中级经济师10级如何升九级

摘要 解答问题1（十级晋升九级条件）： 1、具备中级专业技术资格，专业技术十级岗位连续聘用满3年及以上。 2、年度考核等级连续3年合格以上，无任何违规，能胜任九级岗位工作。 3、在九级岗位有空岗的前提下可以竞聘。 咨询记录 · 回答于2022-11-28 教师岗位十级晋升九级条件,对待及将退休老师有没有照顾 解答问题1（十级晋升九级条件）： 1、具备中级专业技术资格，专业技术十级岗位连续聘用满3年及以上。 2、年度考核等级连续3年合格以上，无任何违规，能胜任九级岗位工作。 3、在九级岗位有空岗的前提下可以竞聘。 退休人员太幸福了，国家已经连续2022年增长退休人员养老金。近段时间物价水平也有所提高，根据相关人员表示2022年退休人员养老金还会继续增长，所以退休人员要保重身体健康，享受更多优待。

含金量高不高其实，这个主要看你考这个证书到底是为了什么。

或者应该思考一下什么样的结果对你来说算是含金量高，是取证后升职加薪就算含金量？还是取证后能帮助你在专业领域内有所突破算含金量？又或者是有什么其他功能算含金量？

在小职心里，中级经济师算是性价比最高的 中级职称考试，他的含金量体现在：

一、职称评定
2022年经济师实行改革后，人社部终于明确了“以考代评”的规定！为加强经济专业人员队伍建设，更好地适应我国经济高质量发展新要求，2022年1月8日，人社部根据《关于深化经济专业人员职称制度改革的指导意见》有关规定，修订印发了新版《经济专业技术资格规定和考试实施办法》，本自印发之日起施行，原人事部《关于印发<经济专业技术资格考试暂行规定>及其<实施办法>的》（人职发〔1993〕1号）同时废止。

新《规定》明确提到：

第十四条 获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（助理人力资源师、助理知识产权师）、经济师（人力资源师、知识产权师）职称。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经济师职称。

通过单独划定合格标准或使用标准取得的职称，在划定区域内有效。

因此，参加了全国初、中级经济师考试，成绩合格的考生可获得相应级别的经济专业技术资格，获得资格即具备相应级别的经济师职称。

在很多事业单位，中级经济师可享受科级待遇，高级经济师可享受副处级待遇。

二、落户积分
不少在北京、上海这样城市打拼的年轻人，希望能在这座城市扎根。如果你取得了中级经济师证书，那么就可以享受积分落户加分甚至职称入户。

可职称入户：凭中级经济师职称入户广州，年龄在40周岁以下，在广州连续缴纳满6个月社保，即可申请入户！

落户积分快 ：上海落户中级职称可加100分，北京落户中级职称可享加分，深圳可以直接核准入

三、岗位晋升

经济师证书在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用，很多单位会根据 职称来决定薪资级别或决定晋升，通过中级职称后也可以选择副高或高级职称继续深造。考取经济师可以提高自身晋升空间。

四、无门槛考中级会计师

取得经济、统计、审计专业技术中级资格，并具备基本条件的人员，可报名参加中级会计资格考试。

五、免考银行资格考试

银行业初级职业资格考试免试条件之一：通过全国统一考试取得经济专业技术资格考试初级资格（金融专业）证书的。

银行业中级职业资格考试免试条件之一：通过全国统一考试取得经济专业技术资格考试中级资格（金融专业）证书。

六、领取补贴

人力资源和社会保障部、发布，当年取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，多的可申领2022元技能提升补贴。

为什么说他含金量高呢？

在上述含金量（好处）的基础上，中级经济师算是最宽容的中级职称考试，为什么说中级经济师是最宽容的中级职称？原因是：

一、对学员的专业要求相对较低，容易复习。经济师专业方向较广，有人力资源、工商、金融等10个专业，考生可任选其一报考。即使学员是零基础，也可以选择人力或者工商这种专业性不强，通俗易懂的专业，并且可通过网上辅导或自行复习，来梳理考点。容易学习和备考。

