材料、研究工艺方法等措施促进进度计划的实施。 4、严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。
6、如何与监理沟通
监理工作几乎千篇一律，施工单位只要将工程做好，监理一般不会没事知找事去麻烦你，至于沟通每项工作前多问一问，看你想做的与道他想的是否一致。建设单位与监理的沟通主内要是将你们所有想法告诉他们，想要达成一种什么结容果交底，监理最瞧不起的就是外行领导内行。
7、施工单位如何与业主及监理单位协调配合
1、先认真仔细来地研究合同及各方的关系；
2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题；
3、及时响应业主关于工程中的诉求；
4、按质按量自按规范进行施工；
5、尽做大努力及时zd对现场小修小补工作积极配合；
做好以上这些，比请他们吃饭效果更好！

摘要 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 咨询记录 · 回答于2022-11-10 钢结构超规模危大工程监理机构应该如何进行危大工程管控 亲，您好，您的问题，小编已经看到了，正在整理答解答案，打字需要点时间，请稍等一会哦。 您好， 监理对危大工程专项施工方案的分两种情况：不需要专家论证和需要进行专家论证。 （一）不需要专家论证的专项方案 总监要首先施工单位是否有技术负责人签字并盖了公章，而且要按正常报审报批程序进行，其次要内容的完整性与符合性；如果审批流程和内容均符合要求，总监要签章。 （二）超过一定规模的危大工程，需要进行专家论证。 专家论证会议由施工单位组织召开。论证前，总监应专项施工方案。专家如果在论证会上提出“修改后通过”的意见，作为监理单位，就要在会后施工单位对方案进行修改、完善，并且按原审批程序进行审批后组织实施即可，对修改后的方案告知专家组，不再组织再次论证。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。 不是施工方案，是如何管控 您好，请稍等，小编进行整理解答。 您好， 在危大工程实施过程中，监理工程师要按项目监理部编制的《危大工程监理实施细则》的要求进行巡视检查与记录，并对其现场实施情况进行。 危大工程专项巡视检查记录中，要专门记录有关危大工程的安全检查信息。对一般危险源的检查情况，记入每周定期安全检查记录中。 如果巡视中发现施工单位没有按照审批后的专项方案施工，要根据实际违规情况，口头要求整改或以签发书面《监理单》的形式要求施工单位及时整改，以确保施工单位按照总监审批过的专项方案去实施。 情结严重的，可要求暂停施工，并及时报告建设单位。拒不整改或不停止施工的，要及时报告建设单位和所在地主管部门。 希望小编的解答可以帮助到您，如有任何疑问，欢迎随时咨询小编。