经济师的优势和劣势

人民大学 考研难度：难（公平，招生规模不大 ）
优势：全国重点,在大学里，金融学的整体实力最强，从早年的黄达到现在的周升业都是金融学的有名人物；各个分科目实力平均，不论是货币银行，证券投资还是国际金融都有一手地区优势明显,学生素质高。
劣势：官场气息浓厚，思想守旧，老师因为在北京，无心教学，只想出名,常在台抛头露面，学校在北京好象算比较破

五道口 考研难度：难（公平 招生规模60人左右）
优势：的嫡系，这一点优势无与伦比，学生水平高，基础条件好（费用也高）注重实际，容易找到工作。
劣势：学校太小，没有大学的气氛，官僚思想严重。没有固定的老师。

西南财经大学 考研难度：较难（比较公平，招生规模大：250人左右 ）
优势：全国重点,金融学中的货币银行学在全国最强，从他的硕士招生规模就可以看出来，校园环境好，清净。同学多，金融里校友多，以后有好处。
劣势：不注重数学，思想保守，区位没有优势，近些年走下坡路。

上海财经大学 考研难度：难（比较公平 参加联考 招生规模100人左右）
优势：全国重点,证券学好，货币银行，国际金融一般，保险也可以，区位优势明显。
劣势：金融学历史短，原来隶属，没有金融学传统，老师水平一般（有一两个还行，比如戴国强）

北京大学 考研难度：难（有传言说在北京每年都有漏题，不知道是不是真的。有两个院招金融学硕士，招生规模一般，不大。）
优势：中国最好的大学之一，不用别的，只要是北大，出来就不愁。地方好，学校景色建设好。
劣势：金融学一般，没有什么高人，经济学家一群，但在金融学方面也只是说说而已，没有什么建树。

厦门大学 考研难度：较难（比较公平，可能可以调剂 招生规模75人左右）
优势：985全国重点,货币银行,金融工程好，学校环境优美，有好的老师（张亦春）学生素质比较高。
劣势：不如北京上海有地区优势。

复旦大学 考研难度：难（公平，参加联考 招生规模中等）
优势：985全国重点,全国仅次与的金融综合性大学，在各方面都比较强，尤其是国际金融，货币银行。接受西方知识比较新，学校氛围也好，有几个好老师（姜波克）。
劣势：有写老师有混日子的嫌疑，写的书很烂。

对外经贸大学（原直属学校） 考研难度：较难（公平，注意有两个金融学，金融学院的容易 招生规模小）
优势：全国重点,国际金融强，十分注重抓英语，注重实用能力，区位优势明显
劣势：金融水平一般，合并的中国金融学院历史太短，没有金融学的传统。老师水平一般。

南开大学 考研难度：较难（公平，招生规模75人左右，参加联考）
优势：985全国重点,从解放开始就树立了自己在国际金融学的首席地位，保险精算也是全国最好，学校好，学生素质高
劣势：货币银行一般，近些年学校走下坡路

财经大学（原隶属于） 考研难度：较难（比较公平，自己学校好学生都不考 招生规模一般60人左右）
优势：区位优势，有好的学校条件，学生素质一流。
劣势：非重点,金融学一般（最近几年有上升趋势），老师水平差。

东北财经大学（原隶属于） 考研难度：较易（公平，招生规模小）
优势：环境好，上学可以当疗养院，学生素质好
劣势：非重点,金融学一般（近几年还在下降），老师一般

西安交通大学（原直属学校） 考研难度：挺难（比较公平，招生规模75人左右，注意今后上的研究生有的在苏州上学）
优势：名牌大学,货币银行学比较好，原来直属学校（陕西财经学院），有几个好老师
劣势：学校不重视，致使原来的陕西财经学院的好老师有的已经流失，学生素质一般，地方不好。

湖南大学（原直属学校） 考研难度：较难 （比较公平，招生规模小）
优势：985全国重点大学,全国最早引如保险精算的学校，保险不错，原直属学校（湖南财经学院）货币银行也不错。
劣势：学生素质一般，地方不好。

中南财经政法大学（原隶属） 考研难度：较易（比较公平，招生规模小）
优势：合并后，比较重视金融学
劣势：非重点,原来的学校，金融学一般，学生一般。

清华大学 考研难度：难，招生规模小
优势：中国最好的大学之一，学校建设好，理工科强，金融工程微观金融以走在中国最前列。
劣势：中国意义上的金融学不行，没有金融学传统， 不重视。

武汉大学 考研难度：较难
优势：985全国重点大学,学校校园风景好，金融学最近记几年比较重视，有好老师，黄宪好象是博导吧，金融工程也不错。
劣势：没有金融学传统，老师整体水平一般。

