怎样做好安装监理工程师

对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责）：
（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
（5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、进行隐蔽、分部/分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）
（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。

最近在看一些装修网站，大多数都是打着出装修第三方监理的名义敛财，热热闹闹的满像那么回事，确实也吸引了很多不明真相的业主。其实装修的行家都知道，真正的好工队，真正有完善制度并执行到位的好公司，监理的的作用是很小的，基本都属于客串应景的角色；一旦这个公司需要监理的强力，那一定做不好
我来说说这行业内的原理。
一位正常的好装修第三方监理，月薪在八千到一万的杨样子；一处家装的利润，大约在五六千的样子；一家活正常工期约俩月；每月利润是不到三千，试问一个月薪一万的监理一个月需要照管几家工地才能回本，最少二十几家吧。
这么多工地，他每个工地能去几次，如果每道工序验收时候去一次，那么一处活下来需要最少去五次，因为瓦木水电油加安装完毕，是五道程序。这样一个月要跑一百多次。在省级城市这是很不可思议的事情。
但是验收五次根本不够，验收是活已经结束了，什么都晚了，家装真正要命的地方在隐蔽工程，水管是怎么烫的，线路是怎么穿的，防水材料是啥，刷几遍，闭水试验做了几个小时，门套的底层板刷没刷防水油漆，过门石有没有用堵漏网王特意堵一遍，腻子用的胶水是啥牌子的，胶漆刷几遍，请问这些能在验收时候看到吗，既然看不到验收个什么东西。表面那一点平不平谁看不出。
所以我说，所有的那些打着装修第三方监理牌的都是伪概念，有意无意地在忽悠业主。更详细的分析你可以去找一篇文章《请个装修第三方监理，是个坑爹的伪概念！》写的比较详细
希望对你有帮助！

怎么不属于工程监理了？只要是个该工程有关系的一针一线都是属于监理范围以内的！监理有权力检查电梯的安装情况，包括安装过程中的安全、安装步骤、安装质量、还有要做完工程资料，还需要监理人员签字 。
电梯安装属于他的监理范围内的工作。

我个人认为做好产品结构设计师职业规划分为2个方向。

一个是技术方面的。技术方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-高级产品结构设计师-设计总监-总工程师。

二个是走向。方向：产品结构设计师助理-产品结构设计师-项目经理-部门经理-总经理。

2个侧重点不同。但是产品就结构设计的方向就是这样的。

以前分享过一些我的个人经验，主要在设计札记网设计杂文和产品结构设计版块。
产品结构设计师助理：

所谓助理，就是打杂，不要抱怨，因为这个是必经之路，没有学过结构设计不要紧，关键是能沉下心。这个时候会叫你组装机器，会叫你领物料。会叫你做测试，会叫你做这做那。这个阶段其实就2个字，思考。思考这个在产品设计中的作用，思考为什么。比如组装机器，就要思考这个零件为什么要这样装，不能那样装。这个顺序，这个安装方向，这个安装力度，这个螺钉装在什么地方，装在这里是什么目的。比如叫你领物料，有人会认为这个是跑腿。换位思考，这个是你熟悉你产品的方法，比如bom请到里的描述，为什么这样描述，在仓库的分类。还有一个就是认人。有的时候大公司去领个螺钉什么小件都要写领料单，不觉得影响工作效率吗？如果你认识，这个认识不光是认识，要成为“朋友”。偶尔看见别人在抽烟区或者在外面，不抽烟也准备一包烟，20元还来的是时间，时间也是钱，换来的是便利。这个不是违反公司规定，而是公司又公司的流程，是不能改的，难道为一个螺钉还更改个流程备注？所以有的时候不要脑筋。更关键的是测试，测试是产品的性能，是产品的安全。这个是产品的核心，一个产品测试出了问题，都会记录下来。在做测试的，可以跟测试工程师闲扯，聊家常，更关键的是导入到你想要知道的东西上面。比如产品为什么要做这些测试。这个比较第一级，如果你还想继续努力。可以了解产品的安规标准，这个每个实验室都有。这些知识知道是产品安规是什么。一般来说产品都会整改，这个整改的过程就是你的经验了。这个从发现问题-提出问题-解决问题。产品结构设计师是怎么去解决的，是从设计上解决，还是从测试方法解决，还是从工艺上解决，还是从其他的等等。这个助理好听点就是助理工程师，不好听就是打杂。打杂不可怕，可怕的是永远在打杂。要想脱离打杂，去掉助理2个字，还是要靠自己勤奋思考，多问几个为什么。工具pe我这里不想多说，也是2个字-坚持。就是筷子，吃饭不懂拿筷子，那就是手抓饭，手抓饭你懂的，什么人是用手吃饭的。

