首席经济师高善文
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这里综述一下:
-Chief Administrative Officer首席行政官
CBO-Chief Business Officer首席品牌官
CCO-Chief Cultural Officer首席文化官
CEO-Chief Executive Officer首席执行官
CFO-Chief Finance Officer财务总监
CHO-Chief Human Resources Officer首席人事官
CIO-Chief Information Officer首席信息官
CRO-Chief Research Officer首席研究官
CKO-Chief Knowledge Officer首席知识官
O-Chief Marketing Officer首席市场官
O-Chief Negotiation Officer首席谈判官
CTO-Chief Technology Officer首席技术官
CLO-Chief Legal Officer首席法律官
COO-Chief Operating Officer首席
CPO-Chief Public Relation Officer首席公关官
CQO-Chief Quality Officer首席质量官
CSO-Chief Solving Officer首席问题官
CUO-Chief User Officer客户总监
以上是比较标准的结构,下面的是一些比较奇怪的(包括不常出现的,所以有些和上面重复但比较全面):
:首席行政官
CBO:首席品牌官
CCO:首席文化官
CEO:首席执行官
CFO:首席财务官
CGO:首席沟通官
CHO:首席健康官
CIO:首席创意官
CJO:首席惊喜官
CKO:首席知识官
CLO:首席学习官
O:首席营销官
O:首席谈判官
COO:首席
CPO:首席制造官
CQO:首席质量官
CSO:首席安全官
CTO:首席技术官
CVO:首席价值官
CWO:首席微博
CXO:电商企业首席惊喜官
CYO:首席元老
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CCO要单独提一下,因为它有很多义项:
Chief Cultural Officer 首席文化(知识)官
企业文化也是生产力,这点在中国的企业估计很少有人反对,而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官,而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义,CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。
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Chief Credit Officer 首席合规官 (又称"首席信用官"或"首席危机官","首席风险官")
信用官是指运用现代信用经济、信用及其相关学科的专业知识,遵循市场经济的基本原则,使用信用技术与方法,从事企业和消费者信用风险工作的专业人员。也是 在企业中从事信用风险和征信技术工作的专业人员。
依照信用教程,公司可以设置信用部,牵制部和财务部。信用部的负责人即"首席信用官",俗称信用总监或信用经理。信用经理下设信用主办,可以在信用经理繁忙的时候,代行使信用经理职权。信用主办下设信用监理和信用分析员。
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Chief Compliance Officer 首席合规官
首要职能是协调、指导、协助涉及中国银行海外机构的法律诉讼、仲裁,法律咨询、合同,反等工作,督促海外机构按照当地要求开展合规工作,完善其反规章制度。
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Chief Clean Officer 首席清洁官
首要职能是协调、指导、协助清洁部开展工作。
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Chief Creative Officer 首席创意官
设计师职业规划的终极阶段
敏锐的眼光,高品位的设计,对于人与社会化关系的深刻理解,并且在运营,创意,市场,三位一体的关系中游刃有余的精英。
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Chief Clerk Officer 首席前台
主要职责是负责前台服务热线的接听和电话转接、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,并接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作
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Chief Cost Officer 首席成本控制官
凡超过100万元以上的支出必须由CCO批准。
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Chief Commercial Officer 首席商务官
传统生产、制造、商贸等企业门的负责人,或分管工作的高管或总接口人。
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以下是部分首席官的解释:
CEO(Chief Executive Officer 首席执行官)
一种高级职务名称
在经济组织机构中,CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政、总经理或最高执行长。
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COO(Chief Operating Officer 即首席,又常称为、营运总监)
公司团体里负责每日活动的高阶官员。
COO是企业组织中最高层的成员之一,监测每日的公司运作,并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任,但通常COO还是以兼任常务或资深副的情况居多。
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CFO(Chief Financial Officer 首席财务官)
企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在中作用的真正发挥。
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CTO(ChiefTechnologyOfficer 首席技术官)
企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在2022年代从开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electc,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
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CIO(Chief Information Officer 首席信息官或信息主管)
负责一个公司信息技术和所有领域的高级官员
他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的概念,常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。CIO原指部门中的首席信息官,随着信息由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物。企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
首席信息官是一个比较新的职位,目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位,如Coca Cola, D 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展,越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势,CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
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CKO(Chief Knowledge Officer 首席知识官)
主要负责企业内部的知识等相关工作
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CPO(Chief Pcurement Officer 首席采购官或首席制造官)
负责企业采购方面的全面工作。
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CGO(Chief Game Officer 首席游戏官)
这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或,一般企业里没有这样的岗。当然,也不排除一些前卫的公司针对90后特意设置这样的岗位。
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CHO(ChiefHumanResource Officer)
首席人力资源官或首席人事官
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COO(Chief Operating Officer 首席)
具体负责公司的日常运营。
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CXO(Chief X Officer 首席惊喜官)
电子商务领域出现的一种新职业,CXO中的"X"代表了未知,也就是惊喜的意思,这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜,传递正能量。
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O(Chief Marketing Officer 首席营销官)
杀开一条血路,抓回一把业务单的。
在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中,首席执行官为首脑,相当于部长会议、、首相、阁揆、行政院院长、等级别的行政事务最高负责高官。如阿富汗,担任首席执行官职务的为阿卜杜拉·阿卜杜拉。
别称(经济):行政总监、总经理、最高执行长
CEO的主要职责是:
(1)任免经理人员。
(2)执行董事会的决议;
(3)主持公司的日常业务活动;
(4)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;
CEO领导下的执行班子,包括:总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
1、CEO
首席执行官(司政)为一种高级职务名称。
在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,主司企业行政事务,又称作司政、行政、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中,首席执行官为首脑,相当于部长会议、、首相、阁揆、行政院院长、等级别的行政事务最高负责高官。
2、CFO
首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在中作用的真正发挥。
3、COO
首席(Chief Operating Officer,缩写COO,营运长),就是制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营,辅助CEO的工作。对CEO负责,负责企业的运营。COO在某些公司中同时任职,但他们通常是常务或资深的副。
4、CBO
CBO(Chief Brand Officer)首席品牌官,是现代组织(包括企业、或其他组织)中设置的专门负责品牌战略与运营的高级官员,代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
首席品牌官按照国际惯例是由企业副级领导担任。
5、CCO
CCO指的是首席文化(知识)官,企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。