辽宁大学 考研难度：较易（招生规模不大）
优势：地方重点大学,地方重视，有好老师，金融学白钦先，孔祥毅博导比较有名。
劣势：最近发展缓慢，默默无闻，地方一般。

中山大学 考研难度：较难（招生规模不大）
优势：校园风景好，广州地方也不错，金融系在岭南学院，学生素质比较高，毕业在南方比较吃香。毕业领两个学位证，好象岭南学院还发毕业证的。
劣势：没有什么特别著名的老师。

法硕不考数学，经济学的数学也不难，你要结合自己的兴趣，自己的优势和将来的就业考虑。本科是经济学的话，考经济学有优势，唯一的劣势是会对课程产生审美疲劳。法硕要背的法律条款挺多，将来作律师还可以，要想好一点的还得过司法考试，很难的。

人民大学 考研难度：难(公平，招生规模不大 )
优势：全国重点,在大学里，金融学的整体实力最强， 魏义虎 从早年的黄达到现在的周升业都是金融学的有名人物;各个分科目实力平均，不论是货币银行，证券投资还是国际金融都有一手地区优势明显,学生素质高。
劣势：官场气息浓厚，思想守旧，老师因为在北京，无心教学，只想出名,常在台抛头露面，学校在北京好象算比较破
五道口 考研难度：难(公平 招生规模60人左右 启道考研指导较多)
优势：的嫡系，这一点优势无与伦比，学生水平高，基础条件好(费用也高)注重实际，容易找到工作。
劣势：学校太小，没有大学的气氛，官僚思想严重。没有固定的老师。
西南财经大学 考研难度：较难(比较公平，招生规模大：250人左右 )
优势：全国重点,金融学中的货币银行学在全国最强，从他的硕士招生规模就可以看出来，校园环境好，清净。同学多，金融里校友多，以后有好处。 劣势：不注重数学，思想保守，区位没有优势，近些年走下坡路。
上海财经大学 考研难度：难(比较公平 参加联考 招生规模100人左右)
优势：全国重点,证券学好，货币银行，国际金融一般，保险也可以，区位优势明显。 劣势：金融学历史短，原来隶属，没有金融学传统，老师水平一般(有一两个还行，比如戴国强)
北京大学 考研难度：难(有传言说在北京每年都有漏题，不知道是不是真的。有两个院招金融学硕士，招生规模一般，不大。)
优势：中国最好的大学之一，不用别的，只要是北大，出来就不愁。地方好，学校景色建设好。
劣势：金融学一般，没有什么高人，经济学家一群，但在金融学方面也只是说说而已，没有什么建树。
厦门大学 考研难度：较难(比较公平，可能可以调剂 招生规模75人左右)
优势：985全国重点,货币银行,金融工程好，学校环境优美，有好的老师(张亦春)学生素质比较高。
劣势：不如北京上海有地区优势。
复旦大学 考研难度：难(公平，参加联考 招生规模中等)
优势：985全国重点,全国仅次与的金融综合性大学，在各方面都比较强，尤其是国际金融，货币银行。接受西方知识比较新，学校氛围也好，有几个好老师(姜波克)。 劣势：有写老师有混日子的嫌疑，写的书很烂。
对外经贸大学(原直属学校) 考研难度：较难(公平，注意有两个金融学，金融学院的容易 招生规模小)
优势：全国重点,国际金融强，十分注重抓英语，注重实用能力，区位优势明显
劣势：金融水平一般，合并的中国金融学院历史太短，没有金融学的传统。老师水平一般。

SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strens）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（envinmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、 优势与劣势分析（Strens and Weaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： 1、建立这种优势要多长时间? 2、能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。 显然，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司，工程师们轻视员，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员，视其为“不会做生意的推销员”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。 波士顿咨询公司提出，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业，而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序，如新产品开发、原材料采购、对订单的引导、对客户订单的实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力，但如何这些优势能力开发仍是一个挑战。 SWOT分析模型的方法 在适应性分析过程中，企业高层人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。 抑制性（机会+劣势）。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面，从而迎合或适应外部机会。 脆弱性（优势+威胁）。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。 问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生存亡。 SWOT分析步骤1、 确认当前的战略是什么？ 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。 5、将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 6、 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。 成功应用SWOT分析法的简单规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST ysis和Porter's Five-Forces ysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。

答：比较优势理论的代表人物是大卫李嘉图，是英国产业深入发展时期的经济学家古典政治经济学的集大成者。比较优势理论的基本观点是：在国际贸易中，起决定作用的不是绝对优势，而是比较优势，应本着“两优相权取其重、两劣相权取其轻”的原则进行分工和贸易。即各国只有集中生产并出口具有“比较优势”的产品，进口具有“比较劣势”的产品，便可进行对外贸易，并从中获益和实现社会劳动的节约。比较优势理论说明了国际贸易的一般基础。比较优势理论的提出，标志着西方国际贸易理论的形成。时至今日，西方国际贸易理论依然是围绕着比较利益理论展开的。比较优势理论的缺陷是：没有说明国际商品交换的价格是如何决定的，从而也就不能说明贸易利益是如何在两国之间进行分配的。