总监理工程师解锁容易吗

摘要 感谢你光顾金牌答主，这题由我来给你了解答 咨询记录 · 回答于2022-05-17 全国运输工程监理工程师服务平台登陆账号被锁定怎么解开？ 感谢你光顾金牌答主，这题由我来给你了解答 三个 支付宝加脸谱 3手机号 身份证号 申诉验证重置密码 三个是什么意思 三个必备条件去解锁 如何操作 打开平台网站 打开了吗

取得监理工程师资格证书未经注册不得行使监理工程师权利，又有谁来真正意义上的管过？我国已出多次事故都是把监理员判了！专业监理工程师和总监理工程师哪去了，还总监责任制！ 实际上每年都在考的就这点东西，每年都在复习，现场能直接用到的很容易记得，但考试考得就是怪！有用吗，老是玩些文字游戏！对搞好工程有多大实用？但的对收入那到是直接的，有证工资才拿得高，没证全干的实事就是没有几个钱！还是的考试好，人家就是要的必须持证上岗，有证才有责任心 就算差2-6左右又怎么样！难道差几分就不能干事了吗？反而我看到很多没有证的有证的
今年总分55%就过了，让门槛下的一批同志出来主持工作，5%能解决很多问题啊，如：公司投标后人员不能到位、代签注册监理工程师名字（代签人员多是没有责任心或不懂专业）、一些公司有人挂证拿钱、降低那些有证没有能力的国监（国监理多了，没有能力的国监自然下去了，挂证都没有用）

一，得三次最高奖，用猎头公司挖角，挖出来猩猩G一Force，他就是硬件工程师。
２，程序开发，脚本写作升到挖角，解锁总监
图像设计，音乐作曲升到挖角，解锁制作人
总监，制作人升到五级，解锁硬件工程师
硬件工程师升到挖角，解锁(最强）

摘要 你好，注册监理工程师考试有四门功课：《监理概论》、《合同》、《三控》、及《实务》。 《实务》的考试是在其它三门基础上的综合，以施工阶段监理理论的应用为主。各门都要以建设工程的全过程为主线，因此各阶段为主干，再分枝的方法才可能地掌握本门考试的要求与知识。  一、《监理概论》： 应该是熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;要注意每段中的细节，看书的过程要注重细节。要及时归纳并进行比较。《监理规范》务必要背熟。   二、《合同》： 大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;也要注意细节;要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。   三、《质量控制》： 本书是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。 四、《投资控制》： 是比较容易的一门，但要注意建筑投资构成，如果可能全部记下来是有益的。 五、《进度控制》： 相对而言是最容易的一门。进度计算中要把书中的习题也完成。   六、《实务》： 着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其中”。 咨询记录 · 回答于2022-03-22 监理工程师考试要看哪些教材书 你好，注册监理工程师考试有四门功课：《监理概论》、《合同》、《三控》、及《实务》。 《实务》的考试是在其它三门基础上的综合，以施工阶段监理理论的应用为主。各门都要以建设工程的全过程为主线，因此各阶段为主干，再分枝的方法才可能地掌握本门考试的要求与知识。  一、《监理概论》： 应该是熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;要注意每段中的细节，看书的过程要注重细节。要及时归纳并进行比较。《监理规范》务必要背熟。   二、《合同》： 大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;也要注意细节;要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。   三、《质量控制》： 本书是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。 四、《投资控制》： 是比较容易的一门，但要注意建筑投资构成，如果可能全部记下来是有益的。 五、《进度控制》： 相对而言是最容易的一门。进度计算中要把书中的习题也完成。   六、《实务》： 着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其中”。 水利专业监理工程师考试基础课是用中国水利协会编写的书还是监理协会编写的书？也就是说水利专业基础课和建筑专业基础课用的是同样的教材吗 你好，我看职业资格教材网上推荐的是监理协会编写的，像这种有出题协会编写的靠谱一点。

职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

哪个位置更好？收入是项目经理，总干事工程师。当然，还有一个例外。如果该项目悬挂更多，该项目大而且评估（资金，取得进展）。他们都是定性的人。但是，项目经理的责任大于总干事雇佣工程师，总管道工程师可以使用程序，备忘录，定期会议，或联系订单风险，项目经理不易避免风险。项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然得多，但不需要。

我认为38到52岁的项目经理是好的，因为它有点悬挂在一些年轻的项目经理。例如，散装材料的期货锁利润，自身的经济实力，成熟的团队没有，了解。我必须休息，我一直有点健忘，我的能量几乎，人们也是一个苦涩，少的精神，更强大，计算，汽车，做工作。导演和项目经理是两种不同的工作。目录高于项目经理，因此导演或项目经理没有问题。要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。董事涉及更广泛的，首先是跨项目，其次是人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等除项目外，主任是公司层和项目经理只是一个项目经理，两个级别。

总监，一般是第一个机构，例如项目工程总监，财务官，人力资源总监等，也是企业的高级人员；高级总监是和所有部门。董事位于总经理和部门经理之间。项目经理，从专业的角度来看，是指与项目经理建立项目的责任，并实施该项目，施加了项目，并以全方位建立的重要职位。它负责处理所有交易的所有工作。它也可以成为执行者。项目经理是项目的成功计划和负责人的执行情况。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的主要责任是按时领导项目团队，高度准备，满足客户。为此目的，项目经理必须在一系列项目计划，组织和控制活动中做好，从而实现项目目标。从它可以看出，导演的级别大于项目经理。

更多工作内容，主任主要促进公司的业务运营战略，流程和计划，组织协调公司部门，实施公司的业务目标，一般，董事正在策略。项目经理主要基于团队，这是战术工作。