中级经济师弹性讲解

2022年中级经济师《人力资源专业》学习计划
中级经济师人力资源专业考试科目为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。想要一次通过就必须好好准备。报考工商中级经济师考试的考生们注意啦，小编整理了2022年中级经济师《人力资源专业》的重点章节，希望对大家的备考有所帮助。
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第一轮备考 强化基础学习
紧扣教材大纲，逐章讲解
按教材章节体系全面讲解，结合各章节历年考情分析、重难点以及典型例题进行解析，帮助考生循序渐进掌握知识点、全面夯实基础。点击查看>>
第二轮备考 考题解析练习
剖析解题思路，掌握做题技巧
精选大量极具代表性的习题，深入剖析解题思路，演示解题过程，提炼解题技巧，指导学员熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。点击查看>>
第三轮备考 考前必备冲刺
梳理重要考点，预测命题方向
　　中级经济师《人力资源专业》考试出题难度稳中有变

咨询记录 · 回答于2022-08-05 您好，很高兴为您解答。您说应该不是数学题吧，而经济学里面的。还有就是你的图片我没有看到，可以再发一次吗，方便我给您解答。 好的是数学老师布置的题目 我想咨询第（3）小题 当该商品的价格为多少时，弹性系数为-1，其经济意义是什么？ 好的，稍等一下。 当需求量变动百分数等于价格变动百分数，需求弹性系数等于1时，叫做需求单一弹性。 单一弹性：｜∈p｜=0，总收入不受价格变动的影响。 单一弹性表示需求量和价格的变动率刚好相等，又被称为单位弹性。是指产品需求量变化百分率除以价格变化百分率所得之商等于-1的情况。 不是这个，我看过这个答案了，是-1，还有经济意义要怎么回答？请老师认真帮我解答一下 既然你明白了是－1，那我就直接说经济学里面的解释吧。先说说什么是弹性系数 弹性系数就是是一定时期内相互联系的两个经济指标增长速度的比率，它是衡量一个经济变量的增长幅度对另一个经济变量增长幅度的依存关系。 那么当弹性系数为－1时，就意味着需求的价格弹性表示在一定时期内一种商品的需求量是变动对于该商品的价格变动的反应程度。而这种变化是相反的。 比如香烟涨价一元，那么购买的人就少一个。这个前提是弹性系数为1，当－1时，就是涨一元，买的人多一个。具体的可以参考这本书的第二章的内容。

中级经济师是经济类职称，中级会计师是会计类职称，两者是不同的。会计师，需要有丰富的会计方面知识。
经济师考的是经济基础和其他一些经济类的，目前在大中型企业中，许多财务岗位都会明确要求持有中级会计师资格证书。
从理论上来讲会计师含金量是比较高的，但是从长远考虑经济师的含金量更高。 客观的说中级经济师相比较会计师难度偏小，因此通过率也相对来说高一些。一般来讲，中级经济师的考试难度类似于初级会计师，这样大家心里应该会有一个衡量与比较。但是无论难度或大或小，都需要我们脚踏实地的去探究，深入学习与了解。当然不同省份都会有一定的差异，总体来说，经济师相比较会计师而言，薪资会略高一些。
中级经济师职业范围:中级经济师一共有15个专业可以报考，专业涵盖的范围也比较广，因此无论你是从事哪个方面的工作几乎都可以报考经济师。
并且各个行业的经济领域都存在一定的相通性，因此即便将来跳到其他行业也比较容易，不会产生太大的障碍难度。就业方向多为各类企业的进出口、报关、货运业务及商务等工作。
中级会计师：相对比中级经济师，专业性更强，需要对财务有深刻的认知与学习。由于对中级会计师的要求比较高，因此当你持有中级会计证书时，在就业方面会得到更高程度的认可。主要就业方向有财务工作、审计、税务、金融机构等。
中级经济师是经济类职称，中级会计师是会计类职称，两者是不同的。会计师，需要有丰富的会计方面知识。
经济师考的是经济基础和其他一些经济类的，目前在大中型企业中，许多财务岗位都会明确要求持有中级会计师资格证书。
从理论上来讲会计师含金量是比较高的，但是从长远考虑经济师的含金量更高。 客观的说中级经济师相比较会计师难度偏小，因此通过率也相对来说高一些。一般来讲，中级经济师的考试难度类似于初级会计师，这样大家心里应该会有一个衡量与比较。但是无论难度或大或小，都需要我们脚踏实地的去探究，深入学习与了解。当然不同省份都会有一定的差异，总体来说，经济师相比较会计师而言，薪资会略高一些。

业咨询师技巧

从目前国内的咨询服务范围、内容及其方式来看，在企业与咨询机构或职业咨询师的合作中，一般的形式都是咨询，咨询师进驻企业实施与咨询的方式还不多，成功的案例也较为罕见，后者的方式及成功案例之所以不多，主要是由于后者的合作方式对咨询机构或咨询师来讲，其活动或咨询活动的风险很大，而且是经常是处于被动的地位，常常会因为观念和方法不为企业所认同，其与咨询的主张和方案得不到有效实施，最后的结果就会成为职业咨询师的能力、功力不行的结论性评价。

其实，对于职业咨询师来讲，企业存在这些问题也是正常的，也正是因为存在问题，才有可能请咨询机构或职业咨询师来帮助解决问题，只不过是这些问题的根源如果得不到有效解决，这类问题将会成为制约咨询机构或职业咨询师与咨询活动的极大障碍。不过事态的发展，真是遇到不可逾越的障碍，好合好散是最好的选择。尽管在合作中随时都有“散”的现实性在等着咨询师，但作为咨询师来讲，还是应该尽最大的努力进行与咨询工作。

