总经济师个人意见征询

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案例一:定性预测法在预测中的应用[1]
商业化程度日益加剧的当今世界，公司间的竞争越来越激烈，市场营销已成为公司经营与的重要环节，预测，即对预测期产品量、额所进行的预计和测算，是经智顶测的起点和基础。
由于采用的手段和分析方法不同，预测可分为定性预测法和定量预测法。定性预测法不需要高度的统计手法求算而是以市场调查为基础，通过决策者的经验和价值判断进行预测，简单易行，适于基层企业。定量预测则是用各种变量构建的模型来表示需求和各种变量之间的关系。一般来说，量化程度较高的预测方法用于短期预测．而长期预测中往往采用定性的分折，较少采用量化手段，因为一个好的长期的经营规划取决于对公司产品需求的预测，几年中，我们公司根据市场需求状况在应用定性预测法进行预测实践中效果很好，为企业经营决策和产销活动提供了可靠的依据，具体做法如下：。
一、采用部门主管集体讨论法预测
这种方法是将主管集体讨论的看法和预测结果与统计模型相结合，形成对需求的集体预测。我们主要应用于新产品的研制开发期预测及公司发展的甲长期预测。虽然是以个人经验为基础，不如统计数字令人信服，但因为是新产品无法依循时间系列分析预测未来。应用这种方法凭着主管丰富的经验与敏锐的直觉预测市场，弥补了统计资料不足的遗憾。
二、采用人员意见征集法预测
员最接近消费者和用户，对商品是否畅销、滞销比较了解，熟悉消费者对所销商品规格、品种、式样的需求，所以我们公司在做年度计划时经常通过听取员的意见来预测市场需求。具体操作是先让每个员对下年度的最高值、最可能值、最低值分别进行预测。提出书面意见，由部门算出不同人员的概率值，然后再据此求出平均预测值，预测计算如下表: ，预测计算如下表:
预测计算表 员 预测项目 量(件) 出现概率 销量×概率 A 最高销量 1000O 3 300 最可能销量 800 5 400 最低销量 500 2 100 期望值 800 B 最高销量 1000 2 200 最可能销量 700 O5 350 最低销量 400 O3 120 期望值 670 C 最高销量 900 2 180 最可能销量 600 6 360 最低销量 400 2 80 期望值 620 根据上表可算出量平均预测值为：
X=∑X/n=(800+670+620)/3=7/件
因为预测值源于市场，可靠性较大，能较实际地反映公司下年需求并且簿单易行。所以公司采用这种方法做年度预测至于员过高或低的预测偏差，预测中会相互抵销，总值仍较理想。另外，有些预测偏差可以预先识别并及时纠正。
三、采用德尔菲法预测
德尔菲法，2022年兰德公司首次用来做经济预测，后来被迅速广泛采用．它主要采用函询调查，依据程序由专家对所函询的问题判断．而后综合整理，匿名反馈可去，经过多次循环最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测结果．这种方法具有广泛的代表胜，较为可靠，但操怍过程复杂、花费时间较长我们公司只在做投资决策时应用。比如为买断一项专利技术产品——新型墙体保温材料，曾应用德尔菲法进行论证、分析，最终做出经营决策，具体实施过程如下：
(1)组成十几人的专家小组，包括经销商、建筑师、开发商及市节能办、墙体办人员。
(2)提出所要预测的问题及要求：产品性能优势、同类产品市场产品占有率、本产品市场预测及具体目标值等，并附所有背景材料，然后由上述人员做出书面答复。
(3)每个专家根据已知材料提出本人预测意见并提出预测值。
(4)将第一次判断意见汇总、列表、对比再发还回去修改和判断，逐轮收集意见并为专家反馈信息，经过三四轮，直到各个专家不再改变自己意见为止。
(5)组织人员对专家意见进行综合处理，得出最终预测结论：该产品占有技术领先优势，适应节能保温政策要求，市场前景广阔，可以上马经营，生产实践证明：预测结论正确，当年额比预测值略高。
四、采用消费者市场调查法预测
这种预测方法是通过征询顾客或客户的潜在需求或未来购买计划的情况，在收集消费者意见的基础上分析市场变化，预测未来市场需求，我们采用过多种形式调查预测，比如在现场或访问客户时直接询问消费者的需求情况，要求员每月不少于一次；用电话询问客户，然后分类、总结、推算整个市场未来舞求趋势．调查对象相对集中时。发调查表征询意见中学生书刊等学习用品，公司即采用过全面征询意见法调查市场，先统计市县内各学校名单，再没计印刷调查意见预测表发给学生，然后对回收的调查信息进行分析，做统计汇总，咀确定的种类，价格等方向。这种来源于消费者的调查信息，直接反映了市场需求状况，可以有针对性地进行营销活动。
在公司所进行的预测中，特别是中长期预测，我们通过应用上述几种定性预测法，取得了一定效果，为公司的经营央策提供了可靠的依据。几年来，公司额逐年增加。经营范围不断扩大。做到了有目标、有计划地开拓市场，经营状况呈良性上升趋势。
事实上，企业如果想在市场竞争中取胜。有效地把握未来是十分重要的。应用于市场营销中的预测方法很多，至于如何应用还应根据实际情况而定。

