熊猫债中级经济师

熊猫债券，即境外机构在中国发行，以计价的债券。为什么叫熊猫，因为外国人对中国文化中熊猫的形象最为深刻，可以代表中国，就像的武士债券，在发行，以日元计价的债券。

波兰当天在中国银行间债券市场发行了价值30亿元的三年期熊猫债券。熊猫债券当日认购30亿元。债券最终票面年利率设定为20%，付款结算日为15天。这是波兰第二次发行熊猫债券。波兰在中国银行间债券市场成功发行了价值30亿元的三年期熊猫债券。该债券是波兰发行的第一只债券。

欧洲主权国家发行的第一只进入中国市场的熊猫债券。在一国国内市场发行本币债券时，通常以该国最具特色的吉祥物命名。宝马集团通过在中国银行间市场公开发行债券募集资金35亿元，成为第一家在中国发行债券的欧洲企业。宝马集团首次尝试公开发行熊猫债券，包括中期票据和短期融资债券。具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场发行证券，国内银行购买未向社会发行和交易的证券，并同意在一年内偿还本金和利息。

指具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场发行并约定在一定期限内偿还本息的债务融资工具。企业向承销银行表达发行意向，金融机构进行初步营销和调查，并向总行公司金融部报告相关信息和初步营销情况、企业基本情况、财务状况、发行意向、企业短期融资券、中期票据的发行条件和拟发行规模，以及企业的持续经营能力和偿债能力。

协助发行人制定募集资金使用制度和偿债担保措施，并与发行人协商具体发行计划，包括但不限于发行额度、期限、利率区间等，票据应当按照法定条件签章，并按照记载事项承担票据责任。持票人行使票据权利，应当按照法定程序在票据上签名、盖章，并出示票据。票据的其他债务人在票据上签名或者盖章的，应当按照票据记载的事项承担票据责任。

开餐厅是早期华人在生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去的第一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近2022年来，中餐厅在发展迅猛，有数据显示，中餐厅约有8万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量相当。这从热播剧集《生活大》中也能感受到，剧中的主角几乎每周都要吃中国餐。　　程正昌2022年开始在做餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了人。他说，在的中国人毕竟是少数，做人的生意才能把事业做大。开了两家园餐厅后，2022年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了第一个餐厅，2022年增长到9家，2022年达到254家，营收达78亿美元。从这时起，熊猫定下目标要成为10亿美元级的企业。2022年熊猫目标达成，额为69亿美元。　　强化　　与许多华人餐厅一样，熊猫快餐由夫妻经营，不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档，一个是数学硕士，一个电子工程学博士，如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然，更重要的是，熊猫的经营因此与中国城的华人餐厅，甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。　　妻子蒋佩琪在2022年加入家族企业，之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。作为工程师，我清楚地知道我们需要一个，这可以让点餐更方便，也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和更有性，她设计了一套软件，可以自动追踪连锁店库存，可实现自动添购食材。她不断完善这套，将其命名为熊猫自动工作站，还申请了专利。在上世纪2022年代，熊猫是最早使用电脑的餐厅之一，也是唯一使用自动化的中餐厅。　　为吸收餐厅的专业经验，加速在全美的扩张，2022年熊猫快餐聘请专家唐·麦克马斯(Don McComas)出任公司，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司层清一色是华裔的局面。其后，程正昌又请来了Chi-Chi连锁的Joseph Micattto，以及原El Toto的行政主管Russell Bendel，分别担任公司的执行长及总经理。这一人才计划有效加快了熊猫快餐的发展步伐。　　熊猫快餐发展至今没有负债，只在2022年有过一次50万美元的贷款记录。做了四十年餐饮，我们没有拿过投资人一分钱。从做餐饮这行起，程正昌每开一家店，都要先赢利，再用利润去发展。开始时基本30万美元到50万美元投资一个店，通常三年内可收回投资。　　菜单的学问　　中国菜菜系之间差异大，原材料丰富，菜品繁多，因此程正昌认为，做中式连锁快餐最重要的是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大小、物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑，熊猫餐饮选择了少做几个菜。　　熊猫快餐以京、川菜系为主，橘子是其最热销的一道菜，口味酸甜中带辣，能占到额的30%左右。熊猫快餐的基本菜肴只有十几道，除了全年保留的特色品种，每个月还会创新2个品种，以便让顾客保持一定的新鲜感。菜单设计也简洁明了，还注明了材料和烹饪方法，顾客点菜时一目了然不必浪费时间。　　品种不多也让熊猫餐饮可以采取现场手工制作的方式，它在现场用中餐传统的明火炒菜，以保持菜的原味和特色。厨师将菜炒好后，装入餐盘放在桌子上保温。每盘量不大，卖完后再炒。程正昌说，考虑到快餐的特点，他们放弃了一些耗时的烹饪方法，比如炖锅和生煎。另外，他们制作了统一的复合调味料和调味汁，以达到味道的统一。　　在原材料处理上，熊猫快餐也做了标准化处理，食物的清洗、切割、运输都交由供应商来完成，这也减小了厨房的压力和面积。熊猫快餐供应的肉类只有肉和牛肉两种，极大方便了统一进货，确保每个分店都能提供最新鲜的产品。程正昌认为，在保证品质、控制成本两方面，精简的菜单都起了关键作用。　　熊猫快餐大部分是直营的，随着分店数目不断增加，熊猫快餐从商场扩展到超市、机场、大学、写字楼、赌场以至图书馆等各类场所。伴随发展速度加快，临街的店面也开始多起来。近几年最令人瞩目的熊猫快餐分店有两个，一个设在西海岸洛杉矶市中心公共图书馆内，另一个设在纽约曼哈顿华尔街金融股市区内。　　程正昌认为，在中餐这个充满活力、竞争加剧的市场环境里，多元化的企业策略是必要的。除了熊猫快餐，熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅园、料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、Kitchen Garden餐厅、以及Bookends Cafe餐厅。抢占先机是必要的，2022年我们决定做料理餐厅就是一种防御策略，是为了防止餐厅供应跟熊猫快餐厅一样的中式菜品。　　对于跨国经营，熊猫快餐比较谨慎，采取的是稳步渐进的策略，目前只进入了和墨西哥。程正昌认为市场仍未饱和，应首先立足国内，减少异国投资风险。对于中国市场，他的态度非常明确：中国不需要这样的快餐，净增也过于激烈。　　（《新领军》 张馨）