二、试题形式相对简单。经济师考试全都是单选，多选题，没有主观题，满分140分，84分合格，考试科目为《经济基础》和《专业知识与实务》，两科目合格即可获得中级职称。

三、成绩有效期长。在2022年经济师改革后，中级经济师考试成绩已改为2年有效期，实行动，即两年内过两科便可拿证。考生可自由选择是一年考一科，或者一年考两科。

四、相比其他中级职称，经济师考试难度较小。

在如今的中级职称考试中，除了有中级经济师外，还有中级会计职称、中级统计师、工程类中级职称考试、药师职称考试等。如果拿中级经济师和其他中级职称考试相比，那中级经济师考试难度就不算大了，因为据相关数据显示，尽管中级会计职称考试报考人数达百万，但是因其专业性强、计算量大等特点，使得历年通过率不足10%，难度就可想而知了。

而其他统计师、工程师和药师类职称考试，也都是对专业要求较高，需要具备一定的专业基础，才能通过考试。

中级经济师属于经济系列职称，专业范围较广，包含人力资源、工商、财政税收、金融、农业经济等10门专业。相比来说，中级经济师对专业性的要求不高，像人力资源、工商这些专业就比较简单，计算题较少，非常适合零基础考生报考。

所以含金量如何，题主可根据自身情况衡量，但很明确的是，中级经济师职称考出来肯定不如cpa考出来那个响当当的含金量。

教师岗位和专业技术岗位的区别，主要在事业单位中存在。
事业单位的身份有三种岗位：专业技术人员（简称“专技”）、人员（简称“”或“职员”）和工勤人员（简称“工勤”）。
专业技术人员主要从事专业技术类的工作，如教师、医生、会计师、经济师、农艺师等。
人员主要从事类工作（类似于机关），对专业技术无要求。如办公室，人事人员，物资人员等。
工勤人员主要从事后勤服务工作，如打字员、驾驶员、炊事员等。工勤服务社会化是必然趋势，所以工勤人员招聘极少。

专技人员与人员的区别在于：
一、招聘考试科目不同。XX省事业单位招聘考试，专技类岗位的考试科目为《综合基础知识》、学科专业知识（如数学、医药学、计算机等）；类岗位的考试科目为《综合基础知识》、《基础知识》。《综合》、《》教材只能选择“XX省人事局编写”的教材。
二、工资标准不同。专技人员拿职称工资，最低的是技术员级（即专技13级），然后是助理级（专技11-12级），本科生工作五年后即可晋升中级（专技8-10级），中级后再过五年可晋升副高级（即副教授级、专技5-7级），特别优秀的可晋升至正高级（即教授级、专技2-4级）。人员拿职务级别工资，职务分1至10级，10级职员工资最低。专业技术人员只要自己努力，职称评上去了，工资就高了，副高级基本相当于处级的工资哟。基层事业单位的专技人员只要努力就可晋升到副高级。但人员的职级是与单位的级别挂钩的，对于乡镇农业服务中心的人员来说，要晋升个8级职员都累，工资仅仅相当于助理级专业技术人员的工资。一句话，单从工资看，专技人员肯定优于人员。
三、政治前途不同。专技人员从事专业技术工作，技术性强，挪窝儿也就相对困难一些。而人员的工作说白了是万精油，什么都要晓得点儿，但都不需要精，而且任何人都做得来，所以人员换岗位、换单位就容易些。

