监理工程师现场知识多吗
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一、使用教材:按专业分为《工业与民用建筑》、《给排水及其设备安装工程》、《暖通及其设备安装工程》、《电气安装工程》、
《道路与桥梁工程》五个专业
二、考试科目:1、建设工程相关法律、法规及工程监理基本知识”(简称“基本知识”) 90分钟
2、专业工程基础理论及监理实务操作”(简称“监理实务”) 120分钟
三、报名条件:凡具备中专以上文化程度(含高中学历),从事建筑装饰装修现场质检工作两年以上实践者
四、所需资料:1、身份证复印件一张
2、一寸近期同底免冠彩色照片2张
五、监理员的职责:
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6做好监理日记和有关的监理记录。
在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。
在业务上:
①要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验。
②要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。技术不是万能的,但没有技术是万万不能的:
(1) 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。
(2) 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。
在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有的作风、特别是要有良好的职业道德。
在业务上:
①要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验。
②要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。技术不是万能的,但没有技术是万万不能的:
(1) 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。
(2) 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。
在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。由中国工程监理论坛整理。
在业务上:
①要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验。
②要具备较强的现场技能以及组织、指挥、控制和③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。技术不是万能的,但没有技术是万万不能的:
(1) 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”,在技术上就没有充分的发言权,则难以服众,难以形成项目监理的核心。同时又要求总监需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解,但无论任何人都没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家,但要在所监理的项目中运筹帷幄,就应争取达到“一专多能”。这个“能”,着重反映在解决工程施工过程中出现的问题,积累丰富的工作实践经验。
(2) 协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在项目监理实施过程中,特别是在工程项目进入建筑装饰和设备安装、调试阶段过程中,往往是多专业工种,多家施工承建企业在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业,所以,如何有条理的协同作战,是非常重要的,总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系,实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年的监理工作的水平反映。实践表明专业知识易学,而组织协调能力往往在短时间内难以提高。
在身心上:必须有强健的体魄、充沛的精力,较好的心里素质,完备的人格魅力。
监理工作的地点是工程实施现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工,既有高空作业,又有地业,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节施工,因此,作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。