国际在线报道，为了迎接两只中国“武雯”和“星雅”大熊猫的到来，该动物园已经修建了号称“史上最漂亮”的熊猫馆。

在确认大熊猫即将前往荷兰的后，欧维汉兹动物园立即着手修建熊猫馆。从开始设计到施工建设，在不到一年的时间里，一座具有中国传统建筑风格的熊猫馆已经矗立在动物园内。承担施工任务的中国镇江国际经济技术合作有限公司高级工程师宋国祥说：“整个设计是按照中国北方园林，具体说是故宫的宫殿格式建造的，所以这里用的琉璃瓦是北京故宫的琉璃瓦厂生产的琉璃瓦，里头的大木结构是按照北方的设计施工，在国内组装好后又拆散，运到（动物园）后再重新组装的，所以是原汁原味的。包括这里的石头和青砖，无论是地面上的，墙面上的，甚至建筑物上贴的石块都是中国来的，除了砂浆、水泥是这里的，其它都是中国的。”

这座熊猫馆总面积为9000平方米，熊猫的生活区面积达3400平方米，总投资大约700万欧元。其中不仅拥有目前世界上最大的熊猫室内活动区，而且还有储存竹子的冷库、诊所，甚至还为大熊猫将来可能怀孕产仔预留出产房。此外，熊猫馆内还为游客准备了餐馆和礼品部。这座堪称豪华的熊猫馆被中方验收团队誉为世界上“最漂亮的熊猫馆”。