产品结构设计师

想陈庭威产品结构设计师，勤奋点领悟能力高点的，可能是1年。大部分是1年以后吧。这个主要是耐得住寂寞吧，因为做这个不是那么容易，最后发现这个要懂好多东西啊。外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。仿佛做不完的事情。所以想成为产品结构设计师，要学会整合资源，要学会“利用”别人。所谓专业人做专业事情，你需要重点把握什么东西，熟悉什么东西，了解什么东西。我觉得做产品结构设计，最熟悉掌握的是原理性和产品的特性方面的东西，然后你在用软件表达出来。所谓原理性的东西就是就是为什么要这样设计，设计这个的目的是为什么。比如止口，为什么有的要设计反止口，有的不用。有的甚至连止口都不要。止口的作用是什么？产品特性的东西，就是产品的特点，比如产品本身的特点，比如说笔记本和显示器后面为什么有那么多孔，因为里面的cpu还有电源要发热，发热就要设计散热孔。而有的产品不需要散热，比如儿童车，童车更关键是稳定性。其次就是熟悉就是模具了，因为你设计的东西需要模具帮你“实现”，所谓一切都不能批量化的产品的结构都是失败的。至于其他方面，我不在多说。多看看产品结构设计的各个版块，应该会有所只会。要想成为产品结构设计师，就是要学会利用，丰富自己的内涵，不懂就问，怕什么。总有一天你会很牛!

3 高级产品结构设计师

有的公司或者企业没这个岗位，设计公司可能有。个人理解，就是比产品结构设计多一些经验罢了。还有就是外观、手板制作、pe画图、出二维图、做bom、了解材料、安规、试模，跟模，组装机器、测试，解决测试问题，试产，解决试产问题。这些方面，高级工程师做的更细，更多，思考的更多，问的更多，资源整合的更好，人脉关系处理的 更好。

4 设计总监 or 项目经理

我没机会成为项目经理，有点遗憾。当然，设计总监也没有我的份。想成为设计总监 or项目经理 。每个公司定位不一样。有的项目经理是带一个团队。想代团队，当然你需要别别人更优秀，这个可能是3年以后了，不管你能力有多优秀，这个行业我个人认为就是这样，因为做产品结构设计的需要磨练和了解的内容，做项目经理，有的时候需要有底气，产品不能移交，需要你搞定，需要你强势，这个强势就是的能力，就是你对产品的深刻理解。还有就是沟通能力，这个沟通在于你的团队协作，就像记，不要要求每个人都那么优秀，但是你组合起来是一个优秀的团队就够了。沟通能力在于你对产品的进度的把控，协调各个部门为产品服务的能力。比如你要提前安排测试，安排试产，安排试模。你说做就做吗？别的公司也要试模，别的产品也要做测试，为什么要做先做你的 。产品流程的一个项目拖后，可能会延期其他的进度。比如你试模搞不定，就算测试部安排给你测试，你没有机器，也是白搭。所以你要把控整个时间，需要能力。这个能力不是与生俱来的，二维你需要协调，需要沟通，需要整合资源，让每个人都为产品服务，为你服务。