首先，咨询师一定要有足够的思想准备，即咨询师一旦进驻企业实施与咨询活动，就成为企业的“准员工”和“准领导”了，迅速成为企业员工关注的目光或对企业问题进行是非问题判断的“裁判”，如果实地操作或现场裁判出现不佳表现，弄不好就会成为员工发泄积怨或不满的众矢之的或渠道，甚至会导致客户就是咨询师咨询事业的“滑铁卢”。

其次，一定要有对策和方法，为了较稳妥地实施与咨询，本人深感进驻企业进行与咨询的咨询师必须具备企业高级领导者或CEO、咨询师、培训师等综合身份的技能和实力，其中最为重要的是需要具有迅速宏观把握企业经营方向的决策能力、领导能力以及性、阶段性地微观设计、辅导具体方法的咨询、培训能力，而这些能力的具体表现可从如下的“三为”和“三反”等方面的因素得到体现。

一、正确处理“三为”——与咨询必须具备的基本功：

1、善于有为：有为的方式主要是制定、执行适应企业发展的制度和推行适应企业发展的主张，而不是自己随意的一个指令或决策；有为一定要体现企业的意志和维护企业的利益；与此同时，也要表现出自己的个人智慧，但是个人智慧突出的地方不是自己的个性语言，而是自己的智慧应该是通过与企业的大多数员工的思想产生共鸣的基础上产生的群众性语言。

2、避免错为：错为是一种会影响与咨询工作效果的行为，错为的表现主要包括：咨询师在错误判断的基础上的行为；咨询师的判断正确了，但是没有正确解决问题的方法、行为或者是实施了贻误战机的正确解决问题行为。错为带来的结果是：将你的与咨询能力一览无余地展现在全体员工面前，有可能咨询师的一个小小的错为会带来极大的权威和信誉损失和不可挽回的权威和信誉损失。

3、杜绝无为：无为的最直接表现是咨询师没有基本的判断能力和反应，从某种意义上讲，无为实际上也是一种错为，甚至是最严重的错为，束手无策的无为是错为中最糟糕的一种状态。但企业需要咨询师作出反应时，而咨询师却没有应有的反应，那么咨询师的无能为力或没有对应的功力就全面表现出来，咨询师的能力将通过实际的结果得到证明：咨询师不具备应对该企业的与咨询的能力。如果有几次无为的表现，那么将限制咨询师今后可能的有为，即使咨询师在后期某个问题上有了有为的方案，也不会引起员工的信任和企业的采纳，因为咨询师的与咨询能力已经被企业或员工不信任，咨询师今后有为的决策和领导、行为都将受到怀疑和制约。

二、妥善处理“三反”——与咨询必须应对的反作用：

1、艺术性地应对反对：企业选择顾问，企业的各级员工都会有不同的意见的，大致可分三种人，除了支持、疑虑的以外，还有反对的员工，反对的员工大多集中于企业高管领导，因为他们会认为，并不是自己的能力有问题，而是领导决策人的问题，而他们又不便向企业最高领导者讲出自己的观点和意见，企业最高领导者请来顾问，他们会有本能性的排斥，认为没有必要或认为顾问并不比他们高明多少，这样就会无意之中，在配合和执行咨询师的主张和指令持反对性的意见和做法。这时咨询师尤其要处理好利用反对者的智慧，多听取反对者的意见，切记不能在一些场合来证明自己比他们高明。同时，要时刻预料到来自反对者的反应，应该有应对反应的思想、心理准备以及方法准备，甚至是语言的准备、会议主题的准备。一个主张和一个制度的出台，都将会有反应，其中有积极的反应，也有消极的反应，积极的反应是赢得员工的信赖和支持，不反对就是支持，要把可能的反应想得全面一些，要充分重视消极的反应，并尽全力将消极的和不好的反应苗头解决在出现之前。 2、预见性地应对反弹：进驻企业实施与咨询的咨询师的主张和指令一旦作出，尤其是会涉及到员工、领导个人利益和名誉等问题时，要密切注意一些员工的反弹，你的决定影响范围越大，可能来自某个受到刺激的员工反弹甚至是他的朋友的反弹就会越大，在某些场合里，一些反弹会让你难以难受，甚至是反弹的目的是希望你做不下去，让你威信扫地，不得已主动或被动“下课”，这就要求咨询师除了要具备一般领导者的毅力、承受压力及其领导艺术外，还要有不同于一般领导艺术的技巧和方法，尽可能地让反弹的事件少一些，但又不能因为怕反弹而没有作为，如果没有作为，那将会有招来更大的反弹，在咨询师推行主张和制度时，尽管咨询师代表的是企业的意志，但是一些员工并不认为你是代表企业，而是代表你个人或某些人，他的反弹也许就是针对你的，或者是想通过反反弹你而针对企业别的什么人，也就是说，你也许会成为企业员工的出气筒。

3、持久性地应对反复：在推行一项主张或执行一项新的制度时，来自各方面的反复是正常的事，但作为从事与咨询的咨询师来讲，处理反复的手段和力度也应该是有区别的，需要有个过程，需要借助反复的案例来教育员工，要变前次反复为今后少反复的基础，需要把反复的事例控制得更少一些，逐步将反复的问题出现的时间、范围缩得短一些，出现反复的问题的间隔长一些，直至不再出现同例或类似事情的反复。在应对企业问题的反复时，要充分认识到企业存在的问题需要抓反复、反复抓。在应对反复的过程中，职业咨询师尤其要重视来自企业高管层的反复，一旦有来自高管层的反复，与咨询就可能很难抓到位了、而且成本也是最大的，这样的反复往往会导致咨询机构或职业咨询师无功而返，这时，对咨询机构或职业咨询师的直接现实伤害和给企业带来的潜在伤害都是不可低估的。

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