不是真功夫，也不是大家乐，而是的熊猫快餐，这家由一数学硕士和一电子工程学博士创建的快餐连锁品牌已经拥有1600多家餐厅、23000多名员工，年营业额超十亿美元。目前，熊猫快餐几乎每周还都有三家新店开张，远远超过本土快餐巨头汉堡王的开店速度。它是怎么炼成的？ 开餐厅是早期华人在生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去的第一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近2022年来，中餐厅在发展迅猛，有数据显示，中餐厅约有8万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量相当。这从热播剧集《生活大》中也能感受到，剧中的主角几乎每周都要吃中国餐。
程正昌2022年开始在做餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了人。他说，在的中国人毕竟是少数，做人的生意才能把事业做大。开了两家园餐厅后，2022年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了第一个餐厅，2022年增长到9家，2022年达到254家，营收达78亿美元。从这时起，熊猫定下目标要成为10亿美元级的企业。2022年熊猫目标达成，额为69亿美元。
强化与许多华人餐厅一样，熊猫快餐由夫妻经营，不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档，一个是数学硕士，一个电子工程学博士，如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然，更重要的是，熊猫的经营因此与中国城的华人餐厅，甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。
妻子蒋佩琪在2022年加入家族企业，之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。“作为工程师，我清楚地知道我们需要一个，这可以让点餐更方便，也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。”蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和更有性，她设计了一套软件，可以自动追踪连锁店库存，可实现自动添购食材。她不断完善这套，将其命名为“熊猫自动工作站”，还申请了专利。在上世纪2022年代，熊猫是最早使用电脑的餐厅之一，也是唯一使用自动化的中餐厅。
为吸收餐厅的专业经验，加速在全美的扩张，2022年熊猫快餐聘请专家唐�9�9麦克马斯(Don McComas)出任公司，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司层清一色是华裔的局面。其后，程正昌又请来了Chi-Chi连锁的Joseph Micattto，以及原El Toto的行政主管Russell Bendel，分别担任公司的执行长及总经理。这一人才计划有效加快了熊猫快餐的发展步伐。
熊猫快餐发展至今没有负债，只在2022年有过一次50万美元的贷款记录。“做了四十年餐饮，我们没有拿过投资人一分钱。”从做餐饮这行起，程正昌每开一家店，都要先赢利，再用利润去发展。开始时基本30万美元到50万美元投资一个店，通常三年内可收回投资。
菜单的学问中国菜菜系之间差异大，原材料丰富，菜品繁多，因此程正昌认为，做中式连锁快餐最重要的是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大孝物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑，熊猫餐饮选择了“少做几个菜”。
熊猫快餐以京、川菜系为主，橘子是其最热销的一道菜，口味酸甜中带辣，能占到额的30%左右。熊猫快餐的基本菜肴只有十几道，除了全年保留的特色品种，每个月还会创新2个品种，以便让顾客保持一定的新鲜感。菜单设计也简洁明了，还注明了材料和烹饪方法，顾客点菜时一目了然不必浪费时间。
品种不多也让熊猫餐饮可以采取现场手工制作的方式，它在现场用中餐传统的明火炒菜，以保持菜的原味和特色。厨师将菜炒好后，装入餐盘放在桌子上保温。每盘量不大，卖完后再炒。程正昌说，考虑到快餐的特点，他们放弃了一些耗时的烹饪方法，比如炖锅和生煎。另外，他们制作了统一的复合调味料和调味汁，以达到味道的统一。
在原材料处理上，熊猫快餐也做了标准化处理，食物的清洗、切割、运输都交由供应商来完成，这也减小了厨房的压力和面积。熊猫快餐供应的肉类只有肉和牛肉两种，极大方便了统一进货，确保每个分店都能提供最新鲜的产品。程正昌认为，在保证品质、控制成本两方面，精简的菜单都起了关键作用。
熊猫快餐大部分是直营的，随着分店数目不断增加，熊猫快餐从商场扩展到超市、机尝大学、写字楼、赌场以至图书馆等各类场所。伴随发展速度加快，临街的店面也开始多起来。近几年最令人瞩目的熊猫快餐分店有两个，一个设在西海岸洛杉矶市中心公共图书馆内，另一个设在纽约曼哈顿华尔街金融股市区内。
程正昌认为，在中餐这个充满活力、竞争加剧的市撤境里，多元化的企业策略是必要的。除了熊猫快餐，熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅园、料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、Kitchen Garden餐厅、以及Bookends Cafe餐厅。“抢占先机是必要的，2022年我们决定做料理餐厅就是一种防御策略，是为了防止餐厅供应跟熊猫快餐厅一样的中式菜品。”
对于跨国经营，熊猫快餐比较谨慎，采取的是稳步渐进的策略，目前只进入了和墨西哥。程正昌认为市场仍未饱和，应首先立足国内，减少异国投资风险。对于中国市场，他的态度非常明确：“中国不需要这样的快餐，净增也过于激烈。”