设计总监有的公司比项目经理大一级，设计总监可能要求的工作年限更长，要求更高，因为他要更多的项目经理，更多的结构设计师。

最后的总工、部门经理、总经理。这个我就不多说了，我只想说，这3个岗位，可能需要8年以上的时间，如果你足够优秀，可能5年以后吧。这个足够是你时间比别人花的更多。看过一档节目。就是说一个人在年轻的时候过日子是按年过的，随着时间的推移，是按月过的，最后60岁以后是，是按天过的。时间成本对于每个人来说都是不一样的。关键是看自己怎么去把握。最后说点就是，你的状态决定你的下属状态，你的部门状态，你的事业部状态。

最后做一个简单总结吧。非喜勿，互相学习吧。因为我自己也没有达到很高的高度，也就是个丝设计师。

从打杂成为设计师，思考+勤奋。

从设计师成为项目经理，利用+沟通+思考。

从项目经理成为总监或者经理，整合+利用+沟通+思考+~

一、装修监理是什么
　　装修监理就是除了装修公司和业主之外的第三方，负责把控装修的质量，让业主的居住更加安全放心。他们是集职业道德、专业技术、生活阅历和经验、装修行情于一体的全方面装修人才，笼统地讲，业主在装修过程中遇到的各种问题，监理都有能力协助业主去解决。
　　二、自己怎么做装修监理
　　第一篇：提前学习
　　要做清包，学习是必不可少的，至少要知道每一步该干什么。做好准备也可以把人“吓唬”
　　第二篇：装修思路
　　装修思路一：简单、实用的话，清包最好;追求设计风格，可以找发展中的装修公司做半包或全包。当然还要衡量自己的时间，精力。
　　思路之二：无论全包、半包还是清包，好的施工队是硬道理，归根到底，好的师傅才是王道，而好的师傅的选择需要到正在装修的工地上去看，和师傅聊聊，看看他的责任心，手艺，态度等。如果你有时间，不妨分水电工、木工、泥瓦工、油漆工分别去考察，当然都指定最好的师傅估计价钱是不低的。
　　思路之三：要不要找设计师。如果是结构改动还少的简单装修，又不追求风格，自己设计也行，但要在交底时充分和施工队以及师傅沟通，先定好每个房间的功能，确定家具、电器、卫浴洁具摆放位置，以便确定水电走向，座位置，同时交底时也可以记下家具的尺寸，注意事项。
　　如果追求设计风格，还是找设计师吧，当然要求也要沟通清楚，设计师对施工的熟悉也是很重要的，不要华而不实。
　　第三篇：预算篇
　　预算的构成的主材+辅材+人工。装修公司的报价一般还要算(主材+辅材)*百分之五的费，注意人工费是不交费。装修公司一般还算3%左右的税金，清包是没有的。
　　要弄清报价，首先要了解你的房子，多大面积，要做些什么项目，可以先画张图标尺寸，把要做的项目先做一个规划。
　　主材：主材主要是四大块：瓷砖、地板、洁具、涂料。主材的价格市场上都能查得到，但好多主材本来也有很多辅料。一般进水管、厨卫生铝扣板顶、整体橱柜、地板、套装门都是厂家来安装的，要注意是不是购买的时候都包含了所需要的配件、辅料，用量是否合理，总体价格是多少。
　　人工费：装修公司是按项目来报的，现在人工费都有单位时间的参考价格，关键是看工序和耗时，有没有以减少必要工序来节省人工。
　　辅材：就是水泥、黄沙、钉子一类的“小东西”。别看单价不高，用量大总价也不得了，装修公司很大的利润点都在辅材，这就是他们不做清包的原因。要了解辅料的价格其实也不难，到网站下一个辅料报价，就所有单价都有了。
　　第四篇：操作篇
　　准备一个5米的尺子，自己量好房，用软件照交房时的户型图画好，标上尺寸。下载一款预算工具，填上屋子的长宽高，能计算施工地面、墙面面积，这些数据对于计算瓷砖、地板、涂料的用量都很有意义。
　　编制施工周期进度表，主材表格，分四期的辅料表格(水电、泥瓦、木工油漆、安装)，把要买的东西尽量往上填，这样可以知道自己买了什么，还要买什么，什么时候买。
　　家装清包，需要自己做足各项的准备工作，这样才能保证装修进度，也才能对工程队或是装修公司的装修质量起到作用。