所得税修正案(草案)意见征集已满一个月，草案征集意见期间，网易财经针对个税调整等相关问题调查了国内百名经济学家。 调查对象包括中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立、国家原总经济师姚景源，财政科学研究所贾康、耶鲁大学金融学教授陈志武等。 数据显示，在100名经济学家中，69%认为此次免征额设置得过低，应该提高。只有2位认为免征额设置得较高。有8名经济学家认为免征额设置在4000元较为合理，有55位经济学家认为应将免征额设置在5000元，有11位经济学家认为10000元的免征额才是最合理的。

您好，旧城改造流程：
　　01、摸底调查、确定改造计划
　　在实施改造之前，相关部门需要组织人员对拟改造区域内的房子进行摸底调查，了解房屋数量以及老旧房屋损失的程度等，然后确定改造计划。
　　02、需征询改造意见
　　棚户区改造类的项目是民生工程，其目的是为了改善老百姓的居住环境而非其他目标。所以，确定好改造计划后，接下来就需要征询老百姓的意愿。
　　03、确定征收范围后，发布暂停办理
　　根据《北京市旧城区改建房屋征收实施意见》中的规定，通过征询的旧城区改建项目,纳入各区县国民经济和社会发展年度计划。
　　区县房屋征收部门根据建设单位提交的征收要件以及房屋征收申请向区县人民申请启动房屋征收工作。
　　04、调查登记房屋
　　区县房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位对房屋征收范围内房屋的权属、区位、用途、建筑面积等情况进行调查登记，产权人、公房承租人应当予以配合。调查结果应当在房屋征收范围内公布。
　　调查登记是棚改区改造、旧城改造类中必经的一个环节，这也是维护被拆迁人合法权益的重要程序，实践中，如果直接开拆、谈补偿、签协议而未经过一程序的话，那被拆迁人的合法权益该如何保障呢？
　　05、拟定征收补偿方案并征求意见
　　拟定征收补偿方案征求被拆迁人意见也是必经程序，无论是《国有土地上房屋征收与补偿条例》还是地方性法律条例中都有明确的规定。
　　06、预签补偿协议
　　预签约、预征收一般适用于旧城改造之类的项目，而且“预签约”、“预征收”、“模拟征收”通常这是发生在征收决定作出前。
　　但预签约也是有要求的，只有达到了一定的签约比例，才方可征收。对于预签约比例，每个地方都有具体的规定。
　　07、作出征收决定和补偿决定
　　当完成以上的法定程序之后，相关部门便会作出征收决定，然后正式实施征收工作。当然，针对个别没有签协议的被拆迁人，相关部门会作出补偿决定。

德尔菲法的具体内容:
德尔菲法（Delphi method），是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的技术。
德尔菲法( Delphi Method)，又称专家规定程序调查法。该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。
首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。德尔菲法的工作流程大致可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。
1．开放式的首轮调研
(1)由组织者发给专家的第一轮调查表是开放式的，不带任何框框，只提出预测问题，请专家围绕预测问题提出预测事件。因为，如果限制太多，会漏掉一些重要事件。
(2)组织者汇总整理专家调查表，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二步的调查表发给专家。
2．评价式的第二轮调研
(1)专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。例如，说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早发生的理由。
(2)组织者统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表。第三张调查表包括事件、事件发生的中位数和上下四分点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。
3．重审式的第三轮调研
(1)发放第三张调查表，请专家重审争论。
(2)对上下四分点外的对立意见作一个评价。
(3)给出自己新的评价（尤其是在上下四分点外的专家，应重述自己的理由）。
(4)如果修正自己的观点，也应叙述改变理由。
(5)组织者回收专家们的新评论和新争论，与第二步类似地统计中位数和上下四分点。
(6)总结专家观点，形成第四张调查表。其重点在争论双方的意见。
4．复核式的第四轮调研
(1)发放第四张调查表，专家再次评价和权衡，作出新的预测。是否要求作出新的论证与评价，取决于组织者的要求。
(2)回收第四张调查表，计算每个事件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。
值得注意的是，并不是所有被预测的事件都要经过四步。有的事件可能在第二步就达到统一，而不必在第三步中出现；有的事件可能在第四步结束后，专家对各事件的预测也不一定都是达到统一。不统一也可以用中位数与上下四分点来作结论。事实上，总会有许多事件的预测结果是不统一。

德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。其过程可简单图示如下：

匿名征求专家意见——归纳、统计——匿名反馈——归纳、统计，若干轮后，停止。

总之，它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点：匿名性、多次反馈、小组的统计回答。

1）匿名性。匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。

2）多次有控制的反馈。小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。

3）小组的统计回答。最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。但是这并没有表示出小组的不同意见的状况。而统计回答却不是这样，它报告一个中位数和两个四分点，其中一半落在两个四分点内，一半落在两个四分点之外。这样，每种观点都包括在这样的统计中，避免了专家会议法只反映多数人的观点的缺点。