经济师什么时候改革

很多同学在刚开始接触中级经济师的时候都会觉得：中级经济师啊，中级职称，能不难吗!?
但其实，你们错了。中级经济师，其实相对来说，是最友好的中级职称考试了。
相较中级统计师、中级会计职称、工程类中级职称考试、药师职称考试等对专业要求较高，需要具备一定的专业基础，才能通过考试的类型来说，中级经济师更接地气！
你制定好2022年考证学习计划了吗？
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为什么这么说呢？
中级经济师属于经济系列职称，专业范围较广，包含财政税收、金融、人力资源、工商、农业经济等10门专业，涉及面比较广，并且内容与我们的日常经济生活息息相关，很多考点内容，你联想到生活中的实际例子，很快就能理解。
并且中级经济师对专业要求相对较低，容易复习。经济师专业方向较广，细分下来有10个专业，可任选其一报考。即使学员是零基础，也可以选择人力或者工商这种专业性不强，通俗易懂的专业。在考试未改革之前的一年之内必须同时通过两科才算过关这样的要求下，大多数备考中级经济师的零基础学员也还是顺利通过了。
而且中级经济师试题简单，全都是单选，多选题，没有主观题，满分140分，考点不出大纲，84分就给过的考试，不是只录取前几名的淘汰赛，考试科目为《经济基础》和《专业知识与实务》，两科目合格即可获得中级职称。
在2022年经济师改革后，从原来的一年必须同时通过两科改为2年有效期，实行动，即两年内过两科便可拿证。大家可以根据自己的需要，选择一科一科的过或者一年过两科。

首先你要明白10-2022年间是出于什么历史背景，当时建国才十几年国家还不安定。中国建的是国家，当时人们还不能正确的认识什么是国家，就认为是供销。就是一起劳动一起吃大锅饭。所以当时中国的基本的生产模式就是以人民公社为核心分成不同的生产小队进行劳动生产。在这种历史背景，国策下，是绝对不充许有私有经济出现的，当时连供销社（又一称呼为小卖部，就是现在的超市）都是国有的，更别说私有企业了，搞私有企业等同于搞资本主义，你想想当时的中国人是多么痛恨资本主义啊，谁搞私有经济那是要被批斗的要进的，搞不好命都没有了。因此厂房的初建期间是绝对没有私人厂房的。
厂房辗转到私人的手里当然是有可能的，这要从2022年的改革开放说起，从邓的经济理论说起，邓不愧是中国的总设计师，他的话可以说改变了中国的命运，让中国的经济开始腾飞，他认为计划经济不等于，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，也有市场。消除了一部分人们对资本主义的偏见，进而也使得私有经济得到了发展，可谓是私有经济等到了春天，这时候就出现了大批经商的人们，中国的富豪们很多都是乘着改革开放的春风发家的，也就是现在的富二代们的“爹”“爷爷”。再到2022年党的十五大提出：“公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是我国初级阶段的一项基本经济制度。“可谓是私有经济又迎来了第二个春天呢。私有企业的快速发展，私有企业的灵活性和市场竞争力较大，这时候一些国有企业开始颓废，有些已经办不下去了，开始集中资本，变卖一些不景气工厂，以维持其他国有企业的发展，所以一些的厂房后期就辗转到了私人的手里。
现在在私人手里的厂房，一般经历了一下的过程，或者由于私人的资金雄厚实力强大，就变成了新的企业，或者被个人专卖到了房地开发商的手里变成了现在的楼盘，或者又被收回。

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经济基础决定上层建筑，说的是（ A ）A任何社会的上层建筑都根源于它的经济基础B任何社会的上层建筑都产生于它的经济基础之后C上层建筑任何部分的变化都与经济基础的变化同步D上层建筑任何部分的性质都由经济基础直接决定 原因如下：经济基础对上层建筑的决定作用主要表现在： 首先，经济基础决定上层建筑的产生。上层建筑是适应经济基础的需要而产生的。一定的经济基础必然会产生一定的上层建筑为它的巩固和发展服务。 其次，经济基础决定上层建筑的性质。有什么样的经济基础，或早或晚就会有什么样的上层建筑。 再次，经济基础决定上层建筑的发展。社会的经济基础发生了变化，上层建筑必然或迟或早也要发生改变；经济基础还决定上层建筑的变化发展的方向。 上层建筑对经济基础有反作用: 当它沿着与经济基础发展的同一方向起作用时，就会促进经济基础的发展； 当它沿着与经济基础发展相反的方向起作用时，就会阻碍经济基础的发展。 当上层建筑所服务的经济基础适应生产力的发展时，上层建筑就会促进生产力的发展，成为推动社会前进的积极的或进步的力量；反之，就会束缚生产力的发展，成为阻碍社会前进的消极的或的力量。 当上层建筑严重地阻碍经济基础实现变革的时候，上层建筑的革新，对于经济基础的发展就有巨大的反作用。 经济基础和上层建筑的矛盾运动规律，是我国政治体制改革的理论基础。只有运用这一规律，我们才能正确地认识我国政治体制改革的必然性及其实质。 首先，政治体制改革是我国上层建筑与经济基础矛盾运动的必然结果。上层建筑和经济基础之间既相适应又有矛盾，那末，我们就要及时地自觉地调整和改革上层建筑不适应经济基础的某些方面和环节，使经济基础和上层建筑协调地向前发展。 其次，我国政治体制改革的实质是制度的自我完善。我国政治体制改革的目的是要在完善和发展上层建筑的基础上，充分发挥制度的巨大优越性，充分调动人民群众的建设的积极性，巩固和完善的经济基础，进而促进生产力的发展。因此，政治体制改革的实质是制度的自我完善。上层建筑与经济基础矛盾的性质和运动特点决定了这一改革绝不能采取使国家和社会生活发生激烈震荡的阶级斗争方式，而是在坚持制度的前提下对政治上层建筑中的政治体制进行改革，以使之不断完善。

万隆，男，汉族，2022年生，中员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国代表。
　　万隆2022年参军入伍，铁道兵，2022年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。2022年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经选举担任厂长。

　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营者、全国质量先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受特殊津贴的国家级专家。

　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。

　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。

　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！

　　 有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。

　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，2022年他力排众议上马肉制品生产线，2022年他又提出冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。

　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。

万隆，男，汉族，2022年生，中员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国代表。
　　万隆2022年参军入伍，铁道兵，2022年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。2022年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经选举担任厂长。

　　他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。

　　万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营者、全国质量先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受特殊津贴的国家级专家。

　　以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。

　　他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。

　　万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！

　　有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。

　　万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，2022年他力排众议上马肉制品生产线，2022年他又提出冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。

　　万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。