总监理工程师归谁领导

根据《建设监理规范》规定，参加工地例会的单位分别是：建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：1、承包单位项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。2、监理单位总监及现场监理工程师、监理员，必要时可请单位领导或其它相关人员参加。3、建设单位建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。由中国工程监理人才网（十一周年庆）整理

2022年监理行业从业者告诉你，监理工程师比专业监理工程师更厉害。

监理工程师是全国统一考试注册的执业资格证书，这在监理行业是最难的证书，在项目上是担任总监职务的。一个项目的监理机构，总监就是最大的领导。

专业监理工程师在很多省份只需要有中级职称和通过监理业务考核就能担当。专业监理工程师在项目上一般只负责某一专业的工作，比如土建，比如水电。是归总监和指挥的。

所以，监理工程师比专业监理工程师更厉害。

领导怎么才能带好团队
树立威信有魅力
一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。
马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。
卓越的人际敏感度
作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的，这些都要心中有数。乔布斯
乔布斯游说百事可乐的约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。
流程清晰可视化
优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。
勇担责任赏罚分明
项目失败，作为领导要能力担当，首先要人自己的角度去思考是否选对了人？任务是否讲清楚了？事前、事中、事后有控制么？资源配置合理么？外部环境有变化么？
取得成绩，谁的功劳归谁，大方的赞美和奖励；对于犯错的员工也要适度的惩罚，确保同样的错误不重复。这方面京东老板刘强东是成功的典范。
总之，作为一个团队的领导要做好各方面的准备，既包括日常技能的积累，也包括领导艺术的提升。职场的你，也许还没有自己的团队，也应该多观察、多请教，为带好团队做准备。

摘要 实施细则由专业监理工程师编制。 监理实施细则应根据监理规划的总要求，由专业监理工程师分阶段编制。 2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，用以指导专业监理工作。 3、应由总监理工程师审批。并报建设单位核备。 咨询记录 · 回答于2022-07-21 危大工程监理细则由谁编制危大工程监理细则谁编制，谁审批 实施细则由专业监理工程师编制。 监理实施细则应根据监理规划的总要求，由专业监理工程师分阶段编制。 2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，用以指导专业监理工作。 3、应由总监理工程师审批。并报建设单位核备。 不要着急，打字是需要时间滴

1、在总工程师领导下负责办公室的全面工作,努力作好参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总工程师领导下负责企业具体工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总工办总工程师作好经营服务各项并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总工程师调查研究、了解公司经营情况并提出处理意见或建议,供总工办总工程师决策。
6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。