付费内容限时免费查看回答您好亲，技师，如果从收入上看，应该相当于中级职称！技师，属于我国的职业资格水平其中的一档。我国的职业资格分为五个等级，从一级到五级，分别对应的是高级技师、技师、高级工、中级工和初级工。2022年，国家对于机关事业单位的基本工资标准进行调整后，技师的岗位工资标准是1900元。而中级职称的岗位工资标准是十级1810元，九级10元，八级2200元。可以看出技师的工资收入是介于中级十级和中级九级之间。所以，虽然不少人说取得技师资格，相当于中级工程师待遇，取得高级技师资格，相当于高级工程师待遇，但实际上收入还是有差距的！高级技师的岗位工资标准是2250元，其实也就比中级的八级高出了50元，比副高职称低了不少。同时，高级技师就已经是职业资格等级的最高一级了，而副高职称上面还有正高职称，所以两者的上升空间也是不同的。并且，从初级工往上，每一级的考试都需要在本级工作5年后才能参加，那么要考技师至少得2022年，而中级职称正常毕业后5年就可以进行评聘了。亲，如果您还有关于职场类的其他问题可以继续向我提问哦，如果您对我的服务满意麻烦给个评价吧～您的评价对我非常重要，谢谢您，祝您生活愉快。更多10条

酒店经理人　　酒店经理人职责与领导艺术 姜玲 主讲
　　组成：6盘VCD 1本文字教材
　　出版：东方音像电子出版社
　　上架：2022年06月28日
　　定价： 360元
　　只能创新经营，才是永续经营的不二法则！
　　讲师：姜玲
　　经济学学士，经济学硕士，在读法学博士。在奥地利获得酒店文凭。高级经济师，注册高级教育导师CHE，注册高级职业经理人CHA，注册高级培训师CHT。曾任南京大学国际商学院讲师；新加坡君华酒店集团客座培训师。现任新博亚首席培训师。曾任海口泰华旅业股份有限公司副总经理；海南文华大酒店人力资源总监；南京金陵饭店总经理助理；AH&LA EI中国南方首席代表。姜玲女士创办的新博亚酒店培训，国际酒店专业培训公司。属下拥有加州、北京、南京、海南、上海、西安新博亚。拥有国际一流培训图书资源，大批国际注册酒店培训师，以及优秀的国际标准酒店培训课程。是中国酒店业最具有影响力的酒店培训品牌。姜玲女士曾先后在北京、上海、重庆、南京、杭州、广州、西安、南宁、济南、武汉、海口、深圳等大中城市培训上百场，得到受训单位高度评价。上百家中外星级饭店的数千位人员参加了由姜玲女士主持的从酒店总经理到部门经理及至主管和培训师的培训，培训生动活泼实用，得到了广大学员的高度好评。
　　《酒店经理人职责与领导艺术》各讲主要内容：
　　第一讲 酒店经理职责的转变（上）
　　前言
　　机构的变化
　　权限的变化
　　第二讲 酒店经理职责的转变（中）
　　功能的变化（一）
　　功能的变化（二）
　　第三讲 酒店经理职责的转变（下）
　　功能的变化（三）
　　角色的变化
　　第四讲 酒店经理的职责（上）
　　对上司的职责
　　对员工的职责
　　对其他经理的职责
　　对自己的职责
　　第五讲 酒店经理的职责（中）
　　对宾客的职责（一）
　　对宾客的职责（二）
　　第六讲 酒店经理的职责（下）
　　对宾客的职责（三）
　　对宾客的职责（四）
　　第七讲 酒店经理的权力与运用（上）
　　酒店经理权力的形成
　　员工对权力的接受方式
　　第八讲 酒店经理的权力与运用（下）
　　如何有效地运用权力
　　有效运用权力的技巧
　　第九讲 酒店经理的领导艺术（上）
　　如何有效地授权
　　传统的领导艺术模式（一）
　　第十讲 酒店经理的领导艺术（中）
　　传统的领导艺术模式（二）
　　21世纪酒店经理的领导艺术（一）
　　第十一讲 酒店经理的领导艺术（下）
　　21世纪酒店经理的领导艺术（二）
　　如何选用适合自己的领导艺术模式
　　第十二讲 提升酒店经理的领导素质
　　如何提升酒店经理的领导素质（一）
　　如何提升酒店经理的领